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佘必海TCL华星光电技术有限公司中心长

通过构建“3+2+N”的业务布局，公司已形成三大核心业务（TV商显/IT/消费品）和两大新兴业务（车载/专显），持续探索更多应用前景的新兴业务（AR/VR，穿戴等），以全场景的产品与服务赋能客户场景需求在制造智能化改造、业务流程规划、企业数据治理、人工智能技术应用，数字化人才培养体系建设、业务场景数字化解决方案设计等方面有着丰富经验。 TCL华星以公司实际业务场景为驱动，集中力量开展技术研究及应用，重点关注提质、降本、增效等公司核心需求。例如，通过设备预测性维护模型，我们将停机时间减少，但更关键的是让一线工程师能够通过移动终端实时获取维修建议，实现“数据驱动决策”而非“数据淹没决策”，通过智能制造将依托AI，实现从自动化到认知化的跨越，聚焦人机协同、柔性制造和业务价值，成为制造业高质量发展的核心驱动力。

优秀CIO参评内容

2026-02-02

方宇荣福建三钢闽光股份有限公司数智AI部经理

他是一位从钢铁工艺中成长起来，深刻理解业务本质，并能以数字化手段系统解决核心问题的复合型数字化领军人。 ”迈向“驱动业务”。以此为契机，全面推动终端准入控制与新一代EDR系统强制部署，并主导发布多项核心安全管理制度，将安全要求融入项目全生命周期。成功构建了与业务发展相匹配的主动防御能力，为数字化转型提供了可信赖的安全基座。通过预测性预警，多次避免了可能发生的业务中断，核心系统可用性达到99.9%以上，有力保障了业务连续性与稳定性。五、个人在智能制造工作中的体会智能制造的规模化推进，离不开统一的标准体系支撑。

优秀CIO参评内容

2026-02-02

天马（芜湖）：基于“显示+AI”战略的数智化工厂全链路变革

核心应用领域包括：车载显示——为全球车企提供高可靠性的仪表盘、中控显示等模组；IT显示——涵盖平板电脑、笔记本电脑、显示器等高性能显示终端；工业品显示&mdash 业务成效：通过残差网络算法，实现99.2%的判定准确率，过检率降低了65%，彻底消除了人工复判的产能瓶颈。

人工智能

2026-02-02

弘元光能：基于MES赋能光伏生产全流程数智化管理

公司业务覆盖光伏组件的研发、生产和销售，电站及系统产品，光伏发电及运维服务、智能微网及多能系统的开发和销售以及能源云平台运营等。解决思路：优化流程，在叠层工序生成组件唯一序列号条码，并选择测试最合适的终端自动扫描设备。对所有需要扫码的工序进行配备自动设备，大幅提高人工扫的成功率和效率。难点三：与ERP系统的深度集成。解决思路：成立由IT、业务、实施商组成的联合小组，明确集成点（订单、物料、完工、库存），采用企业服务总线（ESB）进行松耦合接口开发，确保数据双向流动的准确性与实时性。

MES/MOM

2026-02-02

裕同科技：智能工厂赋能全链升级，打造包装行业标杆

裕同智能工厂以SAP为业务数据核心，车间以MES为操作指导核心，结合WCS系统、RCS调度系统、WMS仓储管理系统、裕空间移动操作平台、PDA手持终端等软件系统，打通业务流程各项数据，在实现硬件设备物流打通的同时在信息化建设方面，我们始终坚持以经营目标为起点、以流程为抓手、以系统为工具的思想，不断深化业务、财务、信息化的深度融合，构建了下图的整个流程与信息系统融合的整体架构。在核心信息系统选型过程中，我们始终把支持战略、支持业务发展放在首位，目前信息系统是基于SAPERP为核心，集成和打通了全面预算管理、客户关系管理（CRM）、产品生命周期管理（PLM）、高级计划排程（APS

其他

来源：e-works

2026-02-02

黄胜伟振德医疗用品股份有限公司CIO

该项目主要为了提升公司货运效率，降低运费成本，对现有的货车运费业务进行统筹管理，而目前又细分为国内营销中心、国际营销中心、大零售营销中心、供应链中心等，各职能部门都存在涉及运费的业务，各中心的业务场景又各不相同目前社群消费者在微盟店铺终端进行成交后，相关数据及权益都依托第三方微盟平台实现留存，相关数据缺乏公司统一管理。先完成产品数据的整理与标准化录入，搭建统一产品库框架，再逐步打通打样、报价、定额等业务环节的系统衔接，通过试点产品验证全流程通畅性，优化数据流转规则与权限配置，最终实现研发与业务数据的一体化管理。 ●业务导向：聚焦核心痛点，实现精准赋能智能制造建设的核心价值在于解决业务实际问题，脱离业务需求的技术部署终将流于形式。 “技术为业务服务、系统为效率赋能”，避免了“为数字化而数字化”的形式主义，让智能制造真正成为业务发展的“助推器”。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

齐都药业：引入医药智能排产系统，驱动企业智能决策

，促进医药产业链上下游业务协同共赢，引领医药行业智能制造水平持续提升。通过线上业务流，降低业务人员之间的沟通成本，为客户交货需求管理提供了更精细、更高效的管理手段。车间值班长审核MES系统生产计划后，MES系统自动生成生产工单，并将工单信息发送至各岗位MES终端，以便执行生产操作，同时将工单信息发送至药品追溯系统。（2）实施重点与难点解决本项目实施的核心重点在于突破系统壁垒、适配医药生产特殊性以及构建全流程业务闭环。在系统层面，重点实现APS与ERP、SRM、MES等现有业务系统的数据深度打通与协同联动，确保销售需求、库存数据、采购信息、生产执行状态等关键数据在各系统间实时流转、精准同步，避免数据孤岛；在业务适配层面

MES/MOM

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2026-02-02

从数据打通到全链路精益管控，华润三九自主MES平台建设实践

、企业在智能制造方面的现状目前，企业已全面落地智能制造建设，围绕质量管控、工厂建设、生产作业、仓储物流、设备管理、安全管控、能源管理、环保管控八大核心维度，构建起全流程智能化运营体系，同步搭建了覆盖全业务的信息化系统矩阵项目推进过程中，严格遵循业务贴合、数据互通、分步落地三大原则，重点聚焦服务器搭建、生产工艺适配、数据治理、质量管控、系统对接、接口集成等关键环节。项目组深入提取、制剂、质量、设备、财务等各部门，开展全流程需求调研，梳理业务痛点、合规要求、集成需求，形成需求清单与业务流程图；基于需求输出MES系统架构设计方案、功能模块蓝图、数据流程图，组织跨部门评审生产层面，依托无线网络全场覆盖、超融合平台支撑及设备协同联动，通过设备状态与验证状态精准管控，仅允许合格设备参与生产，实现批量工单自动流转、物料批量自动配送、移动终端实时交互，人工干预断点大幅减少，提取到制剂全链路实现高效连续化大批量生产 rdquo;平台的无缝对接，实现药品从原料到流通的全链路追溯，不良品率大幅下降，质量投诉归零，完全满足国家医药行业追溯政策及大批量生产监管要求，合规审计通过率100%；管理层面，实时数据看板、无线移动终端与自动报表替代人工统计

ERP

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2026-02-02

当工业AI进入深水区，为什么说“生态共创”才是更优解？

与此同时，业界已逐渐形成共识：“业务+AI”才是通往工业智能化的可靠路径。唯有扎根真实业务场景，在实践中持续迭代，AI的价值才能真正落到实处。在技术层面，研华的底层软硬件、边缘AI与工业云平台，为我们的业务发展提供了不可替代的支撑。其中，节能算法、设备预维护两大能力，更是精准匹配我们的业务升级方向。研华也将立足“业务+AI”的产业落地逻辑，深耕厂务、能源、制造、建筑、教育等核心场景，与各方伙伴彼此成就、共生共长，一同把握产业变革机遇，携手奔赴全新的工业智能时代。

人工智能

来源：e-works

2026-08-12

刘长荣江西电缆有限责任公司CIO

聚焦业务痛点实现多点突破，通过MES+APS系统构建柔性生产体系，订单交付周期缩短12%，设备OEE提升至89.6%，结合在线测偏测径检测技术使关键工序质量缺陷检出率达到99.22%，智慧能源管理系统部署 67台计量终端，基于数字孪生技术建立的能效优化模型，推动单位产品综合能耗同比下降1.5%，年节约标煤260吨，设备健康管理系统（PHM）的应用，自主研发的工业PaaS平台已集成数据中台、AI中台等核心模块基础数据标准化：建立统一的线缆产品型号体系、电压规范与材料标准，消除跨部门数据歧义，奠定全业务链数据一致性基础。技术与业务深度融合：CIO的工作绝非单纯引进技术。在江西电缆，数字化建设紧密围绕具体的业务痛点展开，例如为满足国家电网对产品的远程监造要求，利用5G技术将数据同步至其EIP平台。这种“以业务价值为导向”的思路，确保了数字化投入能产生实效。

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来源：e-works

2026-02-02

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佘必海TCL华星光电技术有限公司中心长

方宇荣福建三钢闽光股份有限公司数智AI部经理

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裕同科技：智能工厂赋能全链升级，打造包装行业标杆

黄胜伟振德医疗用品股份有限公司CIO

齐都药业：引入医药智能排产系统，驱动企业智能决策

从数据打通到全链路精益管控，华润三九自主MES平台建设实践

当工业AI进入深水区，为什么说“生态共创”才是更优解？

刘长荣江西电缆有限责任公司CIO

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