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MES对生产成本控制的作用浅谈

二、生产资料合理利用、科学制定生产计划。我们这里讲的生产资料主要是生产过程中，人、机、物、环、法5个要素，也就是我们通常所说的生产制造企业产能情况分析。很多企业在做生产计划时还是依靠人为经验进行排产，加之产能信息不准确，这导致生产成本增加，效率下降，所以产能的分析与管理非常关键，准确的产能信息是制定合理、完善、严密生产计划的基础，如果生产计划不能够符合实际产能情况所以制定科学的生产计划将降低消耗，有效控制生产成本。三、通过生产过程有效控制，实现生产成本的控制。作为生产过程生产执行阶段，传统的生产企业将生产开始到完工转出之间的过程，都称之为“黑箱操作”阶段，也就是说所有生产资料从第一道工序开始直至成为产品转出整个生产过程，不清楚生产物料的流转情况数据信息自动流转，进行可视化生产，产品生产质量可追溯，并且可以通过工业条码技术、数据自动采集等技术实现和达到生产过程控制的目的，提高产品的生产质量，降低生产成本的投入。

来源：e-works

2010-02-05

基于TOC生产模式的批量处理方法研究

而传统的批量处理方式存在着较多的弊端，本文重点研究了TOC生产模式下批量处理的方法，以期帮助企业降低库存，提高效益。一、传统批量处理方式的弊端批量是花费一次生产准备时问投入生产的同种制品的数量。成批生产的特点是一批一批的轮番生产。正确的制定批量，对于组织均衡生产，提高企业生产活动的经济效果起着重要作用。在传统的生产模式中，批量一旦确定即为固定值，每一次投入均为批量或批量的整数倍，并且在生产过程中，各个工序和部门之间分割开，独立按照自己的生产计划进行生产，将加工完的产品送往下一个工序和部门。此种方法适应大批量生产的要求，但是在单件小批生产方式下，会造成设备的利用效率较低，并产生了较多的在制品库存，因此已经不符合目前生产的要求。 (二)动态批量处理方法在企业生产中，所谓瓶颈或瓶颈资源指的是生产能力小于或等于生产负荷的资源。这一类资源限制了整个企业产出产品的数量，其余的资源则为非瓶颈资源。

来源：万方数据

2009-04-21

项目管理在生产企业的应用

举例典型的煤炭制造型企业，煤炭生产企业应采用矩阵式组织结构，组建项目办公室负责企业项目管理工作。建立完善的信息管理与文档体系。分析和解决问题的工具包括里程碑计划、网络图、因果图、控制图和点阵图等。加强人力资源的开发与培养。建立公平合理的绩效考评体系。良好的考核体系能充分调动企业员工的积极性，提高他们的工作绩效。煤炭企业有其特定的生产条件，有其自身的技术经济特点，决定了煤炭企业的许多工作可以利用项目管理的方法来解决。

来源：blog

2009-03-11

生产管理的突破在于对细节的整体把握

我觉得生产管理的突破主要不在技术层面：现有的生产管理技术已经相当完善，对于企业生产管理的技术支持应该不存在大的问题，比如生产计划制定、工艺流程管理、库存管理等等方面应用软件众多、功能完善，而且还可以根据客户要求订制生产管理的突破也不全在设备层面：因为企业生产还没有达到完全依赖于自动化生产设备的水平；设备要靠高素质的操作员工的控制，以及前后工序之间的有效衔接等。 1、在生产技术及生产管理技术方面，企业要注意做好行业生产基础技术的积累和创新工作，在细节方面认真做好每一步骤。在生产管理技术方面就更需要深入到细节中，因为生产管理本身就是细节的管理，需要注意每一数据的变化情况，在生产计划、组织、指挥、协调、控制诸方面做到细致、细心、关注细节。所以说，生产管理的突破点在于对生产管理细节的整体和综合把握。

来源：e-works

2007-05-21

甘楚刚：生产管理的突破在哪？

在现阶段而言，特别是针对制造类型的企业，各行业的自身的集中度日益提高以及向着集团化规模化的方向发展，在现有的人、财、物的基础上，如何突破旧的生产管理体系，在规范已有流程上，在此笔者想仅从信息化的角度进行简要分析对于装配流程性的生产企业来讲，实现准时制的物流体系是靠拉动方式构成的，那么其核心依据是使用多少原材料，就引入多少原材料，那么处于拉式最上端也就是真实生产线上的使用量，如何反映呢，MES是一个源头，通过车间的真实使用量反馈到厂内物流再反馈到外物流 3.准时化的物流体系。如何构建准时化的物流体系，一方面取决于ERP的计划决策层，物料的宏观需求取决于这个计划数据，也就是确定了一个周期内的宏观原材料需求，但是仅仅这个只能作到相对粗放式的物流，如果与车间MES系统对原材料的最基层需求推移相结合，这样上到下也就是计划到使用，下到上也就是使用到计划两者的相互匹配，顺着车间的原材料流动，通过虚拟VSM的需求从生产线沿着物流路线反映到原材料供应商，形成一整套的供应链价值体系。

来源：e-works

2007-05-17

张孝桐：生产管理的突破在哪？

形成这种状况的原因，大致有以下诸多因素：1、当今已是21世纪，已进入到了社会主义市场经济时代，但企业设备基本上仍然停留在计划经济时代的管理模式，对上个世纪50-60年代推行的前苏联设备管理模式没有进行反思，表现在：企业运作时重生产、轻维修的安排，为了赶制生产任务，不惜以拼设备为代价；设备维修方式是维持在以物件的损坏周期进行定期更换和计划检修制的修理阶段；用设备完好率来评价企业设备管理的水平，企业有了成绩是归生产的特别是缺乏对维修项目的工时、工序的实绩记录，因此设备维修费都是毛估估的水分很大，大部分企业都没有好的办法，只得实行维修费用承包制，商定维修一年用多少费用对外承包，设备坏了，修多、修少都是由承包方负责的方式处理；7、设备维修的计划不是与企业年度总的销售量挂钩，而是以检修项目为准，对项目检修的费用本来就是估计的，这样费用计划一而再、再而三的修改、追加，成了无底洞；反之，要么就是限制，忽略了"维修就是投资"的可持续发展的观念，设备性能每况愈下但由于设计的思路与现实思路的差距，加之以要取得成功则必须强调企业要有完善的产品体系、必须要依赖于企业产品大量的长期的业务数据的积累，而这点就是比较不好做到的，因此，员工们经常是用计算机做一遍，还得用手工再做一遍

来源：e-works

2007-05-08

使用生产排程系统降低制造业库存

要得到未来3个月的详细生产计划，一定要借助生产排程软件系统。使用有限能力约束的高级生产排程系统，可以计算出未来几个月的准确生产计划，依具此生产计划运行MRPII，就可以将采购计划精确到天，从而大大降低库存量。基于其复杂性，用人工方式，很难制定一个长期的各部分能配合良好的生产计划出来。通常的做法是需求进行汇总计算采购计划交供应商，各分厂分别自己制定自己的生产计划。将各分厂排程结果得到的生产计划，作为组装厂的物料供应计划，使用此物料供应计划再次排程，得到可行的生产计划，并再次下发生产计划到分厂，分厂再次运行排程。以上的排程过程重复几次后，就可以得到全厂所有分厂准确可行的生产计划。准确的计划可以为企业带来巨大的收益。1.依据实际生产计划运行采购计划，使物料供应能配合生产，减少了物料库存，从而长期减低了库存成本。

来源：e-works

2007-04-06

挑起部门间的建设性冲突

三洋制冷从2002年起开始引进日本丰田的精益生产方式，重点消除生产现场中存在的“七种浪费”，前期在生产现场方面取得了比较大的成效。然而随着活动的深入进行，我们发现：生产现场作为一个开放式的系统，除了受到生产制造部门的直接领导外，还必须在某种程度上接受技术、质量、供应、计划、设备等职能部门的制约，不可避免地受到系统外部因素的影响，例如资材部负责的物资供应由于受传统管理思想的影响，一些职能部门通常认为本部门在业务上领导生产部门，而忽视对生产部门支持方面的职责，因此，这些其它部门对生产现场的阻碍作用，他们自己很少认识到，更谈不上积极改进了。，精益生产方式的作用也越来越不明显。如何才能提高工作效率，怎样才能使精益生产方式深入持久地进行下去呢？

来源：e-works

2005-06-30

贝特瑞：打造高效运营的智能工厂

2.全局规划，打造高效运营智能工厂贝特瑞基于集团化、多业态、多工厂的管理特点和企业转型升级的高质量发展需求，携手亚控科技打造了集团级生产管控平台，实现了公司现有企业计划层和生产车间过程控制层之间的管理，业务计划指令实时传达到生产现场，同时生产过程数据实时处理并反馈至业务，形成了闭环的制造过程信息集成纽带，打造了高效运营的智能工厂。贝特瑞闭环的管控一体化业务体系架构如图1所示。图1贝特瑞闭环的一体化业务体系控制层：主要部署SCADA系统对生产设备进行数据采集与监视控制，将生产进度、生产质量、生产成本等数据实时传递至生产执行层，并根据反馈生产排序结果与生产基础数据进行生产过程的控制与调度（4）基于SPC提升产品质量管理贝特瑞构建了系统化的取样检测流程与规则，可以根据生产计划推算质检计划，从而准时发起取样检测申请。

来源：e-works

2025-04-14

构建智能工厂梯度培育体系，智能工厂建设向新而行

该行动明确将构建智能工厂梯度培育体系，分基础级、先进级、卓越级和领航级四个层级开展智能工厂梯度培育，旨在通过五到十年持续培育，推动基础级智能工厂大面积普及，规模化建设一批区域行业领先的先进级智能工厂，择优打造一批国内领先的卓越级智能工厂智能工厂作为实现智能制造的主要载体，是发展新质生产力、建设现代化产业体系的重要支撑。然而，构建智能工厂梯度培育体系是一个循序渐进的过程，切忌贪大求全。各地在加大智能工厂投入的同时，应充分考虑本地域行业企业所处的发展阶段、规模大小和行业特色，制定差异化的行动计划，扎实推进；企业也需根据自身当前的智能化水平，对标分级梯度，找准定位，制定切实可行的智能工厂建设中长期行动计划参考资料：1、我国将构建智能工厂梯度培育体系2、六部门关于开展2024年度智能工厂梯度培育行动的通知

来源：e-works

2025-01-17

共 79 页总数：781 条

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