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e-works为您找到 844 条结果

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基于流程图的设备管理系统的设计与实现

3系统实现关键技术3.1抽象工厂模式的应用抽象工厂模式是1种创建型模式，用于当需要返回一系列相关类中的某1个，而每个类都能根据需要返回不同的对象时使用。利用抽象工厂模式，可以为创建一族相关对象或者一族相互依赖的对象提供支持，可以动态决定将哪个类实例化，不必事先知道每次要实例化哪1个类。抽象工厂模式在可扩展性、减少耦合等方面有着突出表现。在系统设计与开发中多处应用到抽象工厂模式。3.1.1抽象工厂模式在数据访问层的应用为了实现对数据访问层的封装和扩展，在数据访问层的设计过程中应用了抽象工厂模式。目前该系统采用的是SQLServer数据库，该模式为将来转移到其它数据库应用提供了很好的可扩展性。为实现上面所提到的抽象工厂模式，采用了“依赖注入”技术。 3.1.2抽象工厂模式在流程图绘制模块的应用流程图绘制是通过基本图元库提供的设备基本图元进行，流程图绘制模块VMViewEdit中各绘图工具及其对应的基础对象使用抽象工厂模式实现。

来源：万方数据

2010-12-25

运营商大数据的六个关键词（PPT干货）

在中国大数据大会暨大数据年度盛典上，灯塔大数据总负责人杨明川博士做了《运营商大数据的六个关键词》的主题演讲，杨明川博士从三个维度，六个关键词阐明了运营商大数据未来的发展现状与机遇。对于运营商来说，大数据面临的问题会更多，例如，数据的隐私保护问题，从政府到网民，大家都越来越重视自己的隐私。在这其中，运营商如何找寻到一个平衡点，避免侵犯用户隐私的同时利用大数据做出一些有价值的事？第三个是转型的维度，发展的关键词是运营。在三个维度之上是人工智能，作为大数据之上的阶段，我们要拥抱人工智能。如何将数据资源变为数据能力，实现数据和运营之间的联系，是未来大数据产业发展的关键点。第三个关键词是生态。运营商大数据的价值在于能够将不同行业，不同来源的数据整合在一起。最后一个关键词是运营，运营主要是指将大数据运用于企业内部。

来源：灯塔大数据

2017-05-12

2022制造企业运营现状调研报告

为了客观评估本轮疫情对我国制造企业运营状况的影响，2022年5月，e-works开展了《2022中国制造企业运营现状》问卷调研，共获得了200家制造企业的有效调研结果。图3企业类型分布（左）企业规模分布（右）二、2022年新冠疫情对制造企业运营的影响分析（一）总体情况从e-works调研结果来看，参与调研的制造企业绝大多数受到本轮新冠疫情带来的负面影响。通过数字化供应链技术的应用，实现供应链的可视化，加强供应链风险管理；对关键原材料和零部件，推进战略采购，与关键供应商签订长期的优先供应协议；加强供应商管理，对于重要零部件增加合格供方，尤其是距离工厂较近的供应商将工厂分布在不同区域，避免过于集中，以免在疫情管控之下，完全停摆。4、加速推进数字化转型和智能制造。提高客户满意度和粘性，利用增强现实、视频会议等模式，开展远程服务；建立统一的销售订单管理系统和经销商管理平台，开展O2O电子商务。6、积极推进绿色制造与能源管理。

来源：e-works

2022-07-06

基于流程的系统化企业运营体系建设总体思路

，分布实施的“现实见利见效，未来具有意义”的咨询实践，在多年的咨询经验中总结出的企业整体的战略和运营体系模式。模式是企业要实现战略目标选择的操作模式，例如是选择自营还是选择代理就是基本的模式选择。模式和战略的关系：模式是支撑战略目标的实现，实现同样的战略目标可以有不同的模式，比如可以选择代理为主，也可以选择自营为主。本文所谈的运营体系建设思路就是通过流程的方式将包括模式、组织、管理、人力资源进行一体化的组合，就如前述的生物体系生存一样，模式、组织、管理、人力资源就如神经系统，血液系统一样只是企业运营的各个方面，统一到流程的运行中建立系统架构的基本思路建立系统架构就是企业要建立系统思考，笔者上述的“企业整体的战略和运营体系模式”就是基于系统思考后的成果：以企业整体的战略和运营体系模式进行初步的假设，通过思考和确定各模块之间整体上的相互因果关系

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-12-15

电商运营需要的招数

一个合格的运营不仅要有老板的责任心、美工的审美、推广的市场洞察，还要有客服的一丝不苟。可以说，运营是一个店铺的灵魂。在如今这个电商发展如日中天的时代，只要你敢说自己是运营，那绝对是非常的抢手。不管你是自己开店还是给别人打工，锻炼自己的运营能力是你必须要经历的一关。今天就给大家介绍一下作为一名合格的运营该具有哪些能力。一、定位市场的能力定位市场是从产品角度来说的。而运营要做的就是，汇总观察数据，并根据数据得出结论，为下一步的优化解决方案提供支持。比如，店铺流量上升和下滑，如果我们不去分析原因，那以后就不能避免再犯类似的错误，更不能提升我们的运营能力。六、营销推广的能力营销推广不仅仅是推广的能力，合格的运营虽然不必精通具体操作方法，但对于思路和原理上的原理还是要懂得，并且要把中心放在店铺整体的运营走向。比如，运营可以不会开直通车，但必须懂得直通车的基本原理和推广模式。只有这样才能指导美工和推广部门进行更高效的协作。

来源：互联网

2017-11-30

一款ToB产品在上线前要做哪些运营动作？

目前大家多数讨论的是对C端产品的运营，较少有ToB的运营分享，因为服务企业的产品很难像针对个体的产品那样出现短时间的爆发式数据增长。但是针对B端的运营工作也是非常重要的，今天带来了一些关于ToB产品上线前运营工作的分享。一、产品与用户决策1、产品才是硬道理产品上线前运营人员一定要对产品做详细的了解，方式有很多，比如和产品经理聊天、研究产品原型图、参与产品测试，等等。作为运营，我们在工作中要根据实际情况考虑到每一个环节，在条件允许的情况下通过运营的手段简化流程中的环节，这个我们在下面会提到。二、企业需求分析无论产品做的多么优秀，在运营的时候都不能忽视企业用户的实际需求，所以对企业的需求进行调研与分析是必不可少的步骤。

来源：人人都是产品经理

2017-06-11

数据驱动产品运营的增长之道

很多运营同学都会觉得做运营是一件很苦的事情，重复地做着别人眼里没有技术含量的事儿。但运营真的就只是打杂的吗？本文将结合自身数据运营经验分享一套通过精细化运营驱动产品增长的“组合拳”，帮助大家学会将“运营工作中纷乱繁杂的点串联成线，发挥出运营的最大效果”。一、什么是运营？围绕产品进行的推广、促活、拉新等一切干预手段都属于运营。用现在的话说就是“帮产品搞事情”。图1运营的终极目标做运营就像是（产品）和用户在交朋友。终极目标是构建产品和用户之间的情感链接。二、什么是精细化运营？根据以上用户群体特征，针对性的制定运营目标去设计活动方案并执行，最后收集数据检验运营效果和方案的准确性，作为下次运营的参考经验。

来源：互联网

2017-01-21

“运营效益”取代战略的苦果

“运营效益”的改进是达到卓越获利能力的必要条件，但并非充分条件。很少有企业能长期以“运营效益”为基础，而在竞争上大获成功，即使要持续领先于竞争对手也会变得愈来愈难。所以，绝大多数竞争者的产品、功能与服务、通路甚至工厂的面貌都十分雷同。如今，日本式的竞争危机愈来愈清晰可辨。日本企业最终逐渐掉入了他们自己设下的陷阱。日本企业如果要摆脱相互诋毁、戕害，就必须学习战略。改善“运营效益”的第二个苦果是，竞争将趋于一致，大家只是殊途同归，但没有赢家。单凭以“运营效益”为基础所展开的竞争，最终会导致消耗战。

来源：《管理学家》

2007-01-26

一种很新的“工厂”打开方式：走进数字化工厂仿真，打造生产新模式！

运营车间时，如何模拟订单的生产周期？如何模拟新产品上线情况？如何建设数字孪生工厂？现在依托我们的工厂仿真解决方案就能完美解决以上烦恼！优势实现模块化的产能规划；立体化的空间布局；极限化的场地利用；均衡化的产能设置；快速进行多方案对比，系统可提供定量的数据作为决策支撑；可模拟系统失效，运营者采取正确的预防措施和处理机制；仿真能够相对准确的计算生产线的产能并根据仿真统计结果发现生产线的瓶颈 02创元物流仿真分析（消费品行业）业务挑战高度柔性化的生产车间基于表格的计算方式难以进行精确分析；智能化的物料配送系统，AGV数量以及移动路径难以精确定义；多产品混线生产模式，工作台如何布置；二维产线规划设计不直观且缺乏验证收益在车间投资前对各资源数量进行了精确定义、对两种工艺方案进行了综合评优；通过仿真验证试点线的各台位利用率提高10%左右，产能提高20%；基于全三维的车间模型对彩妆以及泡罩车间进行综合分析、后续可基于该模型对不同订单的生产运营进行分析评估收益在新建工厂阶段，提高工厂布局的一次成功率；在产能爬坡阶段，实现产线快速调整分析与评估；在工厂改造环节，实现多方案择优评估；在工厂硬件投资环节，精确定义设备数量。

来源：达索系统

2025-05-27

聊聊关于多工厂的MES架构设计

随着，市场竞争的激烈程度增加，很多制造行业已经开始向规模化、集中化的方向发展，越来越多的订单集中在几个行业龙头企业，集团化、异地化的管理模式已经成为很多制造企业生存的核心问题。这种模式对企业横向、纵向等多维度的信息沟通与信息共享的效率要求就变高了，例如企业集团与各事业部（或工厂）的信息交互，企业供、产、销的增值链的信息交互等。 3.风险分散当某个工厂发生故障或灾害时，其他工厂可以继续生产，避免全面停产。多工厂的组织架构一般包括以下几种模式1.集中式组织所有工厂都由总部统一管理，决策权和资源控制在总部手中。在很多制造集团企业往往很多工厂之间存在供需关系，比如在磁性新材料公司设计MES项目时，其公司往往根据产业链在一集团会有多公司多工厂的现象，工厂一般会包括：稀土分离厂、磁材毛坯厂、机加工厂、电镀厂，而这几个工厂虽然都有独立的成品外销综合上述，多工厂MES系统的接口处理需要综合考虑物料编码、成本核算和财务数据等多个方面。只有通过规范化管理和创新技术手段相结合，才能实现不同工厂间的高效协作和信息共享，从而提升整体生产运营的水平。

来源：老谢聊制造

2025-09-11

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