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e-works为您找到 8530  条结果

首席知识官怎么当?

首席知识官CKO(Chief Knowledge Officer)应该是一个文化牵引的大师。CKO要对知识管理进行规划，领契企业管理好知识资源。知识规划完成后，CKO需要通盘考虑如何通过组织、流程、技术、文化等多方面的保障，使人与知识紧密结合，让知识沉淀、知识共享、知识学习和应用、知识创新这个“知识之轮”转动起来，从而真正提高企业的效益和效率，为企业创造价值，赢得竞争优势。
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来源：中审网
2004-11-10

杨海鹏：CIO就是足球场上的中场队员

信息化的基础设施犹如球员的身体素质和基本传接球的技术，在球赛中起到至关重要的作用，热爱足球的杨海鹏深谙其道。
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来源：IT时代周刊
2004-11-06

CIO如何避免微观管理

微观管理并不一定是件坏事，但是，如果不能把握好度而走了极端，就可能使员工的工作表现受到影响。
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来源：ZDNet
2004-11-05

大企业“务虚” 中国CEO寻找精神教父

唯西方马首是瞻，完全西化的管理模式并不能解决中国企业发展的特殊问题。
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来源：南方周末
2004-10-13

巾帼英雄，执着制造

2004年9月20日至21日，制造业ERP领域的一支老牌劲旅——美国QAD公司在三亚举行了大中华区用户大会。在此次会议期间，我专访了QAD公司的创始人、总裁Pam Lopker女士，请她就QAD公司的创业和发展历程、产品定位、产品特点、中国策略等问题进行了全面阐述。同时参加专访的还有公司CFO Daniel Lender先生、亚太区副总裁Paul Henderson先生、亚洲区董事总经理叶冠锋先生、中国区总经理缪青先生和公司的全球联络经理Wendy Allen女士。
精英面对面
来源：e-works
2004-10-09

Pamela Lopker

精英面对面
来源：e-works
2004-10-08

CEO：企业里造钟的人

CEO对企业应该具有怎样的影响力最恰当？在企业成长的不同阶段，CEO的角色该如何转变？
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来源：中国青年报
2004-09-07

质量人的工艺观

全面质量管理
来源：6sq.net
2004-09-03

5S活动现场管理

现场改善要从每一个人点滴的行为做起，从最基本的工作做起。
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来源：中国管理传播网
2004-08-31

ＣＥＯ日常管理七大解决方案

所有的失败都是管理性格的失败,因为，投资、产品问题，都可以靠别人帮助解决，而管理心理，真的跨越不过去。
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来源：商业博客联盟
2004-08-25
共853页 总数：8530条
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