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e-works为您找到 92  条结果

整顿渠道：用换汤的办法达到换药的目的

能否顺利实现渠道成员调整和渠道策略平滑过度。很多刚上任的营销经理往往习惯性地把市场失败的原因归结为经销商能力不强或者缺乏商业道德，因此他们的首要任务就是更换经销商，把招纳经营其他成功品牌的经销商于自己麾下当成一大乐事，而这样的结果往往并不尽如人意。
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来源：中国管理传播网
2005-08-18

国内汽车营销渠道变革的三大趋势

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来源：产经网-中国企业报
2005-07-23

联想渠道谜团 成分销能否解局？

分销商的盘剥、戴尔的进逼，加上并购IBM PC后需要解决的诸如渠道整合等方面的很多问题，就像悬在联想头上的三把利剑，牵一发而动全身，轻易动了哪一个，都可能引来“杀身之祸”。此时的联想,像一个内忧外患的古代帝王：内有重臣谋政，诸侯作乱，外有异族犯边，狼烟四起。是先攘外还是先安内？
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来源：成功营销
2005-07-13

组织资源：对接渠道模式的“能量”

渠道力量包括生产企业内部力量（销售、服务、配送等部门及分支机构）和企业外部力量（如经销商、代理商、终端商等）。
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来源：HC360慧聪网
2005-07-06

真的不需要渠道了吗？

IT厂商真的不需要经销商了吗？在笔者看来，至少未来5年内，经销商还是IT产品走向最终用户不可或缺的渠道。
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来源：赛迪网
2005-06-01

渠道缘何“扁”而不“平”?

渠道扁平化虽是一种趋势，但想运作顺畅也困难重重。
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来源：经理人
2005-04-28

成功还是失败 杉杉渠道变革

杉杉已从原中国市场第一的位置不断滑落，以至于到如今的三甲之外，杉杉渠道再次变革，要成功还是要失败？
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来源：中国营销传播网
2005-03-08

手机发展何去何从

国内手机分销渠道究竟会走向何方，未来的发展趋势究竟会是怎样？
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来源：新华信管理评论
2004-12-23

终端突围：渠道创新是根本

文章节选自作者出版作品《中国当代商理荟萃——中国当代企业竞争方法》
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来源：博锐管理在线
2004-11-05

《现代分销管理概论》渠道为王（3）

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来源：中国营销传播网
2004-10-27
共10页 总数：92条
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