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浅谈生产型企业冗余库存处理方法

当前生产型企业正越来越多地把注意力放在库存管制上，以此来优化企业现金流状况，降低企业成本(包括仓储成本、采购成本和原料成本)和提高企业效率。国内传统的生产模式往往不太注重库存管制，通常会采用大型仓库。其中，库存方面可能存在的浪费主要就是冗余库存浪费，以及由此派生出来的其它浪费。一、冗余库存的分类及处理方法l、冗索库存的分类冗余库存主要包括过期物料、呆滞物料和过量物料。 (1)寄售库存。这个方案依旧是监理在与供应商信任的关系上。将过量物料转化为寄售库存，就是同样存储于企业的仓库中，但所有权属于供应商，企业合适消耗这些物料，合适完成物料所有权转移，履行正常的付款流程。另外还是要跟踪此类寄售库存的有效期，避免产生过期物料。(2)调换批次。为了避免过量物料成为新的过期库存，可以考虑跟供应商或者其他使用这种物料的用户进行调换。处理冗余库存只是短期措施，只能一定程度上解决企业在库存方面当前的问题。上述任何一种处理方法其实都需要额外的成本或者需要牺牲、让渡一部分企业利益。

来源：万方数据

2011-09-30

基于生产外包的通讯设备制造业的返还库存管理

本文将从与库存有关的合同的签订，信息系统的搭建，返还库存的接收，再销售以及报废等各个方面阐述返还库存管理的关键流程．并提出存在的问题及改进措施。1与库存有关的合同的签订因为本文重点是返还库存的管理。第三，应明确规定代工企业在下发采购订单到原材料供应商之前，必须首先查看委托制造企业库房里的返还库存，如果有的话应首先采购返还库存中的物料，不足部分或没有库存的才可下单到原始供应商，这样才能做到返还库存的再利用和避免再次产生冗余库存超过未来4个月需求的库存为冗余库存，则可由代工企业一方首先根据未来4个月的销售预测计算出委托制造方需要购回的库存种类和数量，交给委托制造企业方由专人根据对方的库存和销售预测进行审核．不一致的库存种类和数量需要代工企业一方给出解释双方确认了库存种类和数量之后．委托制造企业就可以根据双方确认的数据下达采购订单到代工企业购回冗余库存，库存进入仓库后进行储存保管等待库存的再利用。 5返还库存的报废返还库存是由于销售预测的准确率差造成的，从代工企业购回就已经是冗余库存，虽然部分甚至大部分返还库存会随着市场需求的变化重新回到加工车间进行再利用，但是还是会有一部分库存实际已经成为死库存

来源：万方数据

2010-11-30

Suzaki的“极简精益”之道

e-works考察团在Suzaki合影Suzaki株式会社成立于1953年，是丰田的二级供应商，同时也是本田和三菱汽车的零部件供应商。一旦Suzaki供货的零部件在丰田车体公司产线上被消耗时，通过看板上的二维码，Suzaki就会得到通知，并立即开始组织生产。针对小型零部件，公司创新性地采用纸质看板管理——将信息看板置于物料架上，当物料消耗至看板可视层时，则开始进行补充生产。 e-works考察团在Suzaki交流鷲崎幹夫先生谈到，为了达到终极的JustInTime，按照客户的节拍去供货，同时又不产生多余的库存，Suzaki工厂建立了柔性生产模式，实现了多品种小批量订单的高效交付这种全员参与、全程覆盖的质量控制模式，可以有效防止人为错误，实现零缺陷质量控制。

来源：e-works

2025-08-06

API集成将库存管理引入数字化新阶段！

有人认为库存管理是个过时的话题，很多工具和系统都能集中管理并记录企业库存水平。但是，在供应链管理方式更加全面的今天，用系统和工具记录只是库存管理的冰山一角。本文将探讨数字化供应链中的库存管理以及它能为您的企业带来哪些机遇和挑战。什么是库存管理？库存管理，也称仓库库存管理，实际上就是特定时间内对企业或供应商仓库的库存水平的集中记录。生产中的资源规划需要依靠库存数据，库存数据也能简化预算。从调度跟踪器中收集的数据还可用来生成详细报告。为什么库存管理在供应链中如此重要？如今，在网店购物的终端消费者期望了解在特定时间中零售商是否有某些产品的库存。渐渐，无论B2C还是B2B端的客户都希望能从零售商或制造商处实时收到回复。这就需要高质量的数据才能保证。

来源：SEEBURGER

2023-07-21

ERP环境下企业库存管理研究

企业根据ERP的经营理念实行库存管理，加强了对库存各个方面的有效控制，可以提高库存管理的效率和质量，实现对整个供应链的动态监控。而且，在实际传递过程中，容易出现信息失真现象，无法实现预期的库存管理效果。(三)库存积压占用大量资金。许多企业在应用ERP系统时，没有实时追踪库存状况，导致库存管理不善。这是因为企业在制订采购计划时，没有实际了解现有库存，或没有有效预测所需库存。不科学的采购频率，使库存积压，存货周转期延长。此外，当原材料市场升温时，企业被动增加采购量并增加库存存量，以防止库存不足。即结合ERP提供的库存数据，根据实际库存情况，在保证安全库存同时，及时消耗现有库存，严格控制库存量。首先，公司物资种类繁多，为了便于编制采购计划和加强库存管理，有必要对不同物资进行合理分类。此外，企业可以合理利用供应商库存，减少库存储备，以最少的库存占用最少的资金，有效控制库存开支。(四)加强供应商管理，降低供应链成本。

来源：公务员期刊网

2020-05-20

小公司仓库管理常见问题，做好仓库管理工作的经验与对策

库存都是个头痛的问题，仓库管理不好会出现哪些问题一边是成千上万的物料、成百上千的供应商，一边是为数不多且文化程序不太高的仓库管理员，这就造成库存物料种类繁多但不适用，有或没有但也基本不用的管理制度与流程 4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误，键入错误)，这都是常有的事。综上所述，要想管理好库存，一定要有完整的制度与监督，还要用上“仓库管理软件”，会让您轻松管理！快乐工作！ 3、库位混乱，某些商品有多处库存，在调货装车时，找不到货，失去销售机会。4、没有精确计算各商品安全库存，盲目进货，导致部分商品过多的积压在仓库里，带来资金占压。5、内外部人员（尤其是库管人员）的盗窃。 6、树立库存零误差的信心。7、制定与完善卸柜流程的规范性，把破损力求降到最低。8、不定期对员工进行服务理念、个人心态进行培训，从而全面提升员工的综合素质！

来源：互联网

2018-11-28

大型工业品企业案例：三管齐下降低周转库存

一般零部件的采购前置期在两个月左右，有的长达两个季度。该公司启动“六周计划”，力图把供应商的交期全面压缩到六个星期以内。这样，对采购方来说，如果计划到位、需求相对变化不大的情况下，采购前置期为零；对供应商来说，除了生产成本降低外，供应商一般会得到一定的业务量承诺，降低了业务风险和不确定因素，从而也降低成本。比如推动产品的模块化设计——以前供应商把零配件送来，公司自己组装组件、模块、子系统；模块化设计后，越来越多的组件、模块甚至子系统都由供应商做好，公司进行最后的组装与测试，这样生产组装的周期就降下来了模块化设计的好处还在于成品可以分开运送到客户处，节省运输成本、缩短时间，也降低在途库存。比如对这个硅谷的制造商来说，关键零部件在美国、日本生产，在美国组装；次要的模块，比如机箱、机架在中国制造。于是周转周期就更长，决定了周转库存居高不下。库存高，库存成本就高；库存高，表明运营水平低，运营成本就低不下来。

来源：物流沙龙

2018-09-23

Loewe运用物联网科技进行货架实时库存管理

Loewe信息长暨物流总监MarceloBaltzerFoucher指出，这间店面平均每周要接待2,000名左右的顾客，建筑内部的设计又大幅减少了仓储空间，因此拥有实时库存管理的能力将是做好商品分类与补充工作的重要关键所在所有商品在送至Loewe旗舰店时都会附上一组RFID标签，每一组标签都会连接到单一特定商品在系统软件当中的库存单，让系统能够藉此分辨出不同的商品；商品在进入店内后，店内装设的传感器将会自动扫描商品上的RFID 标签，此时系统内的库存单会实时更新，店内的经理与员工便可以在显示板上查看最新信息，了解有哪里些商品已经进货并且可供贩卖。等到商品放置在店内的货架上时，传感器仍会持续扫描RFID标签，追踪并更新每一件商品的摆放位置；若是某件商品在货架上的数量下降至最低安全库存水平，显示板上便会立刻发出警讯，提醒店员从店内的仓库将该项商品补充至货架上除了库存管理的功能外，ShopCX系统还有专属的手机应用程序，帮助店员利用手机查询商品现况，提供更好的客户服务内容。

来源：RFID世界网

2017-10-31

不要忽视了信息库存管理

，开始重视库存问题，但眼睛里盯着的却往往只是自己家的库存，忘记了还有个信息库存的问题。所谓的信息库存，我的理解就是，从需求角度，客户的订单、预测是库存；从生产角度，工单、排产计划是库存；从供应角度，你发给供应商的订单、预测，也是库存。是库存，无论是实物库存（PhysicalInventory）还是信息库存（LogicalInventory），就早晚有个呆滞、报废及呆滞责任的问题。库存是怎么来的？没有需求，哪来的库存？从SCOR（供应链管理运作参考模型）角度，计划（Plan）是在计划库存，采购（Buy）进来的原材料是库存，生产（Make）出来的成品、半成品是库存，卖给客户（Deliver）的成品无非就是转移库存，至于退货 “以信息代替库存”不是指通过提前发布信息让供应商备库存，然后以供应商的库存来代替你自己的库存。

2016-12-22

经销商向宝马讨要60亿元返利背后:汽车库存管理的奥妙

描述库存严重程度的指标是“库存系数”=期末库存量/当期销售量；也就是说“在保持上月销售量不变的情况下，目前的库存能卖多长时间”。本文试图通过分析汽车库存的必要性，分析汽车库存在价值上的库龄折损，分析汽车库存在价格上的库龄折让，来探索解决问题的思路。减少生产与销售的差距，设立合适的库存就成为所有人努力的方向；这时，订单PO被设计出来，目前包括最终顾客的订单和中间商（零售商，特约店）的订单，订单就是在生产之前的几天到几十天，按照顾客个人预计的需求或商人预测的需求提前开始购买行为二、库存是消灭不了的，库存不是万恶之源，数量远远大于用户需求的库存才是万恶之源，预测将来的库存仍然重要，但是更精细的分析和管理和处理已经存在的库存的工作，远远不够。能够使厂商迅速的感知顾客的喜好，快速的增加顾客需求旺盛的车型和减少顾客需求疲软的车型，快速的优化库存，一直达到流行的“零”库存理论所描述的境界。

2015-06-10

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