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e-works为您找到 1020 条结果

集优生产管理的探索与实践

2007年以来，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂全面贯彻落实国家烟草专卖局和省工业公司目标管理工作指导方针，不断加强生产组织形式创新实践，通过对生产流程的梳理、整合，通过优化生产环节资源配置，尝试性地推行了集优生产组织方式，实现精益生产、集中生产、准时生产，保障了生产计划有效落实，实现资源有效节约，使生产效能达到最优化．谊厂的做法适应了新时期订单生产组织方式的需要，对烟草和其他行业实施生产组织管理有一定借鉴意义。

来源：万方数据

2012-07-29

创新型企业战略转型过程中的重大风险分析与应对研究

创新型企业的战略转型并非一蹴而就，在转型的过程中还面临着诸多风险。本文在对企业持续创新重大风险的概念详细梳理的基础上，以沈机集团昆明机床股份有限公司为例。对企业战略转型过程中的重大风险因素进行了识别和评估，并针对这些因素的特点提出了相关建议。以期对我国装备制造企业的转型升级提供一些参考和思路。

来源：万方数据

2012-06-29

营销团队的背景异质性与创新绩效关系的实证研究——基于上市医药企业数据

为了应对当今商业环境中日益增长的复杂性，企业纷纷建立起了营销管理团队，希望能够发挥出最大的团队优势。营销管理团队控制着整个企业的营销决策，是决定创新绩效和未来发展的重要因素。本文主要研究营销管理团队人口特质与创新绩效的关系，并已证实我国上市医药企业的董事长(总经理)个人特质、营销管理团队成员异质性与创新绩效是显著正相关的。因此企业需要通过对营销管理团队进行合理的安排和积极的影响，发挥其异质性的积极效用来提高创新绩效。使企业占据竞争优势。

来源：万方数据

2012-06-27

CIO：一样的缩写不一样的四种含义

CIO这个职位相信大家都不陌生——大多数情况下我们把它理解成首席信息官——然而如今它正面临着定位方面的戏剧性历史转变。

来源：CIO时代网

2012-06-24

包容性增长理念下的企业管理创新

“包容性增长”指不能单纯发展经济，而需要全面均衡发展。随着“包容性增长”发展理念的提出，企业的经营管理者应调整好思路。应摒弃单纯把财务指标的增长做为首要的绩效目标的做法，应以包容性增长理念推进企业管理创新。

来源：万方数据

2012-05-29

高新技术企业成本管理的创新

随着市场经济的不断发展，企业环境不断变化，高新技术企业成本管理的理念，成本核算与控制，以及成本信息质量要求都将发生薪的变化。本文通过对高新技术企业现状及特点的分析，提出了企业可根据自身特点选择适当的途径，建立降低成本的新思路和新方法。

来源：万方数据

2012-05-26

专注.创新-翻开三维CAPP新篇章

本文分析了传统二维CAPP的瓶颈，介绍了三维装配CAPP及其所必须具备功能，重点介绍了开目公司CAPP新产品-KM3DCAPP-A的功能特点及自身的优势，最后分析了三维装配CAPP为企业所带来的价值。

来源：e-works

2012-05-24

市场经济背景下企业管理的创新模型分析

企业的生存和发展离不开生产经营等管理活动，运用得当的企业管理是企业生存与发展的灵魂。在我国，长期坚持高度集中的计划经济体制，政企不分现象相当普遍。改革开放以来逐步向市场经济体制转变。这样企业所处的内部和外部环境都发生了重大的变革。所以，企业管理层再也不能固守传统的企业管理思维，固步自封，企业管理亟需一次创新革命。

来源：万方数据

2012-05-16

浅谈财务管理的价值和创新

财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，抓企业管理要以抓财务管理为核心内容。只有加强财务管理，才能带动和推动其他各项管理。本文从财务管理的地位和目标入手，指出现代企业财务管理中存在的问题。并提出了财务管理中的几点创新。

来源：万方数据

2012-05-13

浅析产品创新战略与生产管理

创新是企业创造持续竞争优势的根本。现代企业的竞争，主要是产品的竞争，是产品开发与创新能力的竞争。企业只有不断进行产品创新，才能在激烈的市场竞争中生存。由于国内市场竞争日趋激烈，每一个中小型制造企业都感受到巨大的压力。对于中小企业来说，生产管理没有章法，生产过程就不稳定，而生产过程不稳定，企业的全部管理都难以走上正轨。

来源：万方数据

2012-05-12

共102页总数：1020条

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