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恒逸集团：围绕“两个中心建设”，全面推进企业数字化转型

在全生命周期管理维度，建立研发系统，实现聚酯、纺丝生产流程数据上云实时分析与工艺优化系统；信息化全面集成应用，ERP、MES系统全面建成，能够通过监控整个生产作业过程，自动预警或修正生产中的异常，提高生产效率和质量 （3）智能物流系统该系统贯通卷绕车间、检验车间、加弹车间、仓储车间的全过程产品物流和信息流集成的智能化系统，工艺流程是从卷绕机的纱锭落筒至成品箱包的出库装车，即整个生产、检验、包装、仓储、出库过程，其中详细的工艺流程如下 3）建立化纤行业工艺数据库、大数据模型，形成生产管理新模式项目基于化纤工业互联网平台的搭建、制造执行系统MES的信息化融合，全面梳理涤纶长丝生产工艺技术断点，针对涤纶长丝生产全过程离散型数据和流程型数据交互影响 ，产品形态涵盖相变过程，设备运行交互影响品质，卷装作业对象柔性、外表曲面粗糙，品种批号多，生产数据量大且多源异构等特点；基于涤纶长丝生产全流程的数字化和智能化生产新模式，建立了落筒、在线检测、包装入库等三大模块的涤纶长丝生产工艺数据库 ，构建涤纶长丝全流程工艺优化的大数据数学模型；应用品质在线检测系统，卷装作业的成套技术装备，一体化智能管控平台，实现了物流、信息流从生产到用户全覆盖，改变了原有管理模式，初步实现了化纤长丝智能化生产新模式
其他
来源：e-works
2026-02-02

企业流程梳理方法

流程分析从战略开始，从企业目标开始，再到企业组织架构梳理、到岗位优化，再到流程结构分析，再到流程活动分析，然后进行流程优化设计。 而大的企业或管理规范的企业，“采购管理系统工作”就可能分为采购谈判管理流程、采购履约管理流程、供应商管理流程、外协管理流程，或商品采购管理流程、设备采购管理流程、信息设备采购管理流程等多个三级流程 那么四级流程图名称就有市场调查流程图、供应商筛选流程图、采购合同签订流程图、采购计划确认流程图、采购订单确认流程图、采购结算流程图、供应商等级评定流程图、供应商档案管理流程图、供应商违约处理流程图等。 脱离战略的流程是无效流程，偏离战略目标的流程是低效流程，只有紧扣战略目标的流程才可能成为高效流程。不管企业是否进行过流程设计，企业做事的流程都是客观存在的。 流程分析的初步结果就是梳理出企业的流程目录体系，将企业三级流程目录、四级流程目录一一呈现。流程梳理中发现的问题就是企业流程优化要解决的重点。
流程管理(BPM)
来源：流程管理资讯
2025-08-13

流程再造，让企业高效起来！

一、什么是流程(Process)简单地说，流程就是将输入转化为输出的一系列的活动。 二、所谓流程再造：是指从顾客的需求出发，以企业流程为改造对象，对企业流程进行根本性的思考和分析，通过对流程的构成要素重新组合，产生出更为有价值的结果，实现企业流程彻底的重新设计，从而获得企业绩效的巨大改善 四、企业流程再造包括四个重要的基本含义：根本性、彻底性、显著性、业务流程。 这些流程有的是沿袭旧的规则，流程存在的条件早已经发生变化；有些只是基于形式，是没有实质内容的检查；有些是重复性的检查；另外由于被分离的流程较多，也需要用“审核和监督”连接这些流程 5、增加增值流程企业的流程尽可能的增加增值流程，把客户的实际需要作为流程设计的依据，并且还要研究顾客的需求。因为顾客的需求是提高企业竞争优势的切入点。
流程管理(BPM)
来源：流程管理资讯
2023-07-18

流程优化的实施

例如：流程根据性质不同可分为战略流程、经营流程和支持流程。战略流程是面向未来的，为企业提供方向和管理。 通常而言，战略流程更关注流程的效率性，以保证战略目标的调整快速辐射到其他管理流程；经营流程是直接为客户创造价值的流程，所以通常更关注流程客户满意度的提升；而支持类流程是业务流程运作的基本保障，所以流程的质量提升尤为重要 图2流程框架图(二)业务流程的优劣主要通过流程实现效果判断，在进行业务流程的分析诊断时，应按照以下步骤：1.识别与流程相关的绩效指标或流程目标，然后通过绩效数据的分析，发现存在问题的流程。 而对于流程规划、流程名称更换、流程整合、流程分类等问题，则可以通过非结构调整的手段对流程架构中的低阶流程进行调整，不对整体结构产生影响。 流程宣贯的对象不仅为流程的所有者，还应包括所有流程的使用者，通过培训宣贯让流程的使用者清楚流程的变化，以及变化的原则和方案，使执行更加到位。(三)落实责任。流程移交给流程所有者进行发布和后续管理。
流程管理(BPM)
来源：微信公众号《苏盟在线》
2022-08-16

流程执行情况检查

流程执行，是指企业在运营管理中实现流程端到端运作的整个过程。流程管理要产生价值，首要的就是保证设计好的流程体系能够有效地得到执行。 流程执行情况检查是保障流程执行最重要的一个环节，它承上启下，对上促进流程设计的反思，对下确保流程目标能够实现。 图1流程执行流程执行情况检查的意义可以总结为以下四点：一、检查流程遵从度通过检查判断流程执行情况是否符合流程设计要求，进一步判断是否存在主观上不愿受流程约束、不愿按照流程要求开展工作的现象。 二、检查流程环境是否满足执行要求通过流程检查发现的问题，进一步判断流程设计的规则是否被流程操作人员理解并有能力执行、流程是否满足流程设计要求、流程是否已经宣贯培训到位、流程的相关配套措施是否调整到位。 图2流程的重要性及成熟度二、流程检查的形式流程检查的形式可分为流程稽核与流程审计。流程稽核是对单个流程的稽查。
流程管理(BPM)
来源：微信公众号《苏盟在线》
2022-08-08

流程诊断（三）

上期我们有说到，切诊是通过模拟流程发生的过程，切实感受流程，发现流程中存在的问题环节，这通常有一个前提，在于我们已经有了明确的需要去诊断的流程，也就是已经有了诊断对象，再通过切诊去定位流程中存在的问题。 某企业采购管理流程效率分析表图示为某企业的采购管理流程步骤时间表，它是将该流程中的各个步骤的时间进行分类统计，直观得出增值时间和非增值时间；当然，体现在流程中的增值时间与非增值时间之比合理与否，要因不同流程的具体细节去设置指标对比 当我们通过流程绩效分析等方式定下问题流程后，要去对问题流程进行梳理，也就是说我们需要更多去了解该流程。问题流程梳理对流程开展梳理的内容，我们之前的文章有讲，感兴趣的朋友可以去看看如何开展流程梳理工作。 分析问题的维度可以分为以下四类：业务流程运作现状分析、业务流程成熟度分析、业务流程满意度分析以及业务流程效率分析。 针对四个维度的分析我们可以选用前面介绍的流程四诊中提过的方式，比方说运作现状的分析其实我们早在定位问题流程时已经使用流程绩效分析去做了；业务流程成熟度的分析我们需要去对业务流程运行过程中涉及到的人以及物进行综合评定
流程管理(BPM)
来源：微信公众号《苏盟在线》
2022-07-12

流程诊断（二）

望诊是通过一眼可视的数据指标来发现问题流程，这一步更多是定位流程；闻诊是通过对涉及到流程的人或物的分析判断来发现流程中的问题环节，较之望诊，它会更加细化地定位到环节；而切诊是通过模拟流程发生的过程，切实感受流程 结合这两点要求，流程绩效分析无疑是非常理想的“望诊”方法。我们对业务活动开展流程绩效分析，首先需要识别与流程相关的绩效指标，然后通过绩效数据的分析，发现存在问题的流程。 一个流程的有效执行，通常离不开两方面内容，一是流程执行者们是否能够理解并遵从流程规定内容，二是流程是否有足够清晰的载体，例如是否有规定明确的流程制度文件，流程中的工具表单是否合理有效。 对于“人”即流程执行者们的研判，我们可以通过业务流程研讨会这种方式，通过召集与业务流程相关的部门和人员，大家共同聊一聊对各自业务工作流程的理解并对实际运作中存在的问题进行描述、分析 ，收集业务流程执行者们对于流程的掌握程度以及执行力度，判断流程出现的问题是否是流程执行者个人偏见或者片面理解造成的。
流程管理(BPM)
来源：微信公众号《苏盟在线》
2022-07-04

流程诊断（一）

流程诊断是通过流程诊断方法对相关的要素进行分析判断，从而得出亟待提升的短板流程及短板步骤的过程。它包括三部分，问题流程发现，问题环节定位以及问题成因分析。 二、流程诊断的内容流程诊断内容，概括下来可以分为四个维度、六个特性：(一)四个维度1.业务流程运作现状分析：流程运行的现状是否如设计进行？2.业务流程成熟度分析：流程运行过程中的规范性如何？ 3.业务流程满意度分析：流程运行过程中各个角色是否认可？4.业务流程效率分析：流程运行的效率如何？(二)六个特性1.匹配性：流程的设计是否与公司的发展战略、实际情况相匹配。 （一）望诊通过一眼可视的数据指标来进行发现问题流程，例如：流程绩效分析等。（二）闻诊通过涉及到流程的人或物的分析判断来发现流程中的问题环节，例如：流程文档调查、业务流程研讨会、流程管理成熟度分析等。 （四）切诊通过模拟流程发生的过程，切实感受流程，发现流程中存在的问题环节，例如：测时法、标杆法、现场模拟、实际参与等。流程诊断的方法
流程管理(BPM)
来源：微信公众号《苏盟在线》
2022-06-30

流程有效执行的保障措施

流程执行，是指企业在运营管理中实现流程端到端运作的整个过程，流程管理要产生价值，首要的就是设计好的流程体系能够有效、高效地得到执行，让公司真正受益，可以说流程的有效执行是流程管理价值的体现。 流程有效执行的意义在于提升企业效率，主要体现在以下三个方面：1.体现流程设计的价值流程执行使设计好的流程体系能够有效、高效地得到执行，发挥流程体系的价值，让公司受益。 主要包括流程配套制度和流程管理制度两类。●流程配套制度保证流程操作有章可循，严格规范流程的关键控制点，确保流程执行符合流程设计的思路。 对应制度●流程管理制度统一流程标准、明确流程执行管理机制、奖惩规则，使流程得以高效执行。流程管理制度统一流程标准3.开展流程培训流程能够被有效执行的前提是流程设计要能够被流程执行人员理解。 流程培训4.推动流程E化业务流程固到IT系统中，能够确保业务严格按照流程要求操作，同时保证流程质量稳定、可靠。根据E化深度不同可分为高阶流程E化和低阶流程E化。
流程管理(BPM)
来源：微信公众号《苏盟在线》
2022-06-28

浅谈流程管理与流程优化的运用

二、流程管理与流程优化的概念（一）流程管理流程管理是根据企业战略目标、各部门业务性质和客户需求进行的企业内部改革，以规划设计好每个环节的流程。 （二）流程执行1.流程分级管理根据部门属性、流程范围、流程服务对象及流程关注度四个流程属性，对流程进行分级，分为核心流程、重要流程及一般流程三个等级。 流程分级的作用也在流程监控与流程优化阶段中体现，如“核心流程”纳入流程重点监控及优化改进对象、“重要流程”视情况纳入流程监控及优化改进对象、“ 2.流程规范使用，应严格按流程要求规范执行（三）流程监控1.部门自主流程监测备部门定期开展流程的自查自纠，评估本部门管理制度流程覆盖的充分性，模板流程的适用性及使用频率。 2.流程常规监测及流程专项监测流程的常规监测和专项监测均有流程管理部门负责。利用流程日常监测和专项监测手段，通过各部门间的数据对比、异常流程的报警提示等来规范企业的流程操作。
流程管理(BPM)
来源：互联网
2021-05-20
共 82 页 总数：820 条
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