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网络化经营——汽车配件营销的必由之路

三、我国汽车配件网络化经营的发展趋势我国的汽车配件网络化经营和电子商务，已经开始呈现发展的趋势。目前国内的许多大中型汽车修理企业建立电脑管理系统，实现了内部联网。这种网络覆盖了整个维修业务。电脑化的实时控制使经营者可随时了解到厂内的实时状态，从而可以进行监控，并且大大提高每位员工的工作效率，更重要的是可取代手工做帐和对帐，加强配件管理。与此同时，眼下一些经营规模较大、业绩较好的汽车配件经销商也引入了电脑化管理。由于汽车配件产品种类繁多，因此对使用此类管理软件的人员要求较高，必须经过一段时期的培训才能上岗。此类汽配经营管理网络涵盖了汽配经营的全流程。从产品入库、确定零售和批发价格以及按车型、编号等方式分类管理，最后到出货、结算乃至做帐、销帐。连锁经营搞得比较好的经销商已把这种网络管理扩大到了它的整个分销点，形成了一定规模的网内网。许多汽车配件经销商都从网络管理中获得了较好的收益。

来源：投稿

2003-01-10

营销观念的拓展--应该从经营的高度把握营销

从中央到地方，从政府到企业，都在提倡思想解放和观念转换，那么企业（或领导）应该有怎样的经营管理观念才能充分适应市场经济的新变化？ 1、市场观念企业的一切活动以市场为中心市场企业经营的出发点和重点市场是企业经营管理活动的依据企业要重视市场的状况和变化，对市场的变化保持高度敏感企业要善于发现和总结市场规律，并且按照市场规律办事企业要善于充分发现和运用市场资源充分理解社会化大生产规律和社会分工，本身又是参与竞争的重要手段工作质量，要注意保证任何岗位的工作质量，求得管理效益服务质量，一个市场越不成熟，竞争的手段越表现为价格；一个市场（特别是经营者）越成熟，竞争手段越表现为以产品、服务、技术、成本等手段的综合性的多元化竞争 5、创新观念创新是企业新生命之所在，管理者要注意：企业技术的创新企业产品的创新企业管理方式的创新企业管理制度的创新企业营销手段的创新任何一个方面的创新都可能给企业带来巨大的效益6、开拓观念克服小农思想，抓住有利时机，把事业做大克服地域思想，把市场做大充分挖掘和更有效地运用企业各种资源发展是硬道理7、机遇观念企业要善于把握和充分利用一切对企业有利的内外条件8、效益观念企业是经营单位，效益是管理者在任何时候都要考虑的

来源：新元管理网

2001-02-22

以数字化转型驱动企业经营体系升级

为更好衔接数字化的营销市场，实现企业整个经营过程的高效管理，数字化转型成为企业高质量发展的重要方向，制造业企业如何通过数字化转型提升经营业绩成为一个重要课题。 2.数字化经营体系构建为实现企业经营业绩的突破，制造业企业需着力构建经营数字化管理体系，以精益化、自动化为基础，通过信息化、数字化技术完成整体产业结构升级。图1制造业企业经营数字化管理体系3.市场营销管理过程数字化在当今竞争激烈的商业环境中，掌握数字化营销是企业成功的关键之一。图4企业数字化物流供应管理系统6.小结企业经营体系数字化转型升级，通过构建从营销管理、产品制造、供应物流等过程数字化管理体系，实现从销售到制造过程中各类数据的实时更新与数字化集中管理。改善企业经营过程中各项资源的组织和管理，实现各类资源的优化配置，提升企业整体经营效益。

2024-09-03

B2B品牌经营不可不知的五大原则

大家不由自主地想到华为手机，殊不知，针对B2B市场的华为通信的品牌价值与品牌影响力在业界的名声远远大于华为手机，华为因B2B品牌多次进入世界100强最具品牌价值的公司，华为的快速崛起与其B2B品牌的成功经营密切相关企业的购买决策复杂，并且通常伴随较高风险，因此，B2B企业的品牌化极其重要，现服务海能达通信与迈瑞医疗的深圳行之有效品牌咨询公司策划总监刘述文先生认为，华为除了自身的创新力、狼性文化，其深谙B2B与B2C的品牌经营之道更为重要刘述文先生经过多年在B2B品牌塑造的研究造诣，结合华为、海能达与迈瑞品牌打造的实战经验，归纳了以下五大B2B品牌经营的原则：第一、确保企业内部组织理解并支持公司的价值理念所有部门员工对公司的价值理念(愿景 ldquo;由于受控于技术专家，这些公司经常缺乏相应的品牌战略，甚至简单地认为品牌无非是给产品命名、设计LOGO、做画册而已，然而在许多B2B市场上，企业不仅通过技术创新取得成功，占据企业制高点的品牌经营也至关重要

来源：齐鲁壹点

2017-07-21

数字化让企业满怀信心全球化经营

一、从多地经营到跨国管理之旅平台演进纵观世界知名公司都有这样的发展轨迹：立足一个地方始，成功打拼业务跨出国界，开始在不同的国家发展，拥有不同独立的业务单元；成长为跨国企业后在多个国家开展业务，开始跨界互动建立管理系统第一次开始使用模块应用程序时，工作重心在制造业务上，随着业务的变化，就会倾向于经营供应链流程优化。通过组件模块，能够与时共进、轻松地改进匹配管理要求，同时不会影响其他组件。它们包括：●会计规则模块●可持续性管理模块●文档管理模块商业智能模块●企业经营智慧(EOI™)模块●质量管理模块●生命周期管理模块●过程标准模块●布局和可扩展性模块2.财务管理组件实现从多种角度全面了解业务状态、采购、库存、客户订单、生产、工程、人力资源、文件管理，资产和服务管理模块集成在一起，让各类企业以项目管理的方法来管理他们的经营业务，包括基于项目的制造、工程规划、施工、承包、基础设施建设、EPCI和研发机构设置 ●全面设备绩效管理（OEE）模块●B2B合同管理模块●复杂维修管理模块●公务车辆信息管理模块●预防维修管理模块●计划和资源分配管理模块●工单管理模块●线性资产管理模块●设备管理模块10.提升业务运营能力组件支持用户利用最新网络

来源：e-works

2017-12-04

大数据时代对企业经营决策的影响分析

大数据时代的到来对于企业的管理经营、城市现代化管理、国家其他管理领域都带来了比较积极的影响。在大数据时代，越来越多的企业经营者开始体会到数据带来的便利，并且对于企业的经营管理方式进行改革。，那么对于企业的管理经营则会是一个致命伤。大数据时代对于企业管理决策造成的改变是非常具有现实价值和深远影响的，其将促进企业决策迈向更快更准的决策格局。因此大数据时代的当前现状也是新旧经营决策思维的碰撞，在这场思维的碰撞中会激发出更多的创新思维，虽然会产生一些问题，但是在历史上从来没有一场改革是平静度过的，在思想的碰撞过后，大数据的决策思维将会受到更多企业管理者的认可

来源：商业经济研究

2017-03-02

CIO文武全才技术和经营一个不能少

单元信息技术是信息部门产品的具体表现形式，信息部门存在的目的就是要将这个产品经营好。信息部门的每一个成员都是这个产品的销售代表，如果产品是因为制度的原因才被用户接受的话，那么这个产品一定是不成熟的。产品的概念是相对的，营销的过程是绝对的，要建设好利润型信息部门，经营好信息系统至关重要。如何经营信息系统？首先是要做好目标市场的确定与细分，针对信息系统的用户，也就是业务部门的特征进行分析。尽管这不能作为经营的主要步骤，但确实是必不可少。

来源：eNet硅谷动力

2005-10-20

企业核心竞争力延伸：多元化经营战略

当企业获得核心竞争力时，要制定经营战略，必须致力于寻找自身核心竞争力可以发挥作用的经营领域，而不应该去涉足核心竞争图片难以作用的经营领域。即一个具备核心竞争力的企业在从事多元化经营时若不能完成其核心竞争力向多元化经营事业领域的转移，则会使这些多元化的事业领域不具备核心竞争力转移来的优势而在竞争中败北。海尔集团在兼并收购方式从事多元化经营时，不仅仅重视注入资金、改进技术，更重要的是注入它的管理方式与企业文化，采用激活“休克鱼”的方法，使企业价值迅速成长，多元化经营大获成功。这其实是海尔在多元化经营中重视了企业核心竞争力转移的结果。2、多元化经营领域选择不当，不适合企业核心竞争力的转移。对于已经具备核心竞争力的企业而言，多元化经营领域的选择十分关键。多元化经营实践呈现几条规律：企业多元化经营的成功率与企业剩余资源拥有量、新行业的吸引力、行业相关性正相关；相关多元化成功率高于不相关多元化，这里并非完全否定不相关多元化；同时，企业从事多元化的经营领域同过去的平均

来源：《企业核心竞争力研究》

2005-05-15

沈飞集团：MES实现全业务信息互联互通，助力企业追求卓越生产

随着双方合作的深入推进，受益于MES应用的沈飞集团决定拓展应用边界，将生产、质量、工艺、成本等厂级生产经营的各个领域都纳入到管理体系中，通过信息技术的深化应用实现厂级生产管理水平的全面提升。深化应用开启智能制造新空间作为企业实施生产管理信息化建设的核心系统，沈飞集团MES系统涵盖了计划排程管理、调度管理、现场管控、现场工艺、产品检验、工时核算、刀具管理、工装管理、资源配送、管理看板、厂级数据中心等厂级生产经营的各个方面沈飞集团MES系统体现了企业均衡生产、质量管理的指导思想，以流程实现业务，打破传统MES系统管理范畴，实现车间生产运营管理全方位管控。飞机装配等全门类制造专业，由零件生产拓展到飞机总装的全制造过程，并改变了企业以部门为导向的信息化建设策略，打破了生产、工艺、质量、采购、物流、财务成本之间的信息壁垒，通过业务流程梳理和数据重构提升了厂级生产经营管理水平，为企业的生产组织和经营决策提供了及时、准确、完整的信息，为满足客户对产品质量追溯的要求提供了快速、精确的依据；同时，设备状态实时监控、生产过程实时反馈、现场异常及变更及时反馈和柔性调度，也为企业生产的透明

来源：北京虎蜥信息技术有限公司

2025-10-30

ERP对转变企业经营机制的四个影响

ERP是企业转变经营方式的有效工具。本文从市场销售、生产管理、采购管理和财务管理4个方面讨论ERP对转变企业经营机制的影响。 4、ERP对企业财务管理的影响手工管理环境下的财务管理工作往往是面向历史起着记录的作用。虽然也试图通过成本核算对生产经营过程进行控制，但是由于缺乏充分的计划与控制手段而难以实现，问题在于，生产管理所使用的数据不准确，而财务管理人员有必须使用这些数据，从而导致更大程度的失真。在成功地应用ERP的企业中，财务管理所需的各种数据均可以从ERP系统中得到。首先，企业的经营规划和生产规划的区别不在于前者是以货币数量表示的，而后者是以产品数量的表示的。生产规划数据和产品成本数据可以作为支持经营规划的依据。把实际的销售量、生产量和库存量记录下来，作为控制报告，可以监测经营规划的实际执行情况。

2018-11-02

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