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浅谈知识工程中知识管理

作为企业无形资产的知识，在企业发展中起着重要的作用，企业知识管理的目标应该是把有价值的个体知识转变为组织内可共享的知识，整合组织内的知识资源，实现公司知识资源的运用及技术实现，推动企业的创新发展。目前一些推进知识工程理念的企业所建立的知识工程系统主要是基于计算机技术建立的知识管理系统，用于支持知识鉴别、创造、获取、储存、共享、应用等活动。 2.2基于知识管理的知识工程系统知识获取过程知识工程系统应建立不同知识之间的动态联系，以协助企业内具有不同知识背景的用户快速从知识库中获取该领域内所需的知识。而知识工程系统为企业科研人员之间交互协作来解决相同或相似问题、对已有的知识进行充分的探索利用，实现基于知识工程环境下的交流和合作提供了支持。通过知识共享，可促进知识的创新，实现知识更新，最大程度的提高企业的经济和社会效益。

来源：互联网

2021-08-31

知识管理与企业核心竞争力的形成

国外许多著名知识型企业实施知识管理所取得的巨大经济效益使我们对探讨知识管理与企业核心竞争优势的密切联系产生了极大兴趣。 ”笔者认为，知识管理就是借助于现代信息技术，通过对企业外部知识和内部知识的捕获，为企业实现显形知识和隐性知识的共享提供新的途径。从某种意义上讲，两者的管理对象都是人力资源，但对于实施知识管理的企业而言，知识被视为一种资产，知识是企业获取财富的巨大源泉。而人仅是知识的载体，知识管理更侧重于对知识资本的管理。建立企业知识库是企业知识管理的基本内容。企业知识库为内外部知识的共享与传播提供了有效的输入、输出渠道，为组织员工进行学习和知识交流创造了良好的知识环境。一般认为，企业知识库应包括三种类型，即外部知识、结构化的内部知识、非结构化的内部知识。企业知识库中的知识构成必须以能满足企业员工学习和交流的需要、以能有效实现知识创新和推动集体创造力为前提。

来源：万方数据

2012-10-19

面向绩效提升的复杂产品知识管理系统构建研究

1知识管理对复杂产品生产企业绩效的影响分析企业绩效是对企业业绩和效率的整体评估和衡量。对普通企业绩效的测量通常着重考量企业的财务状况，包括企业的利润受益、投资回报率、生产率和企业营运能力等。良好的信息整合和连接将极大地减少企业内部的沟通障碍，帮助企业员工进行知识创新，并促进企业的绩效提升。所以，知识管理系统的实施需要紧密围绕复杂产品企业的生产过程，将知识管理融进企业业务流程中。企业的绩效提升需要依赖于知识管理系统进行，企业知识管理系统活动是为企业提升运营绩效服务的，是企业实现绩效目标的支撑。本文从知识管理角度出发，讨论了知识管理对复杂产品企业绩效的影响，进而构建了以企业绩效提升为目的的知识管理系统框架。

来源：万方数据

2012-02-29

摩尔元数：构建基于MES的开源云平台

在原晓君看来，MES是个极具个性化的系统，不同企业对MES的应用和实施需求不会完全相同；因此需要一个全云化、开源的开发平台，允许企业能根据自身的需求进行定制化或二次开发。它是MES、WMS等软件平台的快速构建器，包含WisIDE云开发平台和WisLib云智造组件库，平台融合丰富的工业及行业知识、行业套件、开源代码、数据算法模型、微服务组件、工具箱等，为工业软件的开发和应用提供知识解构与复用 N2云智造系统主要针对中大型制造企业，它具有以下特点：●代码开源：应用源码完全开放，按行业套件方式归集，变化和定制简单高效。●高效集成能力：集成丰富的接口协议，整合多种接入方式，包括系统与硬件。原晓君强调，MES是一套个性化非常强的系统，由于每个企业的业务及工艺流程各不相同，企业往往需要进行部分二次开发工作，相较于国外供应商，其核心开发团队人员往往在国外，难以快速响应国内企业的要求；其次，国外软件的知识产权保护力度大总的来说，摩尔云的定位是开源、云化的工业软件开发及应用平台，通过打造一个共创、共享、共赢的生态圈，为制造企业、MES软件商、集成商以及上下游的合作伙伴赋能和创造价值。

来源：e-works

2019-07-01

企业仓储库和仓储设备的知识

自有仓库，是指各企业为了保管本公司的物品(原料、半成品、产成品)而建设的仓库。(2)营业仓库。按照仓库业管理条例取得营业许可，保管他人物品的仓库称营业仓库。 4、按仓储库功能分类(1)生产仓库为企业生产或经营储存原材料、燃料及产品的仓库，称生产仓库，也有的称之为原料仓库或成品仓库。

来源：互联网

2017-09-24

基于知识管理的企业核心流程识别

基于知识管理的核心流程专注于增益企业的知识资产、密切企业的知识资源和提高企业知识活动的效率。知识管理理论相当广泛，综合知识管理体系包括知识资源构成、知识活动、知识管理的影响因素三个层次，分别对应企业中的知识资产、经营活动、企业文化与管理体系。因此，可以从知识活动的角度识别企业的核心流程。由于企业的知识活动蕴含于业务流程之中，所以业务流程对企业知识管理的影响即是知识活动的作用，即提高成员知识水平和扩大组织知识共享程度。对于企业来说，由于知识是企业最重要的资源，所以业务流程中对知识影响最大的应该被认为是企业的核心流程，即在提高成员知识水平和扩大组织知识共享程度双方面都产生重要影响的流程环节。核心流程的定义与识别是企业推进流程管理和知识管理的重要内容。延展咨询提出了基于知识管理的核心流程的新定义方法，这样定义的核心流程侧重增益企业知识资产和提高企业知识活动效率。

流程管理(BPM)

来源：e-works

2010-12-28

经营知识促力企业加速度

如何让每一个员工都是企业的创意者，如何让好的创意、好的点子、好的知识得到更好的传播，如何让创意转变成企业的生产力最终创造企业价值，已经成为知识经济时代企业所面临的一项关键管理挑战。当然，这些e-Place需要和传统的知识媒介加以结合，比如某些具有多分支机构的企业有效利用其内部分众媒体，对企业内部的典型事件、热点问题、内部专家、创新能手等进行大范围的传播，也有企业借助企业内刊甚至策划专门的员工个人知识专利集网上与网下要齐头并进，知识才能如流水，渗透到企业的各个角落。第四个P是知识促销（Promotion）。而从长期发展来看，一个企业会存在多种类型的知识频道，比如：公共知识频道——发布企业公共的新闻信息和制度法规的频道，内设诸如通知公共，规范制度等栏目；部门知识频道—&mdash 客观来说，不是每个企业都有经营知识的意识或能力，这个命题首先是提给企业领导者们的，他们需要逐步学会给企业和员工描绘这样的场景：让遍布全国乃至全球的员工，能够快速检索企业积淀的知识，能够实现快速有效的&ldquo

来源：e-works

2008-11-22

企业知识管理新论：从理论到应用

对其有效管理可带来无限潜力，特别是当一个企业学会如何用知识武装起其员工时。那么，企业的知识库系统应该有哪些部件？企业知识管理应该管理什么？换言之，作为一个企业，它到底应知道什么？不同的企业有不同的知识需求，不同的知识需求导致了不同的知识构成，我们在此仅给出一些基本的知识类，它们是每一个企业必需的，一个知识类可细分为多个层次的小类。我们认为企业必须从知识管理的角度重新认识企业信息管理系统，让其融入企业的日常工作中，成为员工决策的辅助工具，从而取得最佳的投资回报。企业处在一个知识经济时代，企业必须知其所知。这些决定是建立在员工的经验和所掌握的知识基础上。一旦企业的知识系统得到更新，企业必须让相关人员知晓。这是一个知识知觉问题，知识管理的目的就是提高整个企业的知识知觉程度。通过提高企业的知识知觉程度，知识管理可以帮助企业取得几个方面的成效：使企业知其所知，从而避免重复劳动和错误。促进知识在企业中流动、传播、和利用。倡导知识共享，繁殖良好的企业文化。

来源：投稿

2003-11-15

知识管理，企业竞争的发动机

认识知识管理知识管理是最近新兴起来的综合性研究领域，它是对企业中所有的信息资源（包括数据库、文档、企业政策方针、过程手续等，甚至包括存在于员工头脑中的工作经验与专业技能等非具体化的信息资源）进行收集、组织知识管理强调的是支持经营管理过程的企业人员之间的信息和知识交流，而不只是存储已有的知识。从信息管理到知识管理人们已经开始熟悉数据与信息管理的概念，认识到信息的收集与利用在企业中的重要程度。构建自己企业的知识管理系统处在浩如烟海的信息海洋和快速准确的信息利用反应需求之间，当今企业最迫切需要解决的，是企业信息与知识的管理、共享与创造机制问题，如果缺少这种机制，企业信息集成和支持经营管理决策的企业信息系统建设都将存在信息积累通过集成知识管理思想，能够在一定程度上打破传统基于企业层次结构模型的平面化企业信息系统结构的局限性，将企业信息系统边界柔化，使信息系统的信息流转与升值过程具有更强的适应能力，从而实现结合知识管理思想的立体化企业信息系统实现知识管理概念在企业中的实现需要正确的信息处理构架结构的支撑，如图所示。知识在企业中的利用可以概要地分为发现，获取，重用和更新四个阶段，并通过知识的流转与循环获得知识组织与升值的过程。

来源：柳州经贸信息网

2003-10-03

知识管理：企业的新竞争战略

那么，什么是知识管理？知识管理所涉及的内容是什么？知识管理在企业中的地位如何？企业如何建立一套知识管理体系呢？正确把握知识管理从企业的角度来看，知识是企业不可或缺的一种资源，在企业发展中扮演着越来越重要的角色。知识来源于实践，来源于人们对企业内外经营环境的了解以及在长期经营活动中积累起来的经验。企业进行知识管理的目标应当是：建设一个知识处理的基础设施以及一套完整的知识管理体系，使得整个企业能够有效率、有效益地建立、开发和运用企业所有的知识资产。但是，这些企业面临的一个共同问题就是企业的知识缺乏管理。绝大多数企业并没有认识到知识管理的重要性，也不清楚自己的知识究竟有多少。对中国企业最大的挑战是如何学习和掌握知识管理的理念，将知识管理的研究成果运用于企业的实际情况，解决企业长期以来存在的轻视知识、缺乏知识资产、无法将知识转化为企业竞争力的实际问题。

来源：中国计算机用户

2003-08-05

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