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企业MES选型攻略

在选型过程中，在选择软件厂商的时候，企业通常会忽视考察后续维护服务情况，信息化系统不是普通的软件，买卖完成后便可安然无忧，后续的维护过程极为重要，在考察MES厂商时，企业往往对于对方的实施团队以及方案、 4、MES选型要点制造企业在对MES系统进行选型时，常常会陷入一种盲目的状态，对自身需求缺乏明确的认识，贪大求全，一味的参考同行业其他企业选择情况，过分信赖软件厂商的宣传，企业负责人权责不清等等，这些都会造成 MES项目的失败，因此，企业在进行MES选型时，应注意以下几点：4.1确定选型团队企业在选型开始之前，首先需要对自身的项目人员做出确定，由于MES涉及到生产过程的各个部门，牵扯到各个部门之间的协同，为了避免日后项目实施时出现部门之间的争论 7、选择合适的软件商目前在MES市场上，充斥着大量的软件厂商，国内，国外软件供应商的顾问的大力宣传常令企业眼花缭乱，在面对软件商的轰炸时，企业选型团队应保持头脑清醒，从需求出发，从软件的运行环境、运行模式目前MES厂商的来源分为从自动化设备领域发展而来，自动化控制软件发展而来，以及从传统的PLM厂商、ERP厂商发展而来的，因此企业在进行选型时，可参考自身已采用的信息化系统来确定MES厂商，通常来说，同一个厂商的系统之间的集成相对不同厂商系统间的数据集成来说更准确

来源：e-works

2010-05-20

信息化选型征文：浅谈企业PDM选型过程与应用

，有些问题往往从软件选型阶段即已出现，最终导致PDM系统应用不甚理想。本文从PDM应用企业的行业背景，企业本身业务特点，主流PDM软件的功能特点，软件实施服务于支持等几个方面，详细阐述了PDM应用企业在软件选型与应用过程中所需要关注的关键性问题。面对如此之多的国内和国外的PDM软件产品，企业用户选对了软件方向后，又该考虑哪些软件细节呢？在重点考察系统继承商的实力的同时，也必须确实关注其提供软件的具体性能，在满足企业现有需求的基础上，还需考虑：1）软件的安全性2）软件的先进性3）软件的实用性4）软件的开放性5）软件的兼容性6）软件的集成性 7）软件的平台化和跨平台性8）软件信息数据的共享性9）软件的可实施性10）软件的市场占有率和软件的用户情况11）软件的更新换代能力软件实施与支持三、软件实施与支持（选服务）伴随着美国参数公司的PTC、德国西门子公司的

来源：e-works

2014-06-30

CRM系统引导销售业务创新

这就考虑到手持终端的选型、运营商的选型、手持终端平台软件的选型等等。当然这都属于技术层面的选择，相信中国的企业经过这么多年信息化浪潮的洗礼，这些都不是本项目的最难点，本文也不再累述。 3.5信息系统的选择本次项目邀请了大部分国内外著名的CRM厂商参加，经过多方的考证，我们也对部分厂商进行了分析：最终形成了如下的判断：SAP软件的理念比较固化，需要企业的管理模式去适应其软件，这对中国民企的营销管理难度较大 OracleCRM软件较为复杂，实施成本和维护成本都较高，适合大型的跨国公司，国企等。 MicroSoftCRM提供了一个开放的软件平台，并且结合了部门的CRM管理理念，实施成本和维护成本适中，适合发展中的国内中大型企业。金蝶\用友等软件成熟度太低，基本没有完整的产品，不予考虑。

来源：e-works

2016-03-28

信息化选型征文：CRM系统引导销售业务创新

这就考虑到手持终端的选型、运营商的选型、手持终端平台软件的选型等等。当然这都属于技术层面的选择，相信中国的企业经过这么多年信息化浪潮的洗礼，这些都不是本项目的最难点，本文也不再累述。最终形成了如下的判断：SAP软件的理念比较固化，需要企业的管理模式去适应其软件，这对中国民企的营销管理难度较大；适合于管理比较先进和成熟的企业。 OracleCRM软件较为复杂，实施成本和维护成本都较高，适合大型的跨国公司，国企等。 MicroSoftCRM提供了一个开放的软件平台，并且结合了部门的CRM管理理念，实施成本和维护成本适中，适合发展中的国内中大型企业。金蝶\用友等软件成熟度太低，基本没有完整的产品，不予考虑。

来源：e-works

2014-06-30

信息化选型征文：制造型企业如何进行信息化选型？

0．引言制造型企业信息化选型需经过以下几步：1.现状及业务需求调研2.确定配合企业未来发展需要解决的问题3.制定未来系统解决方案蓝图4.确定项目实施目标与计划信息化选型首先明确目前信息化系统迫切需要解决的问题 1.现状业务需求及愿景1.1组建ERP选型团队企业ERP选型首先要组建的一支选型团队，该团队不仅包括IT部门，更重要的还要有业务需求部门的参于，明确现在及未来的业务需求是选型的前提。 ERP选型引入歧途。 3.实施商的选择3份的软件，7份的实施，对实施商的选择也是重要的环节，尤其是诸如SAP、EBS大型的ERP,选择实施商重要的是看对方是否有多少同行业成功案例，让一个实施团队在实施中摸索行业经验是有巨大风险的 4.结论制造业的ERP选型是一项艰苦而又复杂的工作，首先需要组建一支人员健全的选型团队，明确自己的企业现在与未来究竟需要的是什么，需要什么样的信息化平台作支撑。

来源：e-works

2014-06-12

中小型企业ERP选型重点剖析

在考虑选择ERP厂商时，首先要想到的是企业不是在选一套ERP软件，是要选择一个稳定的合作伙伴和可持续发展的系统，按这样的思路，你就可以在选型过程中找到重点。另外，知名软件厂商其实也各有所长，企业要在了解自己的需求的基础上去选择软件供应商，制造企业多数比较重视制造方面比较强的软件，那就去了解市面上哪些软件厂商专注于制造业或在制造业经验更加丰富。二、软件层面软件层面，可以从以下几个方面来考虑：第一，软件厂商的产品丰富程度。第三，软件产品的成熟度、稳定性。这点主要看软件发布出来多长时间了，有多少客户在使用。第五，软件产品的灵活性，适应性。这一点非常重要，如果软件设计得非常死，想改点东西都要做二次开发，这样的软件未来的应用成本会很高。

来源：微信公众号《ERP咨询顾问之家》

2022-03-29

拒绝信息轰炸，抽丝剥茧谈ERP如何选型

ERP选型就跟买东西做生意一样，一定是带着自己的需求去挑选产品。考察一款ERP产品首先得确保它能满足企业的一些业务需求，这个是前提，然后才是价格、服务等其他方面。而在售前的ERP选型会上也是各种莫名其妙的词汇，演讲的销售仿佛是打了鸡血的传销人员，一出口就是一大堆信息轰炸，不讲案例和功能，对甲方的一些特殊需求只会含糊带过，只会迎合现下行业的各种“趋势& 所以拒绝信息轰炸，我们就来抽丝剥茧，还原最原始的需求，看看ERP选型到底要怎么选！从业务需求角度：是否满足企业个性化的业务需求。则要重点考察ERP产品对配方功能的支持，包括配方保密等；如果企业是流程型重复型生产，则要重点考察ERP产品是否能满足这种生产特性的需求；针对企业大宗商品管理、金融服务、关务、进出口等等业务是否能够完整支持；所以选型之前企业要将所有业务关心的需求以及痛点列出来，在选型评标会上跟ERP厂商过一下，分析解决方案，如果有现成的应用案例那就更好了。从技术架构的角度：是否满足企业自由定制开发的需求。

来源：微信公众号《ERP咨询顾问之家》

2022-03-27

企业对ERP选型，还需关注其部署方式

一、本地化部署所谓本地化部署就是，系统的服务器部署在企业内部，用户通过访问公司内的服务器即可操作软件，数据存储在公司的服务器上。如果您需要外网访问，则需要通过VPN来接入。本地经营数据的安全性更有保障；●本地化部署可本地开发，满足灵活扩展各类应用，在应用ERP时存在一些个性化的需求，可自行开发更新；●便于系统对接，可以针对需求对接OA、MES、CRM、WMS等自有系统，无需再经过软件厂商介入造成数据泄露二、SaaS化部署SaaS化部署是软件应用服务商，通过互联网向企业用户提供软件应用的模式，企业无需在本地配置服务器和安装系统软件，只需通过互联网即可使用ERP系统。优点：●SaaS化部署软件不需要考虑复杂的服务器采购、机房布局、网络配置、后期运维等专业的IT问题；●ERP厂商将进行持续的产品更新迭代，以确保用户可以接收应用程序的最新版本，且不需要支付额外的费用；● 用户可通过外网访问，实现随时可进行访问系统，处理业务问题；●成本较低，企业无需进行硬件及运维成本投入，只需要对软件付更少的费用使用即可。

来源：产品真经

2021-10-29

一文趣读ERP选型！

“选型重要啊!”所有人都这么说。花钱的这么说，挣钱的也这么说。可到底该怎么选型呢?一、选型选什么? 因此有专家建议，ERP选型不能仅仅选择软件、价格，要从整个系统角度考虑。二、选型靠什么?选型组各类人员为什么大家对ERP不敢轻易投入，选型而不敢定型? ”ERP选型靠的是整个选型班子，如果选型组里角色不够，就要好好考虑考虑了，现有的这些人能够囊括所有这些角度、提出所有这些问题吗? 没看到很多公司打出招牌“免费赠送**软件”吗?没看到很多网站在讨论“ERP软件试用”的可行性吗?

来源：ERP咨询顾问之家

2021-09-13

如何确保APS实施成功之选型篇！

1APS软件的供应市场目前，中国的APS软件市场基本形成了一马当先、群雄争霸、十八路烟尘的供应格局。纷扰复杂的供应环境让人乱花迷人眼，单单讲APS软件，目前供应市场存在3大类软件：1. 这个方法适合那些规模大，有很多工厂的用户，虽然付出了一笔费用，但是避免了选型失败也是非常值得的。只要秉持客观公正的立场，经过上面几个步骤，被伪劣产品蒙蔽双眼的可能性就很小了。最后完成选型的是商务选择了，无非是招标、议标、谈判等等。现在的问题点是很多企业的采购决策原则出了问题。总体来说，APS选型通过POC或者验证项目加上顾问选择，完成了供应商的评价和粗选，然后在正确的采购策略下做出正确的选择。这就完成了整个实施项目的又一个关键步骤——选型。

来源：网络

2021-09-01

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