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e-works为您找到 8518  条结果

项目之后是制度

项目总有结束的那一天，但CIO的工作还要继续。
其他
来源：IT经理世界
2007-06-13

现场操作连载（2）如何运用重点管理法

要想很好地运用一种工具，就必须根据自身的实际情况与工具紧密结合起来，而且应形成制度化与程序化操作。
其他
来源：e-works
2007-06-13

破解中国制造业产品研发信息化困局

2007年4月19日，在e-works总经理黄培博士的带领下，e-works技术信息化编辑部的全体编辑到天喻软件公司进行了拜访.
精英面对面
来源：e-works
2007-06-12

软件营销如何突破“最后一公里”

我国软件企业特别是中小软件企业如何有效拓展市场空间，打造强势的软件品牌？
其他
来源：e-works
2007-06-12

现场操作连载（1）生产物料确认程序

物控部门在应用上，即从预估计划到实际采购，通常是以生产定单指令为准。应做好对供应材料到仓的检验和各种材料在生产上数量的匹配性。
其他
来源：e-works
2007-06-12

六西格玛设计(DFSS)的方法和知识

本文介绍了六西格玛的三种方法论：TRIZ、试验设计(DOE)和QFD（品质屋）。
全面质量管理
来源：JMP
2007-06-09

双品牌下复合渠道策略的调整与设计

双品牌与复合渠道的优势、作用当一种产品披荆斩棘成为市场领袖，占据雄厚市场资源时，自然就会吸引竞争对手来'虎口夺食'。
其他
来源：e-works
2007-06-02

合汇而优，统领以集

2007年5月17日，在UGS大中华区用户大会上，我专访了西门子旗下的UGS PLM软件公司新任总裁Tilo Brandis先生。请他就此次并购对客户带来的价值，以及UGS PLM软件公司未来的发展战略等问题进行了阐述。
精英面对面
来源：e-works
2007-05-29

生产管理的突破在于对细节的整体把握

企业生产管理的突破与生产管理技术、设备和员工素质都有关系，市场管理的突破不在于其中之一，而在于对所有影响因素细节方面的整体把握。
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来源：e-works
2007-05-21

浅议生产管理的提升

生产管理的重点应该是现场管理，在重视'人'的因素的前提下，通过掌控生产过程和现场管理的各项细节，从而提高生产基层的领导和管理水平。
其他
来源：e-works
2007-05-19
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