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企业技术创新过程控制

技术创新总体上是一个过程,是一个在市场需求和技术发展的推动下将发明的新设想通过研究开发和生产演变成为具有商品价值的新产品、新技术的过程,这一过程不仅是知识的产生、创造和应用的进化过程,更是一种破坏性的过程 ,难以协调创新中各种矛盾对新问题反映迟钝,技术应变能力不足技术力量不集中未能及时形成技术的辐射扩散整体技术水平创新技术选择期望过高,创新构思不切实际过分保守,对企业技术潜力估计不足主要技术对象不明技术选择未及时具体化技术选择一致性太低 ,难度大技术选择调整不灵活创新学习不足,创新知识扩散传播慢,影响新生产体系迅速形成未及时合理的技术转让协作技术结构创新人员单一技术方案不全面,对配套与辅助技术缺乏考虑技术力量不足,特别是缺乏吸收营销人员和员工技术骨干参与辅助技术或生产环节跟不上 企业家的职能是通过利用一种新发明或更一般地利用一种生产新商品或用新方法生产老商品的没用使用过的技术可能性,通过开辟原材料的新来源或产品的新销路,通过重组产业等等来改革生产模式或使它革命化。 这种职能重要不在于发明某些东西,或创造出得以开发利用的某些条件,而在于把事情付诸于实行。所以企业家是具有创新意识和能力并进行创新的独立的商品经营者和生产者。
来源:投稿
2002-12-24
共 9 页 总数:84
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