搜索_e-works数字化企业网

制信科技

手机版

您好，请登录注册

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 90 条结果

成功ERP项目管理的关键控制点

一个ERP实施项目牵涉的面很广，这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。

来源：ERP教育教学网

2017-03-05

CIO需注意ERP项目实施重在细节控制

隆重庄严的项目启动会上，公布项目任务书，签定项目公约，标志着实施阶段正式开始。文章介绍了在项目实施的过程中，CIO需注意的问题。

来源：互联网

2017-02-05

企业上ERP项目后别忘管理，不可一叶障目

不反映企业实际经营运作的数据与流程，不管其准确性有多高，实时性有多好，流程效率有多高，从企业经营管理的角度来说，都是浪费企业资源的垃圾。因此，应用ERP而忘却管理，无异于一叶障目，不见森林。

来源：互联网

2017-02-03

如何进行高效的ERP项目实施？

ERP项目一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等要素的良好控制与预防，但是项目实施结果却千差万别。

2017-01-04

中小企业文化与企业数据模型的关系

在我国中小企业中很少企业有自己的文化，即使有那也是在做体系等时候做出来的样子，没有真正的落实到实处。

来源：e-works

2015-12-03

CIO实战：ERP项目应该由谁来主导？

一个企业决定实施大型ERP时，遇到的第一个问题就是“ERP项目应该由谁来主导”。

来源：CIO时代网

2015-09-29

浅谈风帆股份公司ERP项目实施

以风帆股份有限公司ERP系统建设为背景，探索了公司应用ERP系统带来的效益和管理改善。文章中总结了公司上线ERP前所做的项目准备，为制造业选型ERP以及调研提供借鉴。

来源：e-works

2014-09-10

信息化选型征文：卡莱公司ERP项目成功实施案例

目前企业在ERP选型过程中多采用招标、决标的方式。这种方式从表面上看既公平又客观，但必须有一个非常重要的前提，就是“清晰明确的规格及标准”，使得买卖双方对于“标的物”能够有清晰一致的认识。“标的物”如何选择对企业来说是一个难题。有些企业将此工作交给专家和咨询公司，这虽然是一种方法，但是，对企业方方面面了解最为深刻的还是企业自身，其他人无法在短短时间内就洞悉企业管理和运作方面的关键问题。

来源：e-works

2014-06-30

信息化选型征文：ERP选型前的自我评估

“选型太重要了！”CIO和专家们众口一词。然而选型只是选软件选乙方么？为什么会乱花渐欲迷人眼？为什么会只买贵的不买对的？为什么会有大马拉小车、小马拉大车之憾？都是因为把选型看成了单方面的“选择”！所以说，与其挥舞着订单精挑细选，不如在选型前认真做一个自我评估——在实施ERP之前对实施ERP的可行性进行研究。

来源：e-works

2014-06-25

企业，要知道ERP项目实施的精髓（二）

前文中我们讲述了在项目启动阶段，关于项目组织建立、双方项目组职责分工、统一实施理念和初步确定项目计划等工作项中需要注意的重点，接下来我们将继续阐述和探讨项目调研和数据准备阶段需要关注的工作内容。

来源：e-works

2013-06-05

共9页总数：90条

上一页 1 .. 6 7 8 9 下一页

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料