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e-works为您找到 821 条结果

试论中小企业财务管理的实施

市场经济条件下，财务管理是企业管理的重要组成部分之一，并将成为企业管理的，本文从我国中小企业公司财务管理机制的现状出发，以财务管理理论和实践为基础上，对管理的实施进行系统的分析说明。

来源：万方数据

2009-05-29

浅谈企业管理中财务管理的重要性

企业的生产经营活动最终都要反映到财务成果上来。财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。财务管理的各项价值指标是企业经营决策的重要依据。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。

来源：万方数据

2009-05-25

在MRPⅡ/ERP实施中运用JIT与TOC理论的探讨

我国企业在实施以MRPⅡ/ERP为代表的管理软件的过程中，应该从企业自身实际情况出发，结合JIT与TOC的管理思想，提高企业实施的成功率，促进企业基础管理工作的规范化和科学化，从整体上提升企业的竞争力。

来源：万方数据

2009-05-22

管理无秘密的“秘密”

管理大师彼得·德鲁克说“管理无秘密。”是的，笔者曾拿着照相机到武汉钢铁厂，到一些发展好的企业拍摄过他们的“成功经验”；发展的门道。还写了不少论文。但我们的企业依然是——落花流水春去也。

来源：e-works

2009-05-21

浅述企业集团战略成本管理

企业集团已成为现代企业的主要形式,在当今信息高速发展的时代,企业集团更具发展潜力.随着企业集团规模的不断扩大,集权管理越来越成为企业集团管理模式的主流.在集权管理模式下,集团的核心企业成为整个集团的投资决策中心,核心企业的投资决策行为在很大程度上决定着集团产品的最终成本水平.因此,战略性成本管理不仅事关企业集团成本领先战略的实施,也是集团核心企业在集团成本管理方面能够发挥作用的主要途径.

来源：万方数据

2009-05-13

国有企业集团管控之我见

在国有企业集团治理中存在的一些普遍问题，1、战略的选择。2、财务体系的缺失。3、人力资源管理的被动

来源：e-works

2009-05-04

新形势下企业如何发挥财务管理的作用

改革开放进入21世纪,现代企业制度是在发展社会化大生产和市场经济的必然要求下的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学“的企业制度.随着现代企业的构建,企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化,强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要环节。

来源：万方数据

2009-04-29

企业信息化及其实施策略初探

针对我国企业目前所面临的经营环境，本文从因企业信息化水平低下导致管理中出现许多问题的角度论述了企业信息化的必要性，此外，文章从企业信息化实施理论及技术两个方面提出了企业信息化具体实施策略。

来源：e-works

2009-04-09

特殊环境下如何实施六西格玛

在目前特殊的经济环境下，BMGI大中华区北京分公司负责人艾瑞克先生讲述了如何成功实施六西格玛，如何建立六西格玛基础架构。

全面质量管理

来源：e-works

2009-03-16

粗放”晋身“精益”是企业的必由之路

从金融危机到经济危机，许多企业不推自倒；许多企业几经挣扎，回天乏术。据有关资料显示，珠三角地区有30%的从事制造加工的外贸型中小企业“关门大吉”。长三角的情况也不容乐观，至少20%的出口型中小企业倒闭。有人怪罪美国的“雷曼兄弟”，有人诅咒生不逢时。如果我们能够客观的，理智地分析“倒闭”的原因，就会发现有许多内在因素，在加剧，加快“倒闭”。所谓“木必先自腐，而后虫蠹之”。

来源：e-works

2009-03-11

共83页总数：821条

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