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《超越对手—软件项目经理的18种实用技能》二：如何做售前调研

本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。

来源：e-works

2007-09-27

《超越对手—软件项目经理的18种实用技能》导读

本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。

来源：e-works

2007-09-26

《超越对手—软件项目经理的18种实用技能》一：如何做公司介绍

本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。

来源：e-works

2007-09-26

知识管理实施的关键成功因素分析

知识管理逐渐为企业所认识和认同，并在企业的管理过程中逐步引入，本文结合菲尔德公司在售后服务部门进行知识管理的特点以及项目管理的共性阐述了组织实施知识管理需要重点关注的六个关键因素。企业在实施知识管理过程中，不可避免地面对知识管理的关键因素或失败因素等问题。

来源：e-works

2007-09-08

评说：企业ERP生产管理实施现状与问题

'大部分只能做到车间汇报，车间控制。不能做到车间计划排程。原因是车间动态复杂，没有合适的排程软件。'

来源：e-works

2007-05-16

讨论：ERP生产管理模块实施前企业如何做准备？

'实施ERP系统的企业需要有一定的管理基础，就数据而言，最主要的是物料编码和定额。'

来源：e-works

2007-05-16

IT项目实施中如何估算成本?

对一个项目的评估，往往被要求在项目需求还不明确的时候开始。不知道你是否有这样的体会，客户给你简单介绍了一点需求，或者发给你一份写的很粗略的文档，就要求你给个价格看这东西大概是要花多少钱多少时间才能建成。以前我做网站的时候，遇到过好多好多的这类问题。

来源：支点网

2007-04-29

媒体如何实施知识管理

媒体的采编等业务环节中贯穿的知识流是媒体核心竞争力的基础，形成媒体核心能力的知识体系不是短时期内形成的，而是在经营过程中长时期的积累，是媒体内部富有个性化技能和经验知识的体现。

来源：KMCenter

2006-09-26

观点：缺数据分析成制造业实施六西格玛最大软肋

中国企业要想实施六西格玛，最薄弱的地方是没有数据可供分析。

全面质量管理

来源：支点

2006-09-08

企业信息化产品选型要过五关

随着企业信息化的深入应用，国内信息化成功案例的增多，企业对信息化的重视程度越来越高，进行信息化建设的企业越来越多，但真正全面成功的企业并不多.

来源：e-works

2006-07-27

共83页总数：821条

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