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e-works为您找到 977  条结果

CIO日显重要，CEO如何“相用”？

本文主要分析了作为企业老板CEO应当如何通过招聘面试和其他甄选方法组合成一个科学、有效的测评流程来找到最佳的CIO人选，并着重分析了如何让CIO的利益服从企业的利益，使两者取得协调一致。
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来源：e-works
2008-11-14

CEO天价，CIO廉价？

目前普遍的现象是CIO群体寂寂无名，而且势单力薄，难以形成群体效应，其影响力也相当弱。而清华大学经济管理学院副教授朱岩认为，未来10年将会是CIO们的天下。并提出了打造CIO的公式：“自我超越＋沟通能力＋时机选择”。
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来源：IT168
2008-10-21

采购决定盈利，CIO如何成为谈判高手？

IT采购商务谈判充满变数，充满艺术，充满竞合策略。CIO要想作为一个好的谈判手，不仅要掌握有效的技能技巧和谈判规律，还要能了解对手，充分发挥自己的长处，克服自己的短处，并树立良好的意志品质，才能游刃有余左右逢源，最终胜出，造福企业，成为一个卓越的谈判家、经营大师。
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来源：e-works
2008-10-17

案例解惑：CIO省钱之道在哪里？

本文讲述了处在经济低迷时期，企业CIO该如何顺应大形势，展示自己的聪明才干，消除企业内部浪费资金的技术，节省企业的IT费用。
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来源：IT168
2008-09-30

CIO走出技术

尽管身处不同行业，但在信息系统大规模构建完成、转入深化应用、持续改进与优化阶段后，IT部门的职责定位已经成为不少CIO的挑战：是固守技术，还是向外拓展，又如何拓展。
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来源：IT经理世界
2008-09-21

IT外包暗藏隐形炸弹 CIO规避风险有门道

企业市场竞争压力越来越大，也使CIO们迎来了严峻的考验，一方面是IT部门人员少、系统多、任务重的现状，另一方面是公司还要IT部门削减成本、并要消除由于缺乏内部控制和运作准则导致的混乱状态，以更高效地服务业务部门。
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来源：IT专家网
2008-08-28

ERP还是六西格玛？企业管理要对症下药

经营者就像15岁的少女一样对流行特别敏感，也就是说，如果发现其他公司采用新的经营革新技法，大多想在自己的公司应用。但是，我们到底应该向谁学习?
全面质量管理
来源：CIOAge
2008-08-25

量体裁衣培养候选人资深CIO耗时2年耐心寻得继任者

没有CIO，企业的IT业务将会陷入混乱，该如何找到那个合适的人？这个过程并不简单，需要决策者从实际情况出发，倾注智慧和时间。本文作者作为一位资深CIO，他曾经为寻找继任者，付出了两年半的时间。他的经历，应该能给决策者们以启示。
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来源：IT时代周刊
2008-08-25

细数企业IT部

在企业发展不同阶段，各部门在企业老板心目中的位置不固定，并且各部门主管的表现也对此有着直接影响。
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来源：CIO通讯
2008-08-21

IT部门如何不被淘汰

如果没有CEO提出的战略和措施，CIO的信息化战略将无从开始；如果CIO的规划对于CEO的战略实现来说是风马牛不相及，CEO对IT规划必然毫无兴趣，也必然会认为IT部门是可有可无的。这就是管理业务和IT的关系症结所在，这个关系处理好了，CIO和CEO才能有共同语言。
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来源：CIO通讯
2008-08-20
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