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生产总监掌控目标的基本手法

生产总监要想在事业上更上一层楼，除了自身的修炼外，技巧是不可或缺的武器。掌握了提升的技巧，相当于掌握了走向完善的钥匙。掌控目标，是生产总监必须具备的技巧之一。一、要善于指挥以推动进程企业生产目标确定后，作为生产总监最主要的工作就是指挥生产团队去实现目标。善于指挥，通常体现为三种形式。首先是目标的明示，其次是筹划的合理，最后是运作的得当。1.目标明示。要让生产团队了解企业目标的框架和内容，为团队成员提供一个清晰的目标诠释，使团队每一个成员都清楚在实现目标的过程中，自己有什么职责、应该扮演哪种角色。要督促相关部门筹划落实方案，内容包括实施步骤、完成时限、资源需求、问题预估、运作流程、工作规范、反馈路线、评估标准等。所制订的方案要力求指标适度、反馈及时、标准统一。指标适度。要负责方案运作的落实，根据企业的组织结构和生产特点，按照目标、时限、责任人对工作任务进行层层分解，并做好资源、部门、人员之间的衔接部署。

2015-06-30

中小服装企业生产系统的构建

生产部的主管为生产部经理，下属配备生产跟单员若干名，生产型部门的部门主管均受生产经理的领导和管理，生产经理按订单需求给各生产型部门制定生产进度时间安排表，负责催促服务型部门的工作满足生产型部门的进度要求监督型部门包括人事部、物控部、统计部、质检部、财务部、销售部，这些部门主要职责是监督各职能部门按标准流程和标准工艺开展工作，以保证公司日常生产活动的正常开展，达到产品质量合格、生产数据客观准确、有效控制损耗部门之间进行作业衔接，要坚持数据与实物同时交割完成的原则，避免出现错漏：(1)完成接订单到出货收回货款的整个作业流程线上，每个部门必须在规定时间内完成好自己的本职工作并将工作转交流水线上的下一个职能部门开展工作；(2)在生产流水线上相邻的前后工序部门采取“后工序部门积极催促前工序部门按时按量完成工作并顺利交接，异常情况第一时间告知前后相关部门”的信息双向沟通机制；(3)为了保证工作的顺利完成但必须在规定时间内全部完成，避免出现死结烂帐或延误出货；(6)某部门出现工作异常，必须在第一时间书面通报相关部门，以便相关部门及时作出工作调整，如果出现延误出货或者直接经济损失的，则要立即报告相关的监督部门进行事故调查流程

来源：万方数据

2012-10-15

浅谈PCB生产质量控制管理

所以如何制造符合行业发展要求的印制线路板也就自然而然成为PCB生产加工商乃至印制线路板整个行业犹为重视的问题了，整个生产过程的控制管理也就成为生产优质产品的关键所在。二、质量过硬的材料及合适的生产设施高质量的PCB是选取了合格的原材料才能生产出来，经过了严格合理的选材办法，加之好的工艺才能生产出来，检验质量过硬的材料加上好的生产设施自然需要加强管理好。 2．生产过程中的质量检验质量检验部门应在生产过程中起到监督检验的作用，检查督促操作人员是否严格按工艺文件的工艺步骤、加工方法、工艺参数、文明生产要求等进行生产。一但不符合规定，必须马上纠正。 3．良好的工产设备设施生产机器设备是企业生产精密印制线路板的关键工具之一，其直接影响着印制板生产的质量的关键因素，是公司实现自动化生产的重要途径。三、生产工艺控制工艺员、生产主管需根据企业的生产条件，加强工艺规范性操作和生产人员的技术培训，将重要技术加以总结，如对质量问题的纠正与预防措施及其效果进行数据化总结，以供员工和后续生产工艺技术做参考，进一步提高公司的工艺成熟度

全面质量管理

来源：万方数据

2012-04-27

企业改善生产管理要点分析

1当前机械生产制造企业生产管理模式中的弊端1、企业的“多动力源的推进方式”使库存大量增加“多动力源的推进方式”是指各个零部件生产阶段，各自都以自己的生产能力 3、企业生产计划与作业计划相脱节，计划控制力弱机械生产制造企业在生产计划的编制过程中，作为厂级的生产计划只能以产品为单位，按台份下达到各生产阶段，而不能下达到生产车间内部。生产车间内部则根据厂级生产计划。以零件为单位自行编制本车间的生产作业计划。由于各生产车间的工艺、对象和生产作业计划的特殊性和独立性，致使各生产车间产量进度不尽相同。 2机械生产制造企业生产管理模式的更新1、生产组织方面在整个企业生产过程中，各生产阶段之间的“物流”和“信息流”都是以产品为单位流动和传递的。该生产方式因为各生产阶段之间和各生产阶段内部的单位口径的不一致，便表现出了传统生产管理模式的特性。

来源：万方数据

2012-03-03

企业生产管理分析与改善

先进完善的生产管理理论是完成管理任务的最有效途径。流程工业是资本密集型产业，其运行效率的高低在一定程度上决定着我国资本的运行效率。为此，必须利用先进的生产管理理论，保证科技的大力投入。先进生产管理理论的成功应用，将会大大改善流程工业的运行效率，大大提高流程工业的竞争力。金字塔组织结构把组织的业务流程按照分工原则分割成不同的岗位，使每个人只干自己岗位的工作，单调而枯燥的劳动使员工成为没有决策能力的“机器人”，扼杀了员工的创造性。企业从一种无具体结构的形式转变为金字塔式的组织结构时，就形成了一定的信息通道，具有了固定的信息流程。这种信息流程遵循的是等级链原则，信息交流集中于自上而下或自下而上的上下级之间的交流，主要的信息交流是纵向垂直进行的。

来源：万方数据

2011-10-13

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