搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 273 条结果

相关性
发布时间

数据中心容量规划问题

这里有五个技巧，帮助您解决数据中心容量规划问题。无论是安装数据中心的第一台服务器，或者做更广泛的数据中心容量规划项目，提出正确的问题，能够在运营的漫长道路上预防潜在问题，专家StephenBigelow说。即使通过升级存储和内存数据库，也可能遇到瓶颈，甚至还可能导致用电量问题。使用MIPS、MSU来检测大型机能力CPU小时、MIPS和MSU是大型机能力所专注的所有指标。增加CPU数量或其他处理器无法解决问题，反而会增加更多挑战，Crawford说。当谈到IBM大型机优化，工具如CapacityProvisioningManager(CPM)结合WorkloadManager(WLM)能够帮助识别问题。

规划与实施

来源：互联网

2017-09-28

有关物联网的20个问题

上个问题说的是产业链的层次问题，这个问题说的是产业链的关键环节，其实大家说法都差不多，只不过有些名词叫法不同，关键环节可以是直接代表某个层次，也可以是某个层次的主要方面，而物联网产业链由应用解决方案、传感感知物联网在实际应用上的开展需要各行各业的参与，并且需要国家政府的主导以及相关法规政策上的扶助，物联网的开展具有规模性、广泛参与性、管理性、技术性、物的属性等等特征，其中，技术上的问题是物联网最为关键的问题 12、物联网需发展中可能会遇到的一些问题国家安全问题中国大型企业、政府机构，如果与国外机构，进行项目合作，如何确保企业商业机密、国家机密不被泄漏？这不仅是一个技术问题，而且还涉及到国家安全问题，必须引起高度重视。隐私问题在物联网中，射频识别技术是一个很重要的技术。在射频识别系统中，标签有可能预先被嵌入任何物品中，而如何确保标签物的拥有者个人隐私不受侵犯便成为射频识别技术以至物联网推广的关键问题。而且，这不仅仅是一个技术问题，还涉及到政治和法律问题。

工业互联网

来源：中国物联网

2017-08-29

ERP系统选型问题的探讨

2.问题具体化看演示一定要带着问题看，并且要把复杂问题拆分成简单的，容易演示的具体问题，要求当场演示。表1中列举了部分这样的具体问题点，它们反映的就是系统的柔性和对业务支持的深度，这样的点还有不少，读者可以自行补充。一个软件如果在这些问题点上有过半表现不理想，给企业带来的可能就会是一堆烦恼。一个问题的探讨GGEC在系统选型的过程中进行了一次民意调查，请考察过N、S两个候选系统演示的30位各部门和层次的员工就“如果让您作决策，不考虑价格等因素，您更愿意选择哪个系统?

来源：互联网

2017-08-15

使用移动CRM企业看中哪些问题？

售后问题成为停用移动CRM的关键售后解决问题能力差，服务响应不及时等售后服务问题是大部分公司停用移动CRM的主要原因。将产品交付到用户之后，就是产品服务的开始，服务质量的高低关系到能否留住用户，吸引潜增量用户，用户是否会再度消费等问题。

来源：互联网

2017-05-31

流程型MES系统存在的问题

在这一时期，大量的研究机构、政府组织也参与了MES的标准化工作，进行相关标准、模型的研究和开发，其中涉及分布对象技术、集成技术、平台技术、流程工业可视化MES若干问题研究互操作技术和即插即用等技术。

来源：互联网

2017-04-26

烟草企业卷烟营销管理问题分析

二、当前烟草企业卷烟营销管理存在的问题1.卷烟定价策略问题就目前来说，卷烟的定价策略是根据成本的基础来制定的，企业的经营利润一般都会受到烟草原料的影响。 2.营销队伍建设问题建立在买卖双方有效沟通基础上的、致力于建立长期合作关系的“关系营销”，这对烟草企业营销管理部门的管理结构和员工的能力提出了新的标准。当下，较多的烟草企业缺少年轻的销售人才，由于教育机制问题，使得市场中能与国外消费者自由交流的销售人才短缺。 3.信息技术使用问题随着改革开放程度的不断加深，国内卷烟市场也逐渐被国外企业侵占。信息技术的不断发展也为烟草企业的电子商务提供了更加便捷的条件。综上所述，在当前日益开放的市场经济环境中，烟草企业在营销管理中应不断发现并正视自身存在的若干问题，实施科学的营销管理策略，做好市场调研分析，把握市场机会，并探索网络化营销模式，加强营销管理系统建设，以促进企业可持续健康发展

来源：互联网

2017-04-11

BPM能够解决企业的哪些问题？

BPM能够解决企业的哪些问题？其实，企业只要正常生产就存在流程管理的问题。通过BPM可以把好的流程固化推广，把不好的部分剥离出去。你怎么看这个问题？是否要选择BPM，和企业规模大小并不是直接相关的，而是要考虑企业经营模式的复杂程度。小企业由于流程不规范造成管理混乱的例子比比皆是。现在中小企业普遍有"头痛医头，脚痛医脚"的心理，比如库存有问题先上一套库存管理软件，财务有问题就先选一套财务管理软件等等，没有整体贯穿的流程管理意识，所以业务运行不能上到更高层次。特别是有些小企业，哪怕你完全手动管理也没有问题，这只是速度上的差异。而做好了BPM再去选择ERP解决方案，可以达到量身订做的效果。这也是为什么BPM常被称为是ERP的"基石"。最主要的问题是，企业把BPM当作一个项目来做，过几个月以后就放在那里不管了。这其实也是通病。事实上，只要企业存在一天，就有流程管理的问题存在，是每天都伴随着你的。

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-03-20

供应链管理的造诣问题

宽度”、“深度”、“高度”几个维度，我当时很有感触；正好近期又有人不断地问我“物流本科毕业后，还要去读什么书”之类的问题，很多供应链管理人员由于大多是半路出家（我自己也算是），也可能是受到“经验主义”的蛊惑，过分地强调所谓经验而忽视了自己的理论学习，结果就导致了一个“供应链管理的语言问题 2.深度问题-大家知道，供应链管理本身是一个实践性非常强的专业，光有书本知识是搞不定的，还需要有“自己的知识”。 3.高度问题-原则上来讲，有了书本知识，也积极实践了，高度应该不是问题了吧？其实不是这样的。尽管，老外有句话，Neveristoolate（永远没有太晚的时候），但是......4.最后才是个造诣问题-我有时候认为，造诣跟造化是联系在一起的。

来源：互联网

2017-02-11

CIO如何挤出时间思考战略问题

不过每一个业内专家都在说，你需要考虑更具战略意义的问题。那么，你该如何挤出时间思考战略问题，从而让自己所在的企业有望获得和保持竞争优势呢？另一个成员则确保每周至少有一天在外地工作，以免被战术性问题缠身。还有一个成员则在定期的动感单车健身期间，抽空思考一些战略性问题，比如“我错过了什么？”。经常与同事会面许多CIO支持召开IT峰会，以便促进IT经理们、以及有些情况下所有IT员工思考战略问题。定期与业务负责人外出吃饭，了解他们的想法、明白他们面临的棘手问题。还要备一份“啤酒清单”——也就是可以在酒吧里轻松探讨的关于未来的想法。其次，你一个人不可能想出解决所有战略问题的办法，所以就要去邀请企业内外的众多人士提供新的宝贵见解，并且对你的想法提出质疑。第三，想方设法把自己从安乐窝里拽出来、迎难而上。

来源：CIO时代网

2013-01-21

轴承企业研发项目管理问题探讨

1中小型轴承企业在研发项目管理上存在的主要问题由于长期以来我国科研创新的主体一直以高校、科研院所及国有大企业为主体，再加上国内中小型轴承企业的成长发展时间普遍较短，而且大多以从事劳动密集型及低附加值产品为主，因此普遍缺乏开展研发活动的经验，在研发项目管理及研发费用核算方面基础薄弱，主要存在以下几方面的问题：1.1对研发活动及研发费用缺乏概念认识和了解目前很多中小型轴承企业对研发活动及研发经费在概念认识上还比较模糊 1.5无法准确核算和归集研发费用由于上述问题的存在，特别是财务部门对研发活动的参与程度不够及财务人员对研发费用的认识不清，另外加上很多中小型轴承企业的财务从业人员缺乏研发费用核算、归集方面的专业知识及技能 (2)研发项目过程跟踪监控制度，包括研发项目实施过程中的技术监控，主要是为了监督项目技术开发工作的进展情况，保证技术工作能按计划顺利实施，如发现技术工作中出现困难或问题，应及时组织技术方面的专家分析其原因对于出现超预算或预算外费用支出等情况，应分析其发生的原因，区分是因不确定因素使预算编制不足还是费用管理方面的问题造成上述情况的出现，并及时向企业决策部门汇报，待企业决策后及时采取措施纠正管理问题或进行预算调整

来源：万方数据

2012-09-29

共 28 页总数：273 条

«
1
7
8
9
28
»

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业网

PLM之神

e-works制信科技

MES百科

工业自动化洞察

智能制造IM

AI智造圈

智能工厂前线

工业机器人洞察

智造人才圈

工业软件应用

智能制造网博会

ERP之家

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部