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六西格玛设计(DFSS)的方法和知识

本文介绍了六西格玛的三种方法论：TRIZ、试验设计(DOE)和QFD（品质屋）。
全面质量管理
来源：JMP
2007-06-09

合汇而优，统领以集

2007年5月17日，在UGS大中华区用户大会上，我专访了西门子旗下的UGS PLM软件公司新任总裁Tilo Brandis先生。请他就此次并购对客户带来的价值，以及UGS PLM软件公司未来的发展战略等问题进行了阐述。
精英面对面
来源：e-works
2007-05-29

甘楚刚：生产管理的突破在哪？

对于生产型企业来讲，无论从企业短期利润，可持续发展的角度还是从企业的长期发展规划来考虑，企业内部的一切活动终归是以生产为主线来进行开展的，只有生产管理水平本身的提高，产品的技术、品质、成本等各方面的优势才能得以完美的体现，真正转化为企业的核心竞争力的层面上来。
其他
来源：e-works
2007-05-17

讨论：多品种、小批量生产，计划如何做?

'为了按需生产，企业不仅需要重新设计订货和供应系统，而且，应该重新设计企业的指导思想。事实证明，思维方式的转变甚至比使用新的IT系统更有价值。'
其他
来源：e-works
2007-05-17

讨论：生产管理的突破在哪？

'仅仅把生产管理孤零零地拎出来讨论，探寻什么突破口，可能会不得要领。'
其他
来源：e-works
2007-05-16

评说：企业ERP生产管理实施现状与问题

'大部分只能做到车间汇报，车间控制。不能做到车间计划排程。原因是车间动态复杂，没有合适的排程软件。'
其他
来源：e-works
2007-05-16

评说：“财务出身”的ERP遭遇生产管理问题

'财务软件起家的ERP产品，如果定位在'财务是ERP核心的核心'，自然会出现牛头不对马嘴的问题。'
其他
来源：e-works
2007-05-16

讨论：评国内ERP厂商“商业模式”的“不足”

'大部分国外ERP的制造软件理论都是基于一个体系APICS，再加上时间积累和行业客户积累，当然也和顾问的水平有关。我们的不足就是软件没有理论体系支撑。只是功能性开发，时间短，客户少和水平高低不齐。'
其他
来源：e-works
2007-05-16

讨论：ERP生产管理模块实施前企业如何做准备？

'实施ERP系统的企业需要有一定的管理基础，就数据而言，最主要的是物料编码和定额。'
其他
来源：e-works
2007-05-16

让客户忠实到永远

作为国际化的管理软件领先供应商，总部设在英国伦敦的赛捷集团（SAGE）2006年的营业额达到16亿美元。赛捷软件2007年上半年业绩报告中宣布：在截止到2007年3月31日的上半年中，赛捷集团营业收入达11.216亿美元，比去年同期增长了34%。在全球范围内,赛捷集团上在2007年上半年新增客户155,000家，使客户总数达到540万。2006年，赛捷以全新的面貌挺进中国市场，发展迅猛。赛捷（Sage）中国区总裁周强应该说是由渠道商成长为原厂商的典型代表。因此，最近我就管理软件的原厂商与渠道商如何实现双赢，如何能够真正让客户获得价值等问题，在赛捷集团的上海办公室专访了周总。
精英面对面
来源：e-works
2007-05-15
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