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e-works为您找到 8530  条结果

向宾利学“价值制造力锻造术”学什么？

正是在战略设计中，可以把战略执行人的意图，凝聚在体系化、配套化的相关战略中，使每一个执行环节和执行元素都能较好的体量和贯彻总体品牌锻造战略意图。
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来源：e-works
2005-07-21

《中国移动通讯的深度营销》缺少深度

贾昌荣的《中国移动通讯的深度营销方略》一文,缺少深度!
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来源：e-works
2005-07-21

项目管理“三五九”

任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。
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来源：e-works
2005-07-08

挑起部门间的建设性冲突

适当的冲突能使企业保持旺盛的生命力，有助于进行自我批评和不断创新。
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来源：e-works
2005-06-30

干预部门间冲突升级的五大法宝

通常经营层对部门间无法控制的冲突，采取以下干预措施，我们称之为五大法宝，分别为：压制、协调、合并、重组、换位。
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来源：e-works
2005-06-29

引发部门间冲突的导火索

在企业的日常经营管理活动中，存在着许多导致冲突的潜在原因，只有先明确了原因，才能有地放矢地加以解决。
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来源：e-works
2005-06-28

部门间低强度冲突的五种模式

部门间的冲突虽然不可避免，但是也不是非要闹到势不两立的地步不可，绝大多数的冲突都是发生在两个部门或者数个部门之间，处于可控制的范围内。
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来源：e-works
2005-06-28

CIO的成长轨迹分三步

对于企业来说，IT已经不再是内部的一个只投入，不产出的服务部门，IT已经和业务部门紧密结合，直接为企业降低成本、获取收益。
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来源：中国计算机报
2005-06-13

顺势而为，与中国制造业共赢

作为全球软件产业的一支老牌劲旅，Autodesk公司又一次焕发了青春，2005财年的营业额达到了12亿美金，在股市上的表现极佳。而在高群耀博士的带领下，Autodesk中国公司成为整个公司在全球业务增长最快的分支机构，在中华大地刮起了一场“完美风暴”。最近，我在北京再一次专访了高群耀博士。
精英面对面
来源：e-works
2005-06-01

CIO走向成功的12步计划

如果你不能够和其他部门负责人一起在非技术领域的商业问题（比如：广告、财务、市场推广、销售、不动产等等）上进行30分钟以上时间的沟通，那么你想进入任何一个管理职位的希望都是非常渺茫的。
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来源：IT时代周刊
2005-05-23
共853页 总数：8530条
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