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e-works为您找到 113 条结果

SAP油气行业：站在巨人的肩上

SAP亚太及日本区能源资源行业副总裁Daniel Nimmo透露，由SAP在全球油气行业的27家大客户组成的执行委员会，负责定期与SAP沟通并提出建议，根据这些企业未来两年到五年的需求，形成了统一的油气行业数字化路线图。因此，可以说在这一路线图指导下的企业是站在巨人的肩上，根据它们的经验打造自己的数字化企业。

来源：e-works

2013-11-01

信息化铿锵三人行

2013年11月20日-21日，SAP中国商业同略会将在北京的国家会议中心举办，主题为“转型与发展：重塑无限可能”。信息化建设是企业共同关注的焦点问题，但企业在信息化建设的过程中却面临着诸多痛点。e-works借此次SAP同略会的机会，在会议召开前夕邀网友针对“信息化痛点”进行提问，并从中选取了具有代表性的问题，请来SAP专家、SAP用户、及热心网友共同探讨，为企业解惑。

来源：e-works

2013-10-09

SAP系统中间件技术应用

目前，多数国内SAP（企业）用户在完成了ERP系统实施、应用深化后，继续开展其它业务领域信息化建设，如客户关系管理（CRM）、供应商关系管理（SRM）、商品计划管理（MAP）等。期间，这些用户毫不犹豫的选择了SAP旗舰下的其它产品，开始了本企业后ERP时代信息化应用实施。事实上，就产品集成而言，SAP运用中间件技术实现ERP、CRM、MAP等系统之间的业务集成与应用整合。因此，SAP中间件技术应用水平决定着业务集成的广度和深度。笔者一直从事SAP中间件应用研究和部署实践，就笔者了解的情况而言，国内企业SAP中间件应用水平较为欠缺，这种缺陷不是来自软件技术的本身，而是对软件技术实现方式的理解存在偏差。为此，笔者总结了一套中间件应用方法，与读者分享。

来源：e-works

2013-09-11

SAP系统应用深化经验分享

笔者曾经主持国内某知名快速消费品企业的信息化建设，完成了该企业主要信息化系统（ERP、CRM、BW、BO等）的构建、实施、应用优化及业务集成。期间，整合企业信息化资源，锻造了一只优秀的信息化建设团队，扎扎实实的将企业业务流程及信息化愿景通过信息系统来实现。当然，笔者入驻之初，该企业的信息化建设千疮百孔，SAP ERP系统应用举步维艰。面对如此现状，笔者毅然决然的推行“五项举措”、“两个关注”，最终取得了信息化建设的阶段性成功。

来源：e-works

2013-07-02

信息化带动革新：合力掀起第五次管理革命

2013年5月31日，e-works记者在安徽合肥参加了以“携手合力，分享成功”为主题的CSUA-SAP装备制造行业峰会。会上，中国叉车行业第一品牌安徽合力股份有限公司（以下简称安徽合力）作为SAP在中国装备制造业的标杆客户，向与会者详细介绍了其依靠SAP解决方案深入开展“第五次管理革命”、提升企业整体竞争力的成功探索。会后，安徽合力股份有限公司董事、董事会秘书张孟青就合力信息化推进情况接受记者采访。

来源：e-works

2013-06-21

SAP:移动应用关乎10亿用户野心

2010年底，在收购Sybase之后，作为重要的变革方向之一，SAP宣布了其移动应用战略。并希望借助该战略，到2015年使SAP用户数达到10亿人。如今，实现这一目标的进程已经过半，SAP在移动应用战略上的执行情况到底如何？实际上，如果关注SAP近三年在移动应用方面的动作会发现，作为管理软件厂商，SAP保持了在移动应用领域的持续创新和领先。

来源：e-works

2013-05-25

SAP系统实施笔记之一：PP模块制造主数据管理若干问题

本文针对SAP项目实施过程中PP模块制造主数据中常见问题进行分析，重点阐述了物料主数据维护中的问题、工艺路线与工作中心基本说明、设计BOM向制造BOM转换过程中的问题。

来源：e-works

2013-04-12

NATIVE SQL和BADI技术在QMS系统与SAP系统集成中的应用

在SAP R3系统中，可通过Native Sql与其他系统的数据库直接连接。本文针对大长江集团质量管理系统QMS与SAP ERP系统集成的实际情况，对SAP R3系统中的Native Sql和Badi 技术使用情况进行了介绍。

来源：e-works

2013-04-11

SAP纵论ERP在中国

黄骁俭： SAP大中国区中小企业事业部总监，负责大中国区中小企业业务。于99年1月至2000年3月间，黄骁俭担任SAP大中国区总裁执行助理,电子商务总监，负责SAP中国的产品和业务战略规划及电子商务团队的运营。98年1月至98年12月，他担任咨询部经理，负责SAP中国区华东、华南和华中的咨询部业务。在担任高级应用咨询顾问兼项目经理期间，他成功实施了华丰集团,日产汽车,通力电梯等SAP R/3项目。

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2013-03-05

国产管理软件厂商遭遇转型阵痛

在过去几年里，用友和金蝶走得是相同的扩张之路：接连不断地并购、密集地布局机构网络、员工数量迅速增加，扩张策略下是成本的急剧上升，成本增加，盈利动力不足，遇到市场波动就会出现问题。而2012年的疼痛是两者为转型缓慢付出的代价。

来源：e-works

2013-01-28

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