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成长型企业实施ERP的重要两点和八大准则

从ERP系统的实用性出发，20%的基础数据往往决定了ERP系统80%的运行效果。简化ERP系统的基础数据，只整理关键的基础数据，可以减少项目实施的工作量，缩短实施周期。所以，有一个周详完善的实施规划，是保证高效完成这个项目的大前提3.尽量实施和使用ERP系统的标准流程和标准功能ERP系统实施的根本原则是在保证ERP系统实施效果的前提下，将ERP系统设计得越简单实用越好，而组织结构的设计又是影响ERP系统实施和运行的最关键因素，组织结构的变化可能要求ERP系统的重设计和重实施。 8.关键依靠企业内部ERP实施人员，以我为主企业内部ERP系统实施人员因为熟悉企业现实情况，认同企业的文化和经营理念，同时又要在企业长期工作，在实施ERP系统过程当中往往会从长远角度来考虑ERP系统的实施，如果对他们予以系统的培训，同时采取快速化ERP系统实施原则，关键依靠他们，不仅可以降低ERP系统实施成本，还可以确保项目质量。

来源：互联网

2017-03-11

ERP实施失败的原因和避免的技巧

ERP失败的原因有哪些？切换到新系统总是很困难，而且通常很昂贵，对于ERP来说也是如此。不幸的是，新软件的实施没有得到与某些基本业务活动同等的重视，这可能会出现问题。当然，这种情况不会发生，责任就会归咎于系统；不要错误地执行它。在某些情况下，管理层认识到正是缺乏规划导致了实施失败。他们可能被迫聘请ERP专家顾问来重新实施解决方案，这会使费用增加一倍。 3.顾问缺乏经验ERP系统需要长期使用，因此您需要挑选经验丰富的员工来实施——那些以前经历过实施、并且彻底了解您的业务目标和需求的员工。 6.实施策略不佳ERP系统应系统、有序地实施，战略应与公司目标保持一致。如果没有明确的战略以及对预期解决的问题和预期结果的理解，实施可能会非常具有挑战性。你需要知道系统是如何工作的，同时你需要有正确的数据格式。这就像先有鸡还是先有蛋的问题一样！数据清理和系统构建必须同时进行，如果处理不当，可能会导致ERP实施失败。

2024-04-27

实施ERP前的几点思考

在公司实施ERP前，不要以为实施ERP是件容易的事情，就像很多人觉得高楼很容易盖一样。现在小编分享一些心得给读者朋友们。要明白ERP的价值，就要对ERP有全面的认识。 ERP不仅是员工手工劳动的简单替代者，更是管理思想、IT技术和业务应用的紧密结合，是企业资源有效调配的工具，而ERP的实施却不是件容易的事，这就需要实施前好好思考思考再行动。 ERP系统的实施与运行，牵涉到公司的组织、人员、预算、时间等，是一个大型的管理改革项目，ERP应用本身并不简单，很不容易成功。三、顾问合作ERP的实施大多数是企业与实施顾问共同完成的，成功的ERP项目必然是双方在平等、信任、沟通、争论、协调中完成的，他们虽然属于不同的公司，有不同的利益，但却有一个共同的目标，就是ERP的成功运行所以ERP实施前，要让所有参与ERP项目的员工明白自己在整个项目中的作用、自己和实施顾问的职责，对实施顾问不能尽信之，更不能不信之，双方形成一种良好的互动合作机制。

2019-05-16

搁置ERP实施会毁了您的企业

可能您的企业和不少其他企业一样，已经搁置了ERP实施。它确实是一项既昂贵又艰巨的项目。实施会给企业带来很多额外操心的事情，尤其对于正在发展中的企业来说，它们的注意力主要放在如何用高性价比的产品去吸引客户。不管理由是什么，实施ERP是企业必须要进行的任务。没有ERP实施，您的企业可能就一直处于浪费时间及金钱的漩涡中而不自知。企业不停失去客户如果没有一个中枢系统帮助企业实施管理并提供准确实时的数据，客户很可能就会陷入困境。如果有了ERP软件，您能轻松完成预测工作。ERP能提供准确、实时的企业前后台数据。企业的客户服务会好得超出您想象。传统软件是烧钱的无底洞很多认为自己不需要ERP的企业往往在使用过时的传统版本系统。真的到了那个时候，即使您决定更换系统，数据转移不仅将变得更加昂贵，整个过程也更加复杂困难。拖得越久，给企业带来的拖累就越大，将来的ERP实施也将花费更多。

2018-03-15

企业实施ERP的六项对策与五个切忌

对策一：赢得决策层的充分支持和授权ERP系统实施的本质，是治理的变革，是“一把手”过程。对策五：慎选合作伙伴无论是治理咨询阶段，还是软件实施阶段，一个信誉卓著、诚信负责、经验丰富的合作伙伴（ERP实施服务提供商），将会对项目的成功和应用效果起到非常重要的作用。实施ERP的五个“切忌”一忌“被动实施”。假如是为了接外企订单或是“跟风”，而不是出于企业自身的治理发展需要，勿上ERP。假如各层治理职员都未从内心深处意识到实施ERP的必要性，未对建立新的秩序和利益分配作好思想预备，勿上ERP。四忌“一步登天”。假如你现在连最基本的电脑网络系统集成、既懂治理又理解信息化的专业职员尚不足够，勿上ERP。五忌“轻举妄动”。

来源：互联网

2017-11-22

浅论ERP系统的财务应用及实施条件

企业基于ERP系统实现了财务管理网络化、数据共享和信息实时传递，并将财务监督、财务预测和控制职能嵌入到各项经济业务之中，实施ERP系统对于企业来说至关重要，笔者认为ERP系统是现代企业管理的重要工具，是企业会计核算和监督如作业成本法，ERP实施的过程中进行成本管理系统化的调研、分析、培训，进一步提高管理者对企业资源、成本及动因的认识，消除不必要的作业，利用作业成本法下的本量利决策和产品盈利性分析支持企业经营决策，是理论指导实践的过程二、成功实施ERP系统的条件及对策(一)企业最高决策层具有现代管理理念实行ERP系统不仅需要经济上的投入，更重要地是需要最高决策层有先进的管理思想，有意愿通过ERP系统对现有业务流程进行优化和调整，通过实施系统的实施需要与企业决策层达成共识，取得管理理念的认同，由最高领导者持续担任项目的协调人，及时解决流程改造、权限调整和利益分配等问题，同时也要避免最高决策层或领导者个人提出不符合ERP理念的需求，数据并行达到预期效果后 (二)具备专业的企业内部技术和管理团队具备专业的企业内部技术和管理团队，这对ERP系统能否逐渐完善并稳定运行至关重要，外部实施人员对企业自身管理需求理解不及企业内部团队；系统交付后有时考虑成本效益原则外部人员会撤离企业

来源：互联网

2021-09-17

ERP系统在制造业的实施现状

制造企业对于ERP管理系统的依赖是毋庸置疑，根据对制造企业应用ERP的观察，通过以下四个梯层来对比，ERP系统非常适合制造行业企业选用。第二梯层是“优化流程”由于ERP系统的流程整合作用，业务数据“一处生成、多处使用”,因而，ERP系统带动的流程优化通常意味者组织结构变化或岗位职能的变化，实施ERP的制造企业，大多在实施过程中变革了企业供应链计划部门的组织，完善了成本管理职能，实现了整合的采购管理等等。例如，按产品销售特性进行客户自行选配，订单式驱动生产，一家家具制造企业通过实施ERP系统,由非标准的产品设计和制造模式转型为基于标准组件通过客户选配满足个性化要求的运作模式，据企业测算每年可以节约运营资金例如，产品设计标准化、供应链计划优化等，都必须基于ERP长期稳定运行所积累的历史经验数据。从实施状态来看，基本上到了第二层次，还需向三、四层次发展。ERP对企业管理提升是一个持之以恒的过程。

2019-04-23

企业ERP系统的实施难点在哪里

企业ERP系统是一个庞大的系统工程，在中国近十年的历程中，既有很多令人瞩目的成功案例，也有不少失败的典型。如何在企业ERP系统实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好，是众多企业越来越迫切需要解决的问题，因此分析和解决企业ERP系统实施过程中的难点，能有效地推动企业ERP系统实施走向成功。目前实施企业ERP系统的主要难点集中在以下几个方面。第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。计算机系统不是管理目的，而是管理工具；ERP项目不是计算机项目，而是管理工程，是企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命，工作量大，涉及面广，实施周期长，是一项非常复杂的管理系统工程。 ERP的集成性与实施中部门间协调困难的矛盾，ERP的先进性与企业人员素质差的矛盾，应用范围广与数据准备工作量浩大的矛盾，计划的精确性与IT系统基础数据差的矛盾，较长的实施周期与IT技术快速更新的矛盾，企业需求与系统工作重心偏差的矛盾

2019-02-28

判断ERP系统是否实施成功的经验分享

所以，ERP成功与否的标准难以界定，那么如何判定一个ERP系统实施是否成功？一、从用户评价的角度来看用户评价包含企业和个人两个维度，分别来自企业需求和个人需求两方面。二、从用户使用的角度来看ERP系统实施的成功与否要在大多数用户使用较长一段时间后才有相对客观的评价。在购买ERP系统后，为满足每位员工都能投入使用，首先会安排一对一专属客服，协助企业完成软件的安装、实施，员工在操作过程中遇到任何问题都可咨询并会快速响应；其次，如企业需要会安排实施工程师现场指导和培训，例如通过ERP系统的实施采购成本、生产成本的减少，员工工作效率的提高，企业管理流程的标准都是最有效的体现。判断ERP系统是否实施成功以上三点都很重要。同时值得关注的是，ERP成功的标准和定义并不是一成不变的，随着社会、经济和信息技术的不断发展，人们对企业管理与信息化认知程度也逐步提高。

2018-12-17

企业ERP系统实施应用功能分析

在ERP项目的实施过程中，ERP项目负责人要时刻关注企业员工观念的冲突。当员工的观念跟ERP的理念有冲突的时候，不要放之任之，而是要记录下来。这是其以后工作的重点与关键的点。因为有些ERP系统的高级应用，如排程管理模块，是一个非常复杂的功能。你若等到系统在实施的时候，才发现这个ERP系统的排程模块不适合自己企业，甚至只是理论模型，在实际中根本无法利用时，就来不及了。三、项目实施时，太过于迁就企业有些实施顾问在ERP项目的实施过程中，为了减少跟企业用户的冲突，盲目迁就企业用户，有时候明明知道企业的操作流程不符合规范，或者采用ERP系统的控制程序可以更加安全更加便捷的实现作业的控制目的可是很多企业在ERP项目实施的时候，因小失大，认为流程跑通顺了，库存数量与金额准确了，ERP项目就成功了，这是给非常错误的认识。所以，企业在ERP项目的实施过程中，需要分析自身情况，看看是哪些因素限制了其数据分析和决策功能的应用，然后再对症下药，一一加以解决，让ERP系统锦上添花，更进一步，让ERP软件不再沦落为速记员，不再成为一个简单的记帐软件

2018-04-13

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