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e-works为您找到 99 条结果

五大CIO教你如何做决策？

任何企业的CIO都会告诉你，有些问题根本无法解决，只好将这些皮球踢给CEO去解决。更多的时候是，许多艰巨的决策先由企业高层做出，然后让技术层面去执行。

来源：CIO时代网

2012-02-23

战略管理看ERP系统信息缺失

国内真正实施过ERP企业往往有这样的感叹：花了大量的时间、金钱和人力实施和运行了ERP，结果领导要的决策支持信息仍然拿不到，面向境内外资本市场运作所需要的合并财务报表也无法自动化提供。

来源：比特网

2012-02-16

库存规划：分析与直觉

在库存规划中，两种能力相伴而行：分析和直觉。分析能力主要是依赖数据，整理、分析、做出计划决策的能力，例如按照历史销售数据，设立安全库存水位。直觉则是利用对业务的理解来做计划决策，例如按照备件的重要性以及缺货的影响来决定是否设立安全库存（这时候的历史销售可能还为零）。前者是分析型决策，后者则属于直觉型决策。对库存计划来说，两种决策方式都很重要，不过很少有人能同时具备两种能力。

来源：备件规划库存控制专栏

2011-12-16

OPA运营分析实现决策科学化

运营分析系统将ERP或其他系统中有用的数据先收集到数据仓库中，再将数据提出来进行处理，最后通过管理模型将有效的决策呈现在管理者面前，帮助企业快速做出决策，提高管理水平。

来源：e-works

2011-11-13

财务管理职能的创新刍议

财务管理职能取决于财务的本质并受管理实践与管理理论发展的影响。本文通过对财务管理的概念和财务管理职能分层的分析，从财务预算职能、资本运营职能、财务决策职能三方面阐述了财务管理职能的创新。

来源：万方数据

2011-11-12

中国“智”造，突破战略决策瓶颈

后金融危机时代，我国制造业面临企业的转型和整合期，如何抓取企业运营的关键信息，实现企业的产供销动态平衡，已经成为各个企业决策者任务的重中之重。由金蝶公司与IBM联合主办的“中国智造突破战略决策瓶颈--2011中国制造业商业智能研讨会”在全国展开，针对目前企业面临的商业智能问题进行交流和分析。

来源：e-works

2011-04-26

企业战略定位决策分析

本文通过借用数学中集合的概念分析市场范围或产品门类定位决策，能清楚地认识目标定位与当前定位的关系。通过SP战略单元矩阵分析SP战略单元定位组合，能促进企业更宏观认识不同战略单元的位置和关系，分析不同战略定位决策的优缺点和利弊，并可指导企业战略营销，整体改进企业经营绩效。

来源：中国管理传播网

2010-10-20

营销决策与营销实务

对于市场营销的定义是从市场和营销的整合和延伸开始的，市场作为一个独立的运营单元，承载着消费者、消费需求、消费理念和消费行为的集合，而营销则是通过对消费者消费行为的研究，通过一系列的销售行为和动作，来实现消费者购买的目标。在市场与营销的整合过程中，任何缺少对消费者消费行为研究的过程都会影响销售的结果。

来源：致信网

2010-10-01

CIO如何将数据分析转化为企业的决策行动

“数据爆炸，信息贫乏”已经困扰企业CIO们很多年了！企业应该如何把“数据坟墓”转化为“信息宝藏”？

来源：e-works

2009-04-01

决策，可以很简单

来源：e-works

2008-12-31

共10页总数：99条

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