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e-works为您找到 146  条结果

谈战略与管理（上）

在当今日益纷杂的经济竞争环境中,企业要得到持续发展,必须制定出一套适合本企业发展的战略管理,以不断增加企业的竞争力，本文从战略定位、战略分析、战略选择、战略实施、战略定位战略决策等多个方面对战略管理进行了剖析。
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来源：e-works
2010-12-10

战略重组：板块化还是板结化？

集团企业在发展过程中，特别是在兼并重组过程中，会涉及到很多业务的重新调整，一般情况下会合并同类项，我们习惯称之为“板块”，比如某综合贸易集团下属企业中，有5家各自都有房地产业务，规模或大或小，集团将其整合起来，形成一个房地产业务板块，在组织上形成直接隶属于集团的房地产事业部或者子集团，简单又清晰。
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来源：管理传播网
2010-12-08

集团企业，构筑管控体系下的全面风险管理体系

中央近两年分两次指导企业导入全面风险管理体系和内控体系，是因为国际形式和各国经济发展已经进入了所谓的不确定时代。这是一个政策大背景。
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来源：华彩咨询集团集团风险管理
2010-12-06

打通产业链——企业做强之道？

近来，一些中国企业在发展模式上陷入了僵局：因为碰到低成本制造的天花板，不少企业积极“打通产业链”，似乎链条越长越安全。然而，“全产业链”并非全能。
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来源：价值中国
2010-12-03

国企管理之术一：如何加强员工责任心

在了解到该公司的“症状”，我们对该公司进行了深入研究，发现，之所以存在这个问题，最主要的原因，还在于该公司管理人员普遍存在一个严重问题——不愿意承担责任，从高层至中层，再到基层，都不愿意主动承担责任，这是典型的缺乏责任心的表现。
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来源：e-works
2010-11-29

企业：成也文化，败也文化

企业文化是什么，就是企业做事的风格，我们常说，有国企文化，有民企文化，有知名企业文化，如“海尔文化”、“华为文化”等，还有一些小企业的作风，如“某某公司行事风格”，无论是大企业，抑或是小企业，但凡是企业，都有一种行事风格，一种文化。
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来源：e-works
2010-11-29

专业化企业战略定位法

没有战略的企业可能成功于一时，但不可能走向优秀和卓越，更不可能基业常青、百年不倒。战略的重要性可谓无以复加。本文作者提出了专业化企业战略定位法。
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来源：价值中国
2010-11-10

企业内控的灵魂——企业文化

如果说一个企业的组织机构是企业内控的躯干，内控流程和制度则是内控的血液循环系统，那么企业文化则是企业内控实现的真正的灵魂所在。
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来源：e-works
2010-11-03

企业战略定位决策分析

本文通过借用数学中集合的概念分析市场范围或产品门类定位决策，能清楚地认识目标定位与当前定位的关系。通过SP战略单元矩阵分析SP战略单元定位组合，能促进企业更宏观认识不同战略单元的位置和关系，分析不同战略定位决策的优缺点和利弊，并可指导企业战略营销，整体改进企业经营绩效。
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来源：中国管理传播网
2010-10-20

后危机时代，低碳如何成为中国企业竞争力

随着低碳问题日益成为热点，越来越多的人开始关注低碳，但是同时也出现了关于低碳的争议，本文作者从多角度分析了企业如何运用低碳来提升企业竞争力。
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来源：博锐管理在线
2010-10-19
共15页 总数：146条
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