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林凌宁波球冠电缆股份有限公司CIO

2022-2024年期间，他任信息化建设小组组长，打造了公司第二代ERP企业管理信息系统，全程主导ERP系统的立项、选型、功能需求分析、系统主体框架搭建、企业信息化业务流程重组和商务谈判，建立企业进、销图4球冠电缆数字化车间五、个人在智能制造工作中的体会企业信息化是一项服务性工作，没有各部门之间的良好沟通和协助是无法建立一套运行流畅高效的系统平台的，我们常说要利用各种信息系统来打破数据孤岛、数据墙，如果我们负责信息化工作的人自己都不具备良好的沟通企业信息化是一项技术性工作，随着信息技术的不断革新，新技术新形态的日新月异，以及国家大力推进结合信息技术促进制造业高质量发展的大背景下，我们只有不断学习新知识，掌握新技能，才能跟上时代前进的步伐，成为本部门本专业的企业信息化是一项管理性工作，传统生产要素指人机料法环，我认为数据信息未来必将成为第6大生产要素，也将是企业核心竞争力所在。只有实现信息化管理到管理信息化的转变，我们才能抓住机遇掌握未来。我认为以上三项是信息化建设负责人最基本的职责所在，因此，在部门的管理工作中，我始终围绕“四高”目标开展工作，即打造高能信息化团队、建设高质信息化系统、搭建高效信息化平台，实现高度信息化融合

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来源：e-works

2025-01-31

新余钢铁：选择中望CAD推进国产化应用与数字化工厂建设

江西省新余钢铁集团有限公司坚持数字化转型提升企业竞争力早在2006年，新余钢铁就已经建立了较完善的企业信息化系统，并大力推行按订单交付的生产组织模式。 ”新余钢铁的技术发展离不开“产学研一体化”战略，以及大规模技术改造、装备升级与信息系统升级等多措并举。新余钢铁信息化建设成果“让自动化程度较低的产线逐步实现自动化，让自动化基础较好的产线向智能化发展。从行业来看，钢铁产能连年上升，过剩的产能导致同质化竞争加剧，传统钢铁制造企业渐趋疲软。对此，新余钢铁始终认为只有加码数字化升级，才能有效提升企业的核心竞争力，从而赢得市场主动权。 “出于企业信息安全考虑，国有企业有着更为紧迫的工业设计软件国产化应用需求。而在推进过程中，我们着重考虑如何在实现CAD软件的平稳切换的同时，工程设计工作能够正常开展、延续。

来源：中望软件

2023-08-08

李国忠湖北新冶钢有限公司总经理

炼钢MES系统、集中计量系统、检化验系统的改造，中特集团财务资金管理系统、大宗原材料采购管理系统、国贸销售管理系统、人力资源管理系统同步建设及集成，共11大系统同步建设和实施，是国内大型企业信息系统建设的标杆企业领导和部门领导重视信息化项目的建设，是系统顺利实施和平稳上线运行不可缺少的条件，一个没有领导重视的信息化系统，在上线和使用中也不可能正常使用。信息系统是业务部门的信息系统，信息化成功是业务部门的成功，失败是业务部门的责任；2.钢铁企业的智能制造工作非常复杂，涉及钢铁工艺、企业管理、从L1到L5的自动化和信息化技术等多方面，只有熟悉并具备全领域全层次实施能力和案例的供应商因此，选择一个好的实施公司，将使项目达到事半功倍的效果；3.钢铁企业实现智能制造的过程，是一个不断改造企业生产方式、生产流程的过程，要改造企业除了需要大量的资金、设备投入外，还需要对现有生产设施进行智能化改造与更新智能制造将信息技术和自动化技术应用到钢铁企业的生产制造过程、经营管理过程的各个环节，实现快速优质地制造产品，动态响应市场需求，同时实现成本、能源及其他资源使用的最小化，环境持续性、健康性与安全性最大化和服务质量最优化

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2018-01-25

田洪波山东九羊集团有限公司CIO

、冶金、文旅、商贸于一体的大型全产业链钢铁联合企业，是列入山东省钢铁高质量发展规划的莱泰内陆精品钢生产基地企业之一。 2006年11月进入山东泰山钢铁集团有限公司自动化部工作，2018年11月进入山东九羊集团信息化部工作，从事信息化相关工作17年。不断强化企业的成本优势和市场优势，实现企业精细化管理。ERP系统项目作为集团在信息化建设的核心平台，必须能够有效的支撑集团未来整体战略的实现。智能制造管理与执行系统在深刻把握智能制造内涵和目标的基础上，将先进制造技术和人工智能方法应用于过程管控、经营决策等核心环节，遵循“先进性、经济性、适用性、示范性”的基本原则，建设钢铁企业智能制造管理与执行系统图5钢铁企业智能制造管理与执行系统（4）网络建设公司网络目前已建成一个能够支持用户选择的数据、图形图像应用的综合系统，为其信息化的实现提供一个完美的物理链接。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2024-01-21

孙领伟威海克莱特菲尔风机股份有限公司CIO

一、企业简介威海克莱特菲尔风机股份有限公司（简称“克莱特”）是一家专业从事通风机、通风冷却系统等通风与空气处理系统装备及配件设计研发和生产制造的高新技术企业。，先后被评为工信部第一批专精特新“小巨人”企业、国家制造业单项冠军、国家级绿色工厂、山东省高端装备制造业领军企业、山东省瞪羚企业，曾荣获山东省科学技术奖，参与编制7项国家标准、7 图1威海克莱特菲尔风机股份有限公司二、CIO个人简介孙领伟2011年加入威海克莱特菲尔风机股份有限公司，历任成本会计、成本部经理、PMC经理、财务经理、信息总监、董事会秘书等职位，目前任职CIO。图2威海克莱特菲尔风机股份有限公司CIO孙领伟三、个人信息化从业经历及主要业绩孙领伟深耕数字化建设领域，以战略视野、技术落地能力和业务赋能成果为核心，推动企业信息化与核心业务深度融合，为企业数字化转型、在他的驱动下，公司已建成覆盖研发-采购-生产-管理全流程的信息化系统矩阵，具体包括：1.PLM系统：实现风机产品从概念设计、图纸绘制、工艺编制到产品定型的全生命周期数据管理，累计管理产品图纸/工艺文件28.4

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

宗庆伟江苏宝安电缆股份有限公司CIO

通过该系统项目建立一个包括销售管理、采购管理、库存管理、财务核算、存货核算、财务报表、生产计划、机台作业控制、条码管理、质量管理、车间核算等全面集成的信息管理系统，搭建企业信息化管理应用的智慧管理平台。金思维新一代智慧云平台系统为宝安电缆快速、灵活构建了适合企业发展的信息化管理平台。五、个人在智能制造工作中的体会智能制造的信息化建设是一个复杂而长期的过程，需要企业具备战略眼光、耐心和决心。只有通过持续的努力和不断的优化，才能实现信息化与智能制造的深度融合，提升企业的竞争力。 1）信息化是渐进式变革信息化建设是一个长期、持续的过程，需要分阶段推进。从基础的设备联网、数据采集，到数据的深度分析、智能决策，每个阶段都需要扎实的基础和逐步积累。例如，随着人工智能、大数据、物联网等技术的不断发展，企业可以探索如何将这些技术应用于生产过程的优化、产品质量的提升等方面，实现信息化的持续升级。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

如何确保企业信息化成功

，出现多个大小不等的信息孤岛，只有少数企业信息化应用全面、效果明显。中国企业信息化应从国情、企情、行业特点等诸方面考虑，整体规划，降低要求，选择适合自己的软件产品，来保障信息化的应用效果。一、整体规划、分步实施，是顺应企业战略的根本进行企业信息化整体规划，构建企业5年以上信息化蓝图。信息化规划应符合企业战略，信息化规划要充分与企业一把手交流，明确企业未来的发展战略。目前信息化实施中所涉及的流程再造类的业务，国内很多软件商都避而不谈，因为流程再造是否成功，是致关企业信息化成败的关键。六、一把手工程企业信息化一把手工程，一把手并不仅仅是企业一把手，而是企业一把手加部门一把手。

规划与实施

来源：e-works

2006-07-27

承德建龙：打造无缝钢管智能工厂，引领钢铁行业转型升级

2022年，承德建龙作为唯一一家钢铁企业入选“2022年智能制造标杆企业”。 1.项目背景介绍（1）实施背景从“十三五”期间我国在深入推进“三去一降一补”的供给侧结构性改革以及国内外钢铁企业发展经验来看，智能制造已经成为了制造业高质量发展的必由之路通过重点打造生产作业、质量管控、设备管理、安全管控、能碳管理、环保管控、计划调度、仓储物流等13个环节24个智能制造典型场景，通过搭建集数据采集、存储、加工、质量、计算、分析、挖掘和开发的综合性平台，支撑企业内外部信息资源的整合共享项目成功实施后，对于实现“岗位少人化，产线自动化，工厂信息化、整体智能化”方面取得重大进展，加快促进企业数字化转型。（3）社会效益成效本项目基于工业大数据的无缝钢管智能化工艺控制基础理论与共性技术，进而建立具有自主知识产权的示范工程，形成信息化、智能化在无缝钢管行业应用典范，有力拉动产业结构升级，克服长期以来制约产品质量一致性

来源：e-works

2025-01-31

沙钢精炼成本管理逆势而上

对于钢铁行业来说，2009年是“艰难的一年”，整个行业利润趋于亏减，国内重点大中型钢铁企业呈现总体亏损的局面，因而“草根民企”沙钢的表现，显得极为不易。他认为，对于2009年摇摆于盈亏间的钢铁企业来说，严抓内部流程的成本控制，将无谓的消耗降到最低，是企业实现盈利的原因之一。深挖制造成本2008年9月，沙钢开始感受到金融危机的瑟瑟寒风。钢铁行业是典型的制造业，其价格离不开成本基础。对于钢铁企业来说，其主要成本来源于采购成本、制造成本以及物流成本。不过，对于国内钢铁企业来说，由于我国的铁矿石进口长期依赖巴西、澳大利亚等国，在采购成本的控制上可施展空间不大，可以控制的主要是后两项成本，这也是钱王平当时的关注点。在这两项成本中，制造成本是大头。为了解决这一瓶颈，钱王平考察了多家企业，最后与宝信软件（30.78，0.09，0.29％）联合开发了一套“码头、仓储和运输信息管理系统”，并在2009年1月投入运行。

2010-10-13

唐钢打造钢铁行业的智能工厂

在这种新的市场环境下，如何既能满足市场的需求，又能够赢得利润，是摆在钢铁企业面前的一项重要课题。在信息自动化体系的支撑方面，河钢唐钢以高强度汽车板厂的建设为契机，于2014年开始进行整体的信息系统架构再造，对企业运营模式、信息化架构、自动化基础如何支撑企业满足市场需求以及公司发展进行了深入研究，设计整体解决方案支撑生产一贯制及质量一贯制 5)实现全局数据支撑行业首创工厂数据库，该系统介于信息化系统与自动化系统之间，功能上满足信息化系统对于底层数据的采集需求。唐钢智能工厂全景图3、效益分析真正实现按单生产，支撑多品种、小批量的生产组织模式，实现对客户的“适时”“适质”“适量”交货；体系再造对传统信息化五级架构体系的钢铁企业实现转型有借鉴意义、热轧到冷轧等全部作业链的生产活动，真正实现自感知、自决策、自执行、自适应，打造最具竞争力的智能化钢铁企业。

来源：e-works

2018-01-30

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