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关于研发数字化转型的三个话题

而当前对研发的要求，从需求、成本、时间上，都不能继续采用传统的以试验为核心的方式。虚拟设计、虚拟验证，在正向研发的背景下已成为必须。仿真之所以成为正向研发的核心，就在于将研发的风险，放在虚拟环境中暴露，并反向驱动虚拟的设计改进；仿真能大幅节省研发成本和时间，还允许研发人员更大胆地尝试不同设计方案。在中国特色的系统工程数字化实践中，北京安怀信公司通过近十年的摸索和尝试，已成功为多个领域的十多家头部企业搭建了数字化的正向设计环境，打通了虚拟设计和虚拟验证的大V字形。然后，再评判数字化技术的可行性：是否能大幅减少或避免样机试制与试验，在虚拟的环境中大胆且快速地尝试高水平的方案设计，再在虚拟的环境中快速完成多个迭代方案的验证，跨部门、跨学科、跨地域的协同与沟通在瞬间即可完成北京安怀信公司成功实施的研发数字化建设项目，均获得了用户的良好反馈：降低了研发人员工作负荷，提高了研发人员成果回报；让研发回归创造，让人回归生活。

来源：安怀信公司

2023-02-06

新航集团：推进DFMA技术在机载产品研发中的应用

2014年成功收购德国HILITE公司，全面接收其全球资产及业务，进入领先的高端发动机和传动系统零部件研发制造领域。新航年营收超百亿，是机载设备重点企业，国家认证的企业技术中心，河南省百强企业。三、参评智能制造项目详细情况介绍DFMA技术在机载产品研发中的应用是新航集团在2022年新航集团对研发领域的信息化投资项目，项目周期1年，项目成员涉及开目公司、新航设计部门、工艺部门、车间工艺员及相关专家项目目标：减低工艺性审查时间50%，提高工艺性审查准确性50%在实施过程中遵循：1）以模型为中心，所有规则以模型和MBD信息为依据；2）规则开发以生产现场经验为准，按照分组分类信息进行整理；3）降低设计员的学习成本软件支持该企业在产品设计、设计审查、工艺设计、工艺审查等各个阶段进行快速的一键式产品可制造性审查，边设计边审查，最大范围减少研发时间，促进设计人员和工艺人员之间进行交流，形成团队合作机制，实现研发工艺协同图1DFMA技术应用图2产品设计3.效益分析DFMA技术在机载产品研发中的应用是新航集团在产品研发领域的重点探索和尝试，项目的实施大大减少了产品设计人员在产品研发中的错误，并缩短了研发周期和工艺性审查时间

来源：e-works

2023-01-18

从研发制造流程看集团并购信息化融合策略

本文从研发、制造、订单运营各个流程执行的角度出发，对C、D两个公司进行对比研究，提出改善建议并制定信息化融合策略。 D公司现有的流程和信息系统，可以支撑整个研发过程的数据管控，也能根据不同部门的角色分配相应的文件控制权限。订单处理流程分析和对比C公司的订单处理流程如下：图2C公司订单处理流程表1订单处理流程职责表与集团同类型D公司对比的不同之处：表2C和D订单处理流程对比2.3产品制造及交付流程分析2.3.1C公司生产线及工作中心研究分析生产线数量多，如机加工线路约24条，铸造线路8条，工作中心按区域划分。通过流程明确不同部门对物料清单的需求，并将这些需求规范到产品研发制造各阶段过程中的交付物中。

来源：e-works

2022-12-14

数字化研发平台成就特雷通集团卓越设计

SimonLi西蒙李在美国设有办事处和沙发展厅，两个物流配送中心，与北美地区的100多家销售商达成长期合作，产品遍布1500多家经销商网点，同时在香港也设立办事处。由于企业当前所面临的问题与环境，在企业整体信息化规划的前提下，特雷通决定先期建立产品数字化研发与数据管理系统PDM，对研发产品数据进行管理，让集团内部研发人员在统一的研发管理平台上工作，提升企业研发效率，提升企业研发效率为前提；第二阶段进一步深化企业信息需求，打通研发与生产的数据交互，传递，共享，进一步提升研发效率，并拓展到其它信息化系统的数据交互。数字化建模与数据管理的研发体系，并制定一套完整的研发设计标准体系支撑整个研发体系，加强与巩固3D数字化平台的效果，使企业研发效率得到了提升，设计标准得到了统一，设计成果得到了有效有应用，3D数字化产品做为唯一数据源得到有效的延伸与扩展以产品为协同工作中心对其产品数据进行有效控制，并有效控制产品数据的变更与信息发布。配置标准格式的文件格式实现通知单、更改单等业务过程的联系与发放管理。

来源：e-works

2019-01-19

秉承自主研发，兴发铝业与中望CAD携手向前

再三斟酌之后，邹部长毅然采用“引进+自主研发”相结合的模式，并取得了预期效果。或许，从“铝合金型材国家专利1000多项，产品规格型号40000多种”这两组数字可看出企业的研发能力和成果。兴发铝业技术研究中心如此庞大的产品类型，加之客户的个性化需求越来越多，对兴发铝业整个研发部门都是不小的考验。无论从2010年开始接触中望软件，还是在2014年开始应用中望CAD整体解决方案，无疑都带有明确的目的性，那就是寻找合适的软件供应商，从设计工具入手，提高产品的研发设计与生产效率。从长远来看，中望软件秉承自主研发，和兴发铝业自主化的理念高度匹配，能够持续进行技术更新，双方的合作也是这是一种携手向前的局面。关于如何持续提升设计生产效率，邹总一直在思索这个问题。

来源：中望

2018-11-02

2017年顶级芯片制造商研发投入报告

报告显示，2017年，前10位厂商的研发支出增加了6％，导致整个半导体行业的研发支出增加了4％。2017年，排名前10位厂商的研发支出超过359亿美元，超过了其他半导体公司的支出总和230亿美元。自2012年以来，高通今年再次成为研发支出第二大厂商。高通的研发支出在2017年下降了4％，2016年下降了7％。排名第三的博通和第四的三星分别将研发支出提高了4％和19％。东芝的研发支出下降了7％，而台积电的研发支出增幅是排名前10厂商中最高的。台积电的研发支出增长了20％，因为全球最大的代工厂竞争对手三星和Globalfoundries推出了新的工艺技术。在内存领域，SK海力士2017年的销售额飙升79％，其研发支出增长14％，研发销售额比率为6．5％，而2016年为10．2％。同样，2017年，美光科技的收入增长77％，其研发支出增长8％，研发销售比率为7．5％，2016年为12．5％。

来源：至顶网

2018-03-14

PLM助力美利信压铸研发提升核心竞争力

拥有全球领先的智能化压铸岛、模具中心、高精度加工中心、全自动喷粉线和精密质量检测系统，具有年产5万吨大型复杂高精度压铸产品的生产能力。，图纸资料分散，研发过程管理落后，同时技术资料缺少相应的规范，为此公司2015年就启动了PLM的策划工作，并结合公司打造基于信息化条件下的技术核心竞争力的战略发展要求，加强对研发项目APQP、产品全生命周期资料管理实现项目研发管理标准化，实现项目管理系统化，保证项目资料的齐备，项目管理过程清晰，节点控制有序。与CAD、ERP等应用系统实现集成，使PLM成为企业名副其实的设计研发管理平台及产品数据管理中心。 3、项目实施与应用情况详细介绍为保证公司研发体系建设的合理性和规范性，2016年与奥曼克公司合作搭建公司研发体系，旨在通过管理与信息化手段推动公司技术研发与项目管控能力的提升。

来源：e-works

2018-01-30

安世亚太：产品研发协同设计与仿真解决方案

1需求背景目前，国内大部分科研院所都已实施了CAD/CAE/PDM方面的信息化建设，在很大程度上提升了产品研发能力，但在协同设计仿真领域仍然存在以下主要问题：（1）产品研发过程之中主要依靠沟通会、协调会未来基于安世亚太协同设计仿真平台的产品协同设计仿真应用场景如下图所示：图2未来基于平台的协同设计仿真应用场景说明：借助标准研发流程模版，研发管理人员可以快速进行研发流程构建以及研发任务分配与下发，研发执行人员接收到管理人员下发的任务之后，完成任务的接收、执行与反馈，在研发任务执行过程之中，可以结合快速计算过程模版进行研发任务的快速执行，针对研发过程数据统一纳入系统研发过程数据管理，结合系统提供的流程与数据管理功能，管理人员可以实现对研发流程与任务的过程监控，减少数据手工处理时间，提升多学科多轮迭代分析效率；（3）实现对研发过程数据的统一规范化管理，构建协同数据中心，通过专业协同数据模板实现多部门、多专业、多人员之间的协同设计仿真；（4）通过规范化的数据管理与自动化的数据传递，减少数据引用误差，支持研发过程问题的快速反向追溯，提升产品研发准确度，确保研发质量；（5）支持对复杂机电设备优秀设计仿真流程、经验与知识的固化与重用，不断丰富企业知识积累。

来源：安世亚太

2017-12-28

郑州日产汽车有限公司研发数字化发展历程

郑州日产汽车有限公司技术中心科长乔良在峰会上发表了《郑州日产汽车有限公司研发数字化发展历程》的主题演讲，本文根据演讲内容整理而成。郑州日产汽车有限公司技术中心科长乔良首先简单地介绍一下郑州日产。从图可以看到，在历经市场分析之后（公司包括大宗+大众两种客户群体），企划部会根据不同的客户群做产品配置，并将其传输到研发部门，研发部门根据客户需求设计产品并对研发数据进行管理等，再到中游的生产部门，试制图8G2B/NX-PDM发展历程4、研发协同管理系统发展历程图9研发协同管理系统发展历程接下来说一下研发协同管理系统，公司之所以要上这个系统，主要是量产后如果发生车型设计变更，要求生产线零件更换，之前G2B 研发数字化设计模式规划最后想简单地说一下，公司对于研发数字化设计的模式规划，具体的规划是16年开始，从CAD、PDM的应用，研发平台的初建，到逐步构筑研发的数字化设计设计模式，提升研发QCT，到最终实现实现 PLM全生命周期的管理、整车的虚拟评审，以及研发平台的高度整合。

来源：e-works

2017-12-12

研发流程管理：流程的重要性及质量管理

有些流程是固定的，一成不变的，有些则相当弹性，可能每次执行的过程都不同，在ISO国际标准大行其道之后，一家公司可能有些流程已标准化，有些则尚未纳入规范，不论如何，流程并不会受到单一个功能单位或部门的限制，需要业务，研发

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-11-23

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