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e-works为您找到 8177 条结果

领先制造业的供应链质量管理成功之道

伴随中国逐渐成为全球新的制造业中心，中国企业无论是在参与全球竞争，还是在本地市场运营方面，都将面临着越来越多的挑战。在供应链质量管理方面，由于大多数中国公司依然处于全球化的起步阶段，因而在这一领域将会面对更为复杂的困难。

全面质量管理

来源：e-works

2009-06-10

MTS，让刀具设计与制造无忧

2009年4月8日，我们在北京采访了MTS AG公司的Managing Director Stephan Maasberg先生。作为一家来自瑞士的专业刀具解决方案提供商，MTS AG为制造复杂刀具CNC加工中心的制造企业提供配套的通用刀具软件，同时也为世界领先的刀具企业提供服务。MTS AG中国业务总理沈磊先生参与了此次访谈。

精英面对面

来源：e-works

2009-06-01

流程管理，掌控未来

在全球BPM（Business Process Management，业务流程管理）领导厂商IDS Scheer公司新任CEO Peter Gérard先生首次访华之际，我于2009年4月中旬在IDS Scheer公司北京办公室对Peter Gérard先生进行了专访，请他就IDS Scheer公司及其BPM解决方案的最新发展进行了介绍，IDS Scheer中国区总裁洪中博士、IDS Scheer中国区市场经理徐萍女士参加了专访。

精英面对面

来源：e-works

2009-05-05

ERP厂商角逐PLM市场，顺流、逆流？

截至08年，SAP、Oracle、Infor、IFS等ERP厂商都拥有了自己的PLM产品和解决方案，谋求在PLM领域也有所突破。据有关消息，国内ERP巨头用友日前已在策划收购一家国内的PLM领域厂商。对于ERP厂商角逐PLM市场，到底是逆流，还是顺流？本文得到中国电子报记者徐恒提供部分素材，在此致谢！

来源：e-works

2009-04-25

基于SAP和TOC的瓶颈识别

在离散制造的模式下，生产管理应用TOC理论必须根据企业的特殊性作相应的适应性研究。为能够使用SAP生产管理系统来判定生产瓶颈，首先从企业实际需求出发，在调研和分析基础上，完成了基于Petri网的业务流程详细建模。在建模中尝试将工艺研发及调试作为生产的一个阶段建立于SAP-PP的工艺路线模型中，并通过设立虚拟物料解决了在SAP中的应用问题，继而将生产过程中每个节点所占用实际时间作为报工录入SAP系统，通过计算标准差掌握每个节点的时间波动，为现实条件下解决瓶颈识别提供了可行办法。

来源：万方数据

2009-04-23

集团全面预算管理

全面预算管理是一种企业整体规划和动态控制的管理方法，是对企业整体经营活动的一系列量化的计划安排。全面预算不仅仅局限于财务预算，而是对企业的销售、生产、成本费用、资本、财务等全方位的预算。

来源：e-works

2009-04-04

基于PS和TOC的供应链生产系统界面分析研究

在比较延迟策略和约束理论对供应链生产系统影响的基础上，研究了如何把延迟策略、约束理论结合起来，以不断优化降低供应链运作总成本和挖掘供应链节点企业的生产能力。就约束理论的瓶颈环节与延迟策略界面的位置不同，推、拉方向不一致进行三种情况分析，最后构建了基于供应链的生产计划与控制模型。

来源：万方数据

2009-03-28

CMM/CMMI与新产品开发管理体系的比较

来源：e-works

2009-03-10

Consona，专注行业铸就成功

最近，我在上海采访了Consona公司国际运作副总裁Mehul Dave先生。Consona公司是一家主要面向PCB（印刷电路板）、高科技、汽车零部件、医疗仪器和机械设备行业的全球化管理软件公司。Consona公司国际运营副总裁Mehul Dave先生与我们分享了Consona公司发展的背景、发展战略、产品线和中国策略。Consona公司中国区营销总监骆芸女士也参加了采访。

精英面对面

来源：e-works

2009-02-26

MRO倍受关注，亟待完整解决方案

中国制造业正在从产品经济向服务经济过渡，制造业价值链向下游转移，制造服务已经成为制造企业新的经济增长点，因此，迫切需要自主研发面向大型装备的维修、维护和大修（MRO）支持系统。

来源：e-works

2009-01-19

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