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如何让企业管理走向流程化管理？

这里有一个有趣的问题，你会问传统的管理者：“老板，我们该怎么办呢？我们理应快速、正确、便宜和容易，然而结果确是缓慢、错误、昂贵和死板，我们该怎么办呢？ ”你知道传统的管理者会怎么回答吗？他会说：“问题是人，前线的工人。 所以传统的管理者会说什么吗？“噢，我们应该对他们做些什么？我们应解雇他们；或者我们应该控制他们；或者我们应该提高他们的能力”。我称这三种策略为：枪毙他们、鞭打他们和培训他们。 他看到了整个流程吗？不，也差得太远。没有人能够看到整个流程。实际上，流程没有一个名分，它不适合于任何地方。我们的流程没有名份，没有被管理，不被喜爱，不可见，且被分割。 当代组织的绩效问题不是人的过失，而是源于流程被淹没、被隐藏和被忽视这个事实的过失。我们现有的组织是围绕职能而管理的。
流程管理(BPM)
来源：流程管理资讯
2022-11-30

流程管理在MES设备数采中的运用

本文重点既不是探讨设备数采的重要性，也不是讨论数采技术，而是结合流程管理从实施方法论的角度阐述设备数采的一般实施流程。 图1MES数采实施流程2.设备数据采集前数采前准备工作，在笔者看来是最重要的，要多花时间去规划的，明白做什么，知道怎么做，真正在现场做设备对接测试，更多的是把同一件事重复做。 采集标准通常由工艺和品质制定，MES采集的过程数据和检测数据对制造业至关重要，不仅涉及供应链的追溯，也涉及产出良率等运营管理的需要。 5.结束语笔者结合在MES乙方做数采实施经验和在甲方参与MES系统项目设备数采实施遇到的问题，同时结合业务流程梳理的方法论，总结通用化的设备数采流程，个人体会总结，仅供参考。
MES/MOM
来源：e-works
2021-12-14

项目管理流程——刘易斯16步管理模型

16步管理模型是美国一位著名项目管理专家刘易斯提出的。从16步管理模型中可以看到项目的战略计划所处的位置。●概念确立。就是对所要做的事情有一个框架性的设计，有一种思想。●问题的定义。即对长远目标说明。 就是在选择方案的同时，有一个从总体技术路线到总体项目管理策略的评价和选择。●战略的确立。就是确定具体的战略、目标。●制订项目的实施计划。这是一个更加具体的、第二个层次的项目计划，就是怎样实施。 项目的批准人、参与项目的有关干系人要签署项目计划，对计划做出承诺，同时建立项目的跟踪记录，做一个项目进展情况日志或者周志、月志、记录，根据这些记录信息进行知识管理。●执行项目计划。 具体的计划工作流程、对一些细节要进行评审，有问题就进行修改。●循环。按照整个过程不断地从计划的执行到监测、评审，有问题就要修改计划，然后再执行，再评审，这个过程一直延续到全部工作结束。●总结经验教训。 这是一个完整的项目管理流程，从这个流程可以看到整个项目战略计划实际上是在制订项目的详细计划和实施计划之前。在项目计划的时候，首先要有一个总体的战略计划，在总体的战略计划指导下再开展具体的项目计划。
其他
来源：互联网
2017-01-30

论设备前期管理流程和方法

做好设备前期管理工作，不仅为投产后的使用、维护、修理等奠定好的基础，也为安全生产和降低产品成本等提供有力地保障。按照设备前期管理的工艺流程，论述各阶段的工作及需注意的问题。 设备购置及合同管理三、设备购置及合同管理1．设备购置设备购置是由设备管理部根据选型调研等情况来执行或组织执行。合理的设备购置方式，不仅能规避采购风险，提高设备配置标准，也可降低采购价格。 首先要考虑适应产品工艺流程及加工条件的需要，包括环境温度、粉尘、噪声、光线、震动等。其次要保证最短的生产流程，方便工件存放、运输和切屑清理，以及车间平面的最大利用率和方便生产管理等。 注重研究设备前期管理工作流程和方法，对提高企业设备管理整体水平，保证规划立项的符合性，选型调研的准确性和安装调试的优化性等，都具有重要的意义。 因此，各级设备管理人员要积极转变思想和引进科学的管理模式，不断优化设备前期管理的流程与方法，在提升设备管理整体水平同时，起到增强企业竞争力的作用。
TPM
来源：万方数据
2013-11-18

多个流程“一张皮”业务流程与管理体系的整合

解决“多张皮”须实现企业内部流程三统一事实上，不管企业引入并建立了多少种管理理念和管理体系，企业的业务流程都只能有一套，企业的业务人员在工作时只要严格按照这套流程中所规定的要求开展工作即可以满足所有管理体系的要求 可见要要实现上述朴素的管理需求，就需要在企业内部实现三个统一：即建立统一的信息化的业务流程管理平台；采用统一的信息化的业务流程描述语言；设立统一的业务流程管理部门。 所谓信息化的业务流程管理平台即指企业所有的业务流程都必须在此统一的平台上进行建立和发布。这样可以有效地避免不同管理项目所建立的管理体系之间的不协调和冲突。 ②通过管理信息化来固化业务流程这种方法是目前的趋势，即用信息化的管理系统来固化流程，这种方式还可以提升流程的效率甚至带来流程的创新。 这样，可以有效的保证所设计的流程与系统中所跑流程的一致性。当然，还有一种更先进的做法是实现信息化的流程管理平台与信息化的管理系统间的集成。
流程管理(BPM)
来源：互联网
2017-11-30

“以流程驱动为支撑、优化流程管理方法”研究与实践

；管理辅助流程和核心业务流程混为一谈，业务流程不是以客户为关注焦点；管理信息化水平低，信息系统集成能力低，设备自动化水平低，与国际先进企业存在较大差距，公司在国际化跨越式发展过程中快速响应客户需求与管理流程所要求的规范化 二、“以流程驱动为支撑、优化流程管理方法”研究与实践背景为贯彻公司两化管理体系，持续强化“标准化、信息化、常态化”的管理模式，以“流程&rdquo 三、“以流程驱动为支撑、优化流程管理方法”研究与实践思路（1）“以流程驱动为支撑、优化流程管理方法”工作思路制造中心围绕生产制造执行系统上线实施和建立规范的管理流程 四、“以流程驱动为支撑、优化流程管理方法”研究与实践过程制造中心通过调整流程委员会及流程管理相关规定，细化流程工作指导、搭建学习宣传平台、流程落地确认、流程穿越验证，流程指标运用 ，流程诊断优化，流程方法推广等7个维度进行流程全生命周期管理，推动业务水平提升。
流程管理(BPM)
2018-07-13

享乐其中做流程管理不要喧宾夺主

有一个朋友问我“流程管理部门负责编写流程文件吗？”这让我想起一个实际的工作案例。一个部门领导反映一个流程存在很多问题，而且流程目前还是隐形的，所以要梳理出来。 ”我是一名专业的流程管理人员，说我专业，是因为我掌握足够的技巧知道如何更好地描述/规范/优化一个流程。 但这个隐形的流程本身面貌，我很难比流程的各级流程所有者（包括管理和操作者）更专业，也不更权威。而且，我往往发现，自己在描绘一个隐形流程时比他们更白痴。 3、你了解每个活动背后的管理原则吗？也许简单的流程你可以凭一己之力梳理出来，不过你了解流程背后埋藏的诸多管理原则吗？这才是流程真正的意义所在。当然，这倒不是贬低自己。而是更准确地评估自己。 8、专业流程管理人员可以抽出更多的时间放在流程整体涉及和优化等更高层级的工作上来。这有点像管理者面对下属的心态。有时感觉下属的效率和质量太差，自己三下五除二就可以搞定，他要做很久而且质量还得不到保障。
流程管理(BPM)
来源：微信公众号《流程管理资讯》
2023-06-14

基于流程管理的企业风险管理模式

企业风险管理就是要从这些流程入手，将风险管理的方法与理念根植于业务流程的各环节中，与企业的现有管理框架实现一定程度上的耦合，构建起基于流程管理的风险管理显性化模式，从而推动企业风险管理工作有效落地。 2.企业风险管理与流程管理拥有共同的目标企业开展风险管理更多关注的是企业风险点的管理与控制是否有效，而流程管理不仅要关注业务流程的风险点，同时还要综合考虑流程的成本、效益、质量等方面的因素。 3.企业风险管理实现显性化要以流程管理为导向企业风险管理要实现可操作和可落地，就需要风险管理和企业的业务流程管理相互融合，搭建起基于业务流程管理的企业风险管理框架，以企业各业务流程为基础，将漫无边际的风险管理活动 ，使顶层的企业战略目标实现层层落地，最终通过风险管理流程框架、框架下细分的子流程和具体业务风险管理流程图相结合的形式构成，同时在具体业务风险管理流程图上辅以关键流程管理环节及风险点描述，实现基于流程管理的企业风险管理显性化模式 2.基于流程管理的企业风险管理框架细化基于流程管理的企业风险管理框架以脉络的形式由粗到细逐层细分展开，分别是：顶层框架→业务领域主流程→子流程→具体操作流程，它们共同构成了基于流程管理的企业风险管理框架细化链
流程管理(BPM)
来源：流程管理资讯
2019-12-29

流程管理与标准化管理的不同之处

在这种情况下，通过不断探索和总结，部分建筑施工企业开始引入流程管理，试图通过业务管理流程再造与设计来实现管理提升、效益增加。 一、流程管理与标准化管理含义1、流程管理：是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。 它是一个操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。因为流程管理是根据企业需求而设计的，因而这种流程会随着内外环境变化而需要被优化。 二、流程管理与标准化管理属于不同的管理范畴1、流程管理强调的是一种管理方式、管理思路，通过流程再造与设计，要将企业从一个以职能为核心的传统企业改造成以流程为核心的新型企业，是一种管理方式上的革新;而标准化管理则侧重于强调管理内容 以上是我对流程管理和标准化管理的一些认识和看法，希望能够对大家认识流程管理和标准管理之间的关系起到一定作用，为我们公司今后推行流程管理消除不必要的疑虑，使公司管理水平再上一个新台阶。
其他
来源：CIO时代网
2013-07-10

管理信息化征文：流程型生产管理

分页2流程制造业生产管理2.1流程制造业生产管理的特性与离散性制造业相比较，流程制造业生产管理具有如下特性：1）流程制造业是连续的流动生产，即一系列批量紧跟着加工，物料流经一系列阶段。 在增值的计划过程中，流程和能力起决定作用。2）流程制造业面向库存、根据预测组织产品的生产。 4）由于产品生产的阶段性，流程制造业采用流程队列（Processtrain）把流程结构描述为一系列阶段，阶段可以在一定程度上独立计划，阶段又可以由若干步骤组成。 2.3流程制造业ERP系统功能特性由于流程制造业与离散制造业的区别，它所需要的ERP功能也有很多不同：1）与配方和流程相关的功能（1）指定多阶段的生产流程，并把多项投入和产出与流程的每个阶段相连接的功能 （3）跟踪流程各个阶段上所有产出的功能。（4）分析流程产出量的能力，即在流程的各个阶段上把实际产出量和计划产出量进行对比的功能。
其他
来源：e-works
2010-06-27
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