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基于精益生产的ERP与MES系统集成研究

(二)MES系统的含义制造执行系统(ManufacturingExecutionSystem，简称MES)是通过控制包括物料、设备、人员、质量、工艺、流程指令和设施在内的所有工厂资源来提高制造竞争力，提供了一种系统地在统一平台上集成诸如质量控制精益生产强调的是一种具体生产方式，这种生产方式能够最大限度减少浪费，在MES系统得以发挥其优势。首先，公司生产指挥部门的总计划员，按项目分别下达生产计划；第二步，采购部门负责执行采购计划；第三步，由库房对各生产厂进行限额发料；第四步，各专业化生产厂执行生产计划，完工入库；最后，各专业化生产厂与库房进行结算 (二)总体设计从业务来看，MES与ERP集成需要整合销售(销售订单与生产计划整合)、生产(生产计划与生产执行、生产实绩整合)、质量(质量设计、判定与生产过程整合)、采购(用料需求与采购订单整合)这几个主要的模块 MES系统接受ERP系统的生产任务，完成任务的细化、生产能力的平衡和生产任务在车间执行的全过程，将执行的过程信息反馈ERP系统。由ERP系统完成对生产任务监控，生产成本统计(工时)。

来源：互联网

2020-11-08

中小服装企业生产系统的构建

为中小微型服装生产企业量身定做一套适合其自身特点的生产管理系统，使企业能够生产进行有效计划并对生产过程的各种数据进行有效控制，对企业的稳定、持续及健康发展、增强其竞争力等方面有着重要的现实意义。 1标准化的制定：保证生产作业的有序有效进行1.1部门功能职责标准化中小服装企业是以生产为导向的企业，其要做到的就是按时按质按量完成客户订单的生产，其核心部门应该是直接参与生产完成的各个部门，我们称之为& 因此，按时按质按量将货物交付给客户，并按时足额收回货款是保证公司正常运营的根本，公司所有事务的根本目的都是保证生产型部门的正常运营。在该生产作业模型中，主要是为了达到各生产型部门按时按质按量完成生产任务的目标，生产部作为整个作业的中心监控点，起到至关重要的协调作用。改革后的生产系统增加了我们称之为“中查员”的质量巡查人员，中查员属于质管部管辖，不受车间主管的管理或约束，对抽查到的质量和物料损耗问题有完全的评判权，有足够的能力监控车缝车间的产品质量和物料损耗

来源：万方数据

2012-10-15

中小型离散制造企业车间生产调度模式的设计

因此与大型企业截然不同的，中小型企业车间往往是小批量生产，甚至是单件生产，从而导致车间生产存在着较多弊端，比如说没有成型的生产工艺，无法采用以往的生产调度模式和生产流程安排，多项目多机器的并行生产调度很大程度上都要依靠经验来完成而在实际的生产过程中，同样根据这一理论，生产调度也正是依据这五大要素指导生产的。而在实际的生产过程中，生产调度是在接受生产定单并确定其工艺路线后，根据工艺路线和决策支持提供的相关知识编排生产计划，然后对各个工作中心下达生产调度单，在满足时间要求和有限共享资源约束的条件下，分配所需资源与时间 2中小型企业车间生产调度模式的设计基于中小型离散制造企业车间生产调度的特殊性，理想化的生产调度模式或者说是生产调度系统应该是在一定的约束条件下，能够安排好包括资源的调度方式、可能的算法，生产计划的安排方式近年来，有一些新的生产管理模式为信息技术和管理方法在生产车间中的应用指出了更多的新方向，比如说并行工程、敏捷工程、精良生产和动态联盟等等。

来源：万方数据

2012-02-23

研华科技：以边缘计算与工业AI引领智能制造新变革

作为全球智能系统产业的领军者，研华科技敏锐洞察到这一重要趋势，并正致力于以领先的边缘计算与工业AI解决方案，赋能制造业场景化创新，助力企业提升竞争力。随着智能体技术的崛起，工业现场将从“被动监控”进化为“主动预测与自我优化”，引爆产业新革命。研华智能制造AIAgent智能体实践这其中，研华的生产瓶颈优化Agent，可以实时监测各线生产状态，智能分析产线瓶颈。当产能异常时，自动生成含根因分析及优化建议的AI诊断报告，并联动通知管理人员。通过与方案共创伙伴的合作，研华能够快速推出符合市场需求的创新解决方案，提升自身在不同领域的竞争力。资本共创伙伴是研华通过战略投资建立深度合作关系的伙伴。，助力产品出海、设备出海，提升中国制造海外竞争力。

来源：e-works

2025-07-24

基准情报之生产提前期管理

前面系列文章一直在和大家探讨企业实施管理信息系统前的基准情报整备工作的重要性和必要性，这些基准情报是一个企业进行生产组织和运营管理必备的生产系统设置与运行规则，上不上管理信息系统这些基准情报都是需要管理的今天继续和大家交流生产提前期管理的必要性和重要性。，同时也是ERP管理信息系统的物料自动规划功能-MRP应用的必备基准情报；从开始投料生产到产品生产完工入库的时间，称为"加工提前期"，这个提前期是制定各个车间的生产作业计划的必备条件以上各种提前期我们在运营管理上统称为生产提前期。同时通过改善与供应商的供应链业务协同，提升供应商的管理水准缩短采购提前期；通过同步化、均衡化生产计划制定与运营管理能力提升来缩短累计提前期；通过调整布局，重新按照客户要货的节拍设计新产线，实现缩短加工提前期的效果等等的各种改善活动是应对客户短交期

来源：e-works

2022-02-25

水泥生产全流程智能工厂

对此，安徽海螺集团有限责任公司围绕水泥生产核心业务及水泥制造流程型生产的特点，利用自身长期生产经营过程中积累的生产制造、设备运维和经营管理知识，基于移动通信网络、数据传感监测、信息交互集成及自适应控制等关键技术（二）构建水泥生产支撑保障的智能运维体系。（三）打造水泥生产销售的新模式。利用云计算、物联网、大数据等信息通信技术，将水泥传统生产、销售模式与互联网融合，建设包含制造执行系统和营销物流管理系统的智慧管理平台，将生产原料消耗、能源消耗、备品备件消耗等生产数据与供、销、财、物等业务数据互联互通，打通了从市场到工厂、从需求到产销的水泥生产全流程的数据流、信息流，实现了水泥工厂订单、计划、生产、发运、销售、服务整个过程的信息化，有效优化了生产组织体系和销售服务流程，大幅提升了客户体验。

来源：中国智能制造系统解决方案供应商联盟

2021-05-24

沈飞集团：MES助力追求卓越生产

需求驱动追求卓越生产管理沈飞集团属于大型航空制造企业，下辖数十个以专业划分的生产车间和业务主管部门，生产涵盖从原材料采购到整机装配试飞的完整制造过程，产品具有多品种、小批量的生产特点，部分单位加工设备自动化程度不高随着双方合作的深入推进，受益于MES应用的沈飞集团决定拓展应用边界，将生产、质量、工艺、成本等厂级生产经营的各个领域都纳入到管理体系中，通过信息技术的深化应用实现厂级生产管理水平的全面提升。 5)提升计划编制合理性、提升计划执行力。6)现场展示看板，实时监控生产计划执行情况，现场异常及变更能及时反馈并柔性调度。7)实现并优化车间设备维护管理业务流程，实现设备定检、巡检及故障风险预警。深化应用开启智能制造新空间作为企业实施生产管理信息化建设的核心系统，沈飞集团MES系统涵盖了计划排程管理、调度管理、现场管控、现场工艺、产品检验、工时核算、刀具管理、工装管理、资源配送、管理看板、厂级数据中心等厂级生产经营的各个方面，并改变了企业以部门为导向的信息化建设策略，打破了生产、工艺、质量、采购、物流、财务成本之间的信息壁垒，通过业务流程梳理和数据重构提升了厂级生产经营管理水平，开启了智能制造建设的新空间。

来源：e-works

2020-11-23

Oceana船厂使用AVEVAERM简化生产

在造船业，新公司需要与新客户建立信任关系，而后者可能已经与其他船厂有业务来往。与竞争对手相比，他们必须具备明显的优势；须向客户证明自己实施了系统化的方法，来跟踪生产进度，控制成本，并确保不会因不可预见的情况而延迟交货。对于生产计划管理和控制，强大的综合系统非常重要。人与人之间也必须紧密合作。正确的系统使这一切成为可能。 Oceana每年可以生产六艘船。一个项目的延误会立即对其他项目的时间表产生负面影响。这种连锁效应不仅会对造船厂的盈利能力产生不利影响，也会对其声誉造成损害。这些应用程序不仅可以提高规划效率，而且可以使生产过程更加顺畅。因此，Oceana的第一个收益就是克服了时间紧迫的问题。

来源：AVEVA

2020-09-11

电子生产ERP的管理模式

运行系统之后，电子行业的生产、决策和管理效率将得到大幅度的提升，其灵活性和拓展性能为企业将来的发展提供潜能。 3、车间管理完整地支持企业生产过程中制造任务的执行。车间管理接收计划系统下达的生产任务，为车间提供全过程监督与控制的功能。 7、生产管理利用系统生产计划，合理地控制成品和半成品的储备量，实施对工序管理的跟踪及控制。快捷查询各项工序的进度，能及时了解制品生产情况。在保证制品质量的前提下，有助企业缩短生产周期，减少和避免积压。及时灵活的进行各种生产计划的应变，制品管理井井有条，简化操作人员的工作。 9、自动编码系统提供自动编码功能，当有新的建立需求时，可依据所选的物料规格自动形成新品号，避免出现缺号或重号的情况。还可以根据产品参数自动编码及重号查询，降低了品号使用出错的机率。

来源：网络

2020-04-09

如何应用MES系统改善企业生产

1.全面的生产能力平衡分析在企业生产过程中，不同的人员和设备都有着不同的生产能力，不同的产品有着不同的生产能力需求，若采用同一种生产任务分配模式，容易造成车间生产能力与完成计划所需能力之间的不协调，直接导致车间生产现场混乱，且难以合理调整各工作中心的生产分配量。通过详细的数据逐级查询和分析，还能够帮助企业计划和调度人员进行生产任务的外协和均衡，并实现最优的生产计划排程。 MES系统能够全面管理企业订单的整个生产流程，通过生产信息的采集和多维度的看板展现，让每个订单、每个零件、每道工序等实时信息，及时展现给车间管理人员，使企业各级领导更加便捷地掌握生产任务执行状况，并迅速做出生产决策在生产计划完成后，系统还能够自动生成任务派工单，并通过条码扫描向生产现场自动输送加工程序、零件图纸、工艺指导文档等，大大节约工作人员在生产现场来回奔波的时间。

2019-01-28

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