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国内著名设备生产制造企业“生产信息管理系统自动线改造项目”介绍

条码是企业生产计划与执行的中间枢纽，贯穿了整个生产执行的链接环节，是生产计划部门与车间、车间与车间之间、车间与库房之间的信息通道，该通道通畅无阻，信息快速及时传递，保障生产计划的及时执行，保障车间之间工序的快速流转就我国大多数的生产企业来说，其管理水平总体来看是不够高的，有很多的地方都还是靠人工，纸质单据等来处理企业生产管理所面临的问题，从销售到计划，从生产到发货，都没有一个完整的系统来合理的管理这些业务，使得生产的随意性，长期积累影响生产工艺水平的有效提高；生产计划、出入库、销售计划等已然实现信息化管理，但是在产品投料生产到成品入库了信息断层，各生产车间大量手工操作采集信息，降低了生产计划的执行效率；生产过程环节，作为生产加工型企业成本的最重要的组成流程：部门信息维护—角色信息管理—人员信息管理—系统权限分配—用户口令维护—基本信息维护角色分配基本信息维护2、生产车间管理车间生产管理子系统依据企业生产计划进行派工分页车间派工单：3、生产过程管理生产过程管理子系统可对生产企业的全部生产环节和生产过程进行创建生产看板进行可视化管理，可以实时监控生产计划的在制情况、进度情况以及成套情况，实现产品的追踪查询、生产的进度查询以及生产信息的统计分析

来源：e-works

2010-05-09

关于商业智能项目集全面质量管理体系建立的研究

本文旨在通过对商业智能项目集特点进行探讨，将精益生产管理和卓越绩效模式相结合，研究建立适合商业智能的全面质量管理体系模式。通过建立全面质量管理体系能够使商业智能项目体系成为一个高效率的管理体系，为研究开发的流程提供一个有据可依的环境，提高生产的秩序化、规范化。商业智能项目集质量管理体系的模型重点是应用精益生产管理和卓越绩效模式的共同结合，主要体现了绩效优化、持续改进、追求卓越的特点。其质量管理体系模型的构建由“质量目标+质量原则+质量系统”构成。质量目标重点强调各模块之间的价值创造过程和节拍计划。在项目中通过理顺计划、组织、协调、检查、控制与改进等职责关系明确各模块工作人员的质量职责范围，这样才可以顺利地进行相关建设。发现不合格项或者问题，就需要进行查找和分析原因并制定相应合适的质量改进措施。

来源：互联网

2021-06-25

试试分销网络体系！

2网络规划解决的问题网络规划的三个阶段根据多项目的网络规划项目经验总结，我们一般将项目规划划分为三个阶段，第一阶段为现有场景构建和模拟，通过现场实地调研和人员访谈、数据采集分析等多种方式，发现现有网络体系特征和痛点输出现有网络诊断报告；第二阶段为优化并构建新的网络，结合第一阶段梳理的特征和痛点，针对性的构建符合企业需求和行业趋势的算法模型，通过算法模型输出可供选择的多种优化方案；第三阶段为物流网络场景模拟与决策，构建评价指标体系图4基于项目规划的总体思路和业务流程构建调研问卷体系图5以项目目标为核心构建指标体系，对接具体的物流要素2.数据分析数据分析的目的是通过对订单、库存、配送等数据梳理找出销售网络的需求分布、库存、运输等特征

来源：环球物流咨询规划

2018-11-16

流程工业安全智能工厂：从概念走向现实

2安全智能工厂彩虹防御体系模型围绕流程工业中人员、资产（设备）、环境三个核心安全要素，彩虹防御体系借鉴保护层风险管控理念，针对安全防护技术中时间维度构建规划设计、生产护航、危机应对等三层“彩虹防御在生产护航阶段，主要围绕生产装置与操作人员，从自动化安全控制系统配置、智能设备管理、关键设备运行诊断与远程维护、安全相关系统的集成联动、报警智能管理、生产人员仿真培训、运行操作管理方面，构建起覆盖基础控制层主要包括重大危险源/环境因素全过程监控、人身安全防护等,并对已有（运行多年）的工业网络架构进行扫描诊断，重新构建信息安全纵深防御体系。图3所示为安全工厂彩虹防御体系的技术路线示意图。 3.2.1工艺信息安全量化开展重点监管危险工艺风险辨识，建立工艺安全信息档案，全面收集生产过程涉及的化学物料特性、工艺和设备等方面的安全生产信息；建立完善工艺各环节热力学研究数据库，特别是放热速度和放热量等热特性数据

网络与安全

来源：互联网

2018-07-11

面向汽车行业的产品数据管理研究与实现

1汽车行业运用产品数据管理系统的重要性因为汽车行业需要运用很多媒体技术，并且汽车行业的劳动人员数量较大、技术需求较大，因此汽车行业需要拥有有效的管理体系对汽车行业的产量和发展起到帮助，实行产品数据管理系统能对汽车行业生产出的产品质量进行保障，同时也能规划好汽车行业未来的产品生产目标，这样就能够加快我国汽车行业的发展。实行产品结构管理主要是对产品的生产状况以及使用状况进行描述，这是一种能够将仓库中的存放数据与工厂中的生产数据相结合的技术。 2.3对产品零件进行分类管理因为汽车行业对产业的要求量非常大，所以在生产时避免不了的就是有很多的产品零件，实行产品数据管理就能对这些零件进行良好的分类，使整个生产过程有条不紊地进行。 3结语产品数据管理是很多行业都应该运用的一种技术，如果行业想要保障行业产品的生产质量，并且想要对生产产品进行有效的管理，就需要行业深入了解产品数据管理的流程及运用手段，以此让行业最大程度享受到产品数据管理带来的成效

来源：互联网

2018-02-21

企业产品设计开发中如何关注软件质量

一、质量管理体系对软件质量保证的理解在GJB9001C-2017《质量管理体系要求》的8.1“h）按照GJB2786的要求，编制软件开发计划，确定并实施软件需求分析、设计、实现、测试、验收、二、按照管理体系对软件质量进行审核对于企业来讲，软件工程化设计和开发过程大体上分为以下八个阶段，包括：a）软件开发任务书；b）软件需求分析；c）软件质量保证计划；d）软件设计；e）代码编写与测试；f）软件验收审核8.3.4控制条款，看是否依据《软件开发计划》、《软件研制任务书》，结合有关质量管理体系文件要求，制定了《软件质量保证计划》。经评审通过的《软件质量保证计划》是软件设计过程质量保证的控制依据。软件设计完成定型前，软件设计师是否编制了《软件用户手册》、《软件研制总结报告》、《软件生产操作说明》、《软件设计文档说明》、《软件维护报告》等必要文件。三、企业对于产品软件的质量管理要求在软件管理过程中，要有明确的软件三库管理制度，这样才不至于在生产过程中因为软件代码版本使用错误，导致整批产品不合格的局面产生。

全面质量管理

来源：e-works

2017-09-05

回归一线应用运维的底线——先做好最基本的事

困难的地方，是应用一线生产保障的团队还是面临”被动、计划性不够”的现状，尤其是看到GitLab误删数据，5份备份全部无效的故障事件，更有种不踏实，自己也不敢肯定团队里的备份策略是否完整、技术与业务检查通过就算结束……当然，还有安全管理、配合监管、配合业务分析等工作注：这里的一线应用运维主要指一线生产系统保障的团队，不包括计划性项目的团队。 –技术：生产环境是在不断变化的，有些变化是计划中的，有些是非计划或未通知的，给备份、灾备系统和生产系统的一致性带来隐患。 4、监控：很难想象，哪一天我们的监控体系(由不同层次的监控工具组成)全部停业半天，哪怕是一小时，我们的运维团队该如何去做运维保障。监控己经深入到我们运维的方方面面，相信在过几年监控全面实现自愈、无人值守后，监控将变为无形角色贯穿在整个一体化运维体系。

来源：运维派

2017-04-18

2012年PLM征文：我国机床制造企业产品研发和制造过程中的问题及解决问题的建议

图1是企业研发创新的组织体系。图1企业研发创新的组织体系分页(2)建立机床制造企业产品技术创新体系图2是机床制造企业产品技术创新体系。图2机床制造企业产品技术创新体系(3)建立两化融合产品创新平台开发两化融合软件平台，图3两化融合产品创新平台架构。其四，企业的高端人才匮乏，满足不了企业可持续发展的深层次需求，创新体系或者创新联盟的建立已成必然。建立行业共享的创新体系，贯彻以企业为中心的产学研用相结合的创新路线，国家领导人在多次讲话中均给予了充分的肯定，而且也在大力推进这项工作的实施。图4以用户需求为目标的产品创新方法QFD示意图分页2）突破原来生产工艺的框框，实施制造工艺创新，包括生产模式的创新、生产组织创新与生产技术创新实施工艺大突破，特别是中高档数控机床的工艺突破，以全新的生产模式的加工工艺

来源：e-works

2012-10-18

浅述大米加工厂的工艺管理

从指导员工操作到企业计划安排、执行生产调度、确定劳动组织、实施质量管理、材料供应等项工作，无不以此为依据。 1建立工艺管理体系在生产过程中．为了保证生产工艺起到应有的指导作用，应建立健全统一、有效的工艺管理体系，执行“三按”，即按标准、按设计、按工艺；“三定”， 2严格工艺纪律严格工艺纪律是工艺管理工作的关键．是建立正常生产秩序、组织正常生产的必要条件。工艺人员具有良好的综合素质，是搞好企业工艺工作的基础和前提，计划经济时期，粮食行业职工队伍整体素质不高，改革开放后，虽然每年有粮食院校的毕业生分配到粮食行业．但是在市场经济及国有粮食企业改革中，不但没有专业人才的输入相当多的生产企业设备偏旧。性能不佳．生产不出好米。因此．在进行工艺装备的规划中，应结合生产实际，制定发展规划。

来源：万方数据

2011-05-31

沈科仪基于PLM打造高效研发管理体系的应用实践

随着公司的发展，沈科仪干泵板块在实践中逐渐摸索出了一套符合企业自身发展的研发管理体系，而这套体系是针对企业产品开发的一种管理思想、方法、流程，需要通过IT系统来“固化”，形成数字化的管理体系为使该体系落实到企业日常工作过程中，沈科仪选择与天喻软件合作，应用天喻PLM来落实企业整体研发管理体系，进而更好地支撑产品研发过程管理。 3.2问题管理针对研发及生产过程中出现的问题，通过PLM问题管理模块建设，将沈科仪研发及生产过程的问题进行了分类，并将分类问题处理流程固化至PLM。图7支持三维设计模型的轻量化转换4PLM应用成效4.1“固化”研发体系流程、支撑研发管理体系的落实推进PLM系统提供了科学的项目管理辅助工具，将沈科仪研发管理体系流程进行系统数据结构化 ●可以预先进行项目的策划，如定义项目目标、组建项目团队、制订项目计划、进行项目任务分解、约定各阶段参考文档和输出成果等。

来源：e-works

2024-02-12

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