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e-works为您找到 821 条结果
标准成本管理让新企业瞬间成熟
成本管理究竟给我们的制造企业带来了什么?
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来源:中计在线
2008-06-22
预付账款业务在财务管理系统中分两步走
预付账款业务在财务管理系统中将如何处理?客户在实施财务管理系统项目的时候为什么会经常碰壁?
其他
来源:赛迪网
2008-06-20
业务紧急插单的处理策略和预防方法
MTO模式下,客户要求变更会造成紧急插单的现象发生,对于客户的插单,不接就是不做这单生意,这明显是损失,接了就会扰乱既定的生产排程。如何处理为好呢?
其他
来源:eNet硅谷动力
2008-06-19
从TOC的观点看“项目实施阶段”存在的问题
TOC是一套独特的管理方法论,将之应用到软件项目管理中也一样适用。TOC致力于找出管理链条中的薄弱环节,然后通过各种手段加强它,当它不再是最弱的一环时,再去寻找新的薄弱环节,如此往复,整个管理链条都得以加强了。
其他
来源:e-works
2008-05-03
论目标管理过程中管理者的角色实现
从目标管理过程中管理者角色的实砚的角度,通过对目标管理理论及其过程的分析、对不同层次管理者在目标管理过程中的角色分析,以及对不同层次管理者在目标管理过程中的角色导入和实现的分析,来探究目标管理的成功实施。
其他
来源:万方数据
2008-03-20
“草船借箭” CIO学会了吗
诸葛亮的草船借箭的故事,想来已经人尽皆知了。其主要的用意就在于,当自己能量不足的时候,如何借用别人的力量,来帮助自己,达成自己的目标。这个故事,对于作为CIO的我们来说非常的有帮助。
其他
来源:IT专家网
2007-12-29
上海立信会计学院审计之星教育版应用案例
博科积极响应国家政策,根据“金审工程”对高等教育发展的要求,针对高校审计信息化教育,融合最新教学案例和大量考题,针对高校审计信息化教育推出了“审计之星”教育版。
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来源:e-works
2007-12-19
《超越对手—软件项目经理的18种实用技能》十八:如何有效回款
本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧,包括:如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。
其他
来源:e-works
2007-10-29
《超越对手—软件项目经理的18种实用技能》十七:如何做项目验收
本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧,包括:如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。
其他
来源:e-works
2007-10-27
《超越对手—软件项目经理的18种实用技能》十五、十六
本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧,包括:如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。
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来源:e-works
2007-10-26
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