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e-works为您找到 821 条结果

项目管理之ERP实施失败的双向分析

中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢？通过对国内一些中小企业ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考，笔者认为：企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。

来源：e-works

2009-02-03

浅谈作业成本法在企业的应用

本文从作业成本会计的主要特征来说明作业成本会计是一种集成本计算与成本管理相结合的一种全新的会计管理模式，是一种先进的成本计算系统。它通过对作业成本的确认、计量，提供的是一种动态信息。本文在系统阐述了作业成本法基本理论及计算原理的基础上，分析了实施作业成本法过程中存在的问题，提出局部试点，分步实施的基本思路。

来源：万方数据

2009-01-30

石油机械产品快速开发设计与高效生产制造

石油机械产品快速开发与设计是实现“市场响应第一”战略的重要内容，设计速度和质量对“市场响应第一”战略会产生相当大的影响，而高效制造是“市场响应第一”战略的主要实施过程。对石油机械生产企业来讲，产品的制造过程是各种生产要素从输入到输出的转换增值过程，制造过程既是产品的形成过程，也是人力、物力、财力的消耗过程。这种转换过程本身的快慢和受控状况，直接决定着企业目标的实现。因此，要实施“市场响应第一”战略，必须培育企业的快速开发与设计能力，不断改进生产管理模式，采取高效制造的生产方式。

来源：万方数据

2009-01-30

核心竞争力与战略定位

战略管理就是定义企业提供何种产品或服务能够为社会创造价值，同时为自己带来效益；由于产品或服务是流程的结果，因此，企业需要设计保证价格低、质量好的流程与组织结构；战略和流程定义了企业的商业模型。企业依据商业模型设定人才的标准，建立胜任能力模型；依据胜任能力模型招聘人才，选拔人才，培训人才，在正确的商业运作模型以及人才配置的基础之上，企业才能实施科学的业绩管理和公平合理的薪酬管理，从而更好地激励人才，保证企业运作的成功。

来源：e-works

2008-12-12

影响项目实施的十个关键因素

项目负责人必须全程参与项目实施，客户方需要由专人负责人员协调、方案讨论、需求确认、计划审定并与实施顾问一起推动项目实施。

来源：论坛

2008-11-29

经营知识促力企业加速度

对于很多企业来说，可以随处发现闪光的金子，但没有人去识别它、或是挖掘提炼它，就如一颗颗散落在各处的珍珠，力量非常微弱。这造成的不良后果显而易见：个人或部门形成的专门资产如果没得到共享，企业就经常从事着重复性投入和劳动；没有文化和机制分享，寻找和搜寻知识就增加了企业的交易成本。如果将其串成线、连成片，能量就会像发生核裂变一样不断增强、壮大，企业的竞争能力也会水涨船高，就能够达到以最小的边际成本来创造最大的边际效益。

来源：e-works

2008-11-22

为什么知识转移那么难

在许多企业知识管理实践中，经常有这样的情况发生：有些员工并不愿意将自己的知识经验主动分享出去。就这一个知识转移的问题记者巫婷专访了夏博士。

来源：e-works

2008-11-20

老板，或是企业管理的短板

在金融风暴，在四面楚歌的旋涡中；有诸多中小企业纷纷倒闭。有不少老板就地蒸发，甚至还有自杀身亡的。一时间风声鹤唳，人人自危。有专家和学者在分析，有的说是“雷曼兄弟”殃及池鱼；有的说是自家学艺不精，花拳绣腿，内力不济所致。

来源：e-works

2008-11-18

成本管理要从创业阶段开始

成本管理就是对产品成本进行设计，实现和跟踪，以期望产品在既定的市场条件和质量下实现企业价值最大化的一系列系统活动。成本管理对创业企业来说意义尤为重大。本文将着重对创业企业的成本管理进行分析和建议。

来源：e-works

2008-11-01

浅析石油企业成本管理的现状及改革

随着国际原油价格的起伏跌宕，人们对原油的开采成本也越来越重视，因为低成本是化解价格风险的一剂良药，所以它也是国际大石油会司的重要经营战略之一。由于产品的生产成本是反映企业管理水平的一个综合指标，是企业中各种因素共同作用的结果，所以成本的降低要涉及到企业的各个方面。我国的石油企业在实施低成本战略的过程中，不但要从技术、工艺方面采取措施，还要时石油企业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视，用正确的思想来指导低成本战略的实施。本文分析了石油企业成本管理存在的不足，并对如何解决这些问题进行了初

来源：e-works

2008-10-30

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