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伺服控制中总线运动控制技术

现场总线作为现场控制网络技术，被视为公用数据网络在运动控制领域的延伸，它的兴起为自控技术本身的发展提供了新的机遇。现场总线可采用多种介质（多种有线和无线方式）传送数字信号。为控制信息进入公用数据网络创造了条件，沟通了现场控制设备之间及其与更高控制管理层网络之间的联系,便于实现管控一体化控制网络与数据网络的结合，便于实现信号的远程传送与异地远程自动控制。各种现场总线均有一定的技术侧重面和应用领域互补性较强，在某一方面更具权威。多种现场总线总线共存，不利于用户的投资，不利于生产厂商的投资。众多的总线标准就等于没有标准。现场总线技术的百花齐放与兴盛发展。目前，以太网技术是最符合网络控制系统现场总线特点的技术，因此许多公司已经将以太网引入到工业控制网络中。工业Ethernet网虽可以将Profibus、Devicnet、modbus、controlnet、canopen协议转换到TCP/IP上，把多种不同的协议应用于同一网络，并让它们与同一主机在同一时间对话

2018-12-08

CIO圆桌论坛：CIO与IT部门的转型趋势

主持人：e-works副总经理胥军博士嘉宾（从左到右）：湖南中车时代电动汽车股份有限公司信息技术部主任宋庆红上海霍富汽车锁具有限公司IT部经理徐俊福建浔龙拉链科技股份有限公司信息部部长陈欣梅沈阳航天三菱汽车发动机有限公司生产管理部部长宋立伟安徽合力股份有限公司董事会秘书新能源客车这块运用车联网技术搭建了一个云直通的平台，把每台车的运行数据，每十秒收集一次。通过这种方式分析这台车的健康程度。前期有五千多辆车已经接入系统，到目前一年多的时间积累了50多T的数据。业务大数据层面，财务数据、质量数据、研发数据，还有物流数据我们也积累了很多，但是关键在数据模型的搭建，我们跟一些高校，如同济大学也做了交流，今年就会搭建这样的系统。如何发挥数据的价值？二是加强与客户的黏性。客户的痛点和需求需要沟通才能了解，但是现在通过大数据的分析我们可以比他们更清楚他们需要什么？这无形中加强我们和客户的连接度。第三，研发能够进行产品结构的规划与管理，同时这些规划与管理能够正确传达到所有研发团队的桌面上去，换句话说你要有完整的配置性的任务管理器。

来源：来源e-works

2017-03-23

基于互联网的服装设计与制造协同研究

而随着信息化技术的网络化、数字化和互联网协同工作技术的发展，协同技术作为一种新的产品开发模式将会被广泛的应用，为产品的设计、开发、制造给予了技术上的支持。协同制造是指企业充分利用网络技术和信息技术实现供应链内及跨供应链间的产品设计研发、制造、管理和商务等方面紧密配合与协调的一种制造运营模式，它是21世纪的现代制造模式，是敏捷制造、协同商务、智能制造、云制造的核心内容 2服装产品设计协同2.1基于网络的服装CAD设计协同服装设计受流行、风格、文化等因素的影响，服装企业通常会将设计研发中心设在流行的中心城市，这就要求设计师能协同、高效的把流行、技术等信息及时传递给企业。协同制造资源优化配置是指在产品制造过程中，借助互联网、物联网等先进技术把车间内设备之间、异地、多点的不同企业资源整合，建立加工资源共享与服务平台，实现加工制造资源的高效共享与优化配置，协同完成产品制造的整个过程设计与制造协同平台见图2。图2设计与制造协同平台4.2传统模式和协同模式比较服装企业通过互联网平台或云平台将设计需求信息发出，有能力的企业或个人承接该设计业务。

来源：互联网

2017-02-16

质量目标的制定与管理

质量目标应与产品、服务的符合型和顾客满意相关，可测量、适当时更新，得到监视与沟通，并与质量方针保持一致。”质量目标的定义：在质量方面所追求的目的。二、质量目标与质量方针的关系质量管理体系的源头是质量方针，质量方针是由组织的最高管理者正式发布的关于质量方面的全部意图和方向。也就是说，质量方针是质量管理方面的总纲领。质量方针为质量目标的制定与评审提供了框架，使质量目标在方针的框架内建立具体追求的目的。对于产品一次校验合格率的提高，不能机械的看验收产品，而要从过程的质量来保证，对于废品的损失、质量成本也必须考虑，这样才能提升企业绩效，使得企业在市场中存活与发展。（4）定义指标的计算方法、和数据来源与正确统计。譬如针对某企业级质量目标中产品的质量进行总体控制，据此可以细化延伸到设计开发的质量、工程技术的质量、精益生产的控制等部门级质量目标。

全面质量管理

来源：e-works

2015-09-29

基于TOC的计划与控制方法在国内中小企业的应用

2约束理论（TOC）介绍约束理论（TheoryofConstraints，TOC）是以色列物理学家高德拉特（EliyahumGoldratt）于20世纪80年代中期在他的最优生产技术（optimizedProductionTechnology 最初是由一组管理理念和规则如瓶颈资源与非瓶颈资源的划分，“鼓——缓冲——绳”计划与控制系统等组成的理论体系，最初被理解为&ldquo 将T0C的这一原则以及DBR方法结合到MRPII系统各个模块中，根据市场约束（客户订单与预测）经能力约束修订生成主生产计划（MPS）。基于TOC的计划与控制方法模型如图1所示，其应用步骤叙述如下。基于TOC的计划与控制方法，是适合中小制造企业现状的、能够科学指导生产的方法，有很大的应用前景。

来源：万方数据

2008-08-30

云计算如何重新定义业务与IT之间的关系

企业决定将其业务迁移到云端是一个深刻的变化，只需将其业务从数据中心基础设施迁移到云端即可。这是企业从根本上重新评估业务模型的一个目标，并更好地协调业务团队和技术团队的关系。而将其看作纯粹的一个技术项目是没有意义的。但是，IT团队如何启动这种更为深刻的思考?考虑到这是一种技术转变，他们应该最好地了解技术可以做什么，或者了解如何开展业务。在这个通过数字服务实现差异化的新时代，企业高层必须对技术方向和决策进行讨论和制定，并提供支持。这就是为什么想要成为数字优先和云优先业务的组织都需要首席信息官来指导其他企业高层的原因。初创企业获得的技术力量也使其竞争对手日益增加，无论是实际的还是潜在的。企业需要减少常规业务以及已经运行的硬件、软件和服务，并采用与其新兴竞争对手相同的模式：云计算。更大的交易企业对IT设置进行审核实际上是一项非常小的工作，需要了解企业所使用的流程和技术是否正常运行。但90%的企业不会这样做。企业到了可以重新定义业务团队和IT团队之间关系的时候了。

来源：中国IDC圈

2019-06-23

业务支援单位与物料管控单位辨证关系初探

业务支援单位的工作职能决定了其在对内对外承担了两个不同的身份角色.从工厂端来看，业务支援单位代表的是客户，业务支援单位的要求和需要，反映的是客户的要求和需要，工厂端各部门尤其是资财和制造唯业务支援单位为马首有效地处理业务支援单位与物料管控单位二者的关系，需要业务支援了解物料管控的工作，也需要物料管控了解业务支援的工作，在实际的工作当中，业务支援单位期望物料管控单位：1)最快时间答复物料配套完成时间；2)能够灵活处理客户不定时的加单或减单；2)需要得到业务支援单位明确的订单取消才能通知采购取消供应商供货；可见，各自对对方的工作期望与对方的实际执行二者之间存在着一些差异，而这些差异，则是双方需要磨合和配合的地方所在，同时也是双方产生工作不快和矛盾的地方与之相对的是，物料管控单位对物料状态的熟悉程度却比业务支援单位要高，物料管控单位如果能够适时共享物料状态给业务支援单位，如哪些物料库存偏高，哪些物料单价较大，哪些物料备料期较长，都可以共享给业务支援单位 2)站在公司大局的角度考虑问题站在狭隘的部门利益角度考虑问题常常令两个单位抱有不同的观点而无法达成共识，这种状况尤其是在部门林立的大型工厂特别常见，研发不管采购，采购照顾不到业务，业务抱怨生产，生产与品管水火不容

来源：e-works

2010-10-20

2013年CIO需关注云互操作等的五大技术预测

下面是我关于会形成和影响其2013年度决策制定的科技动态预测。预测1：云互操作性将大显身手云互操作性将会是巨大的：私有云将继续增长，但是更多的组织和MSPs将采用公共的/私有的混合的方法。预测2：世界经济斗争将指向数据中心领域数据中心正消耗着越来越多的功率，它们的密度持续提高，但是一个组织的更新或扩张实际空间的能力是有挑战性，并不是具有成本效益。预测3：BYOD与虚拟化将会产生冲突智能手机、平板电脑、笔记本以及其他的移动设备都将开始投机虚拟技术，增加虚拟化的BYOD将成为移动设备的下一个进化。服务供应商已经开始投机这种技术，同时企业也不甘落后，因为他们一旦解决了潜在的安全性和身份挑战，掌握了进化他们就将会获益。

2013-01-30

新常态下的业务发展：不可或缺的新技术

选择用哪些技术平台来支持业务，这会是企业做出的最影响深远的重要决策。技术平台是21世纪竞争优势的基础。我认为今天，医疗健康行业在很大程度上是被动的，是对过去已经发生的事件的回顾，摆在我们面前的机会是真正地去重塑医疗健康体系，利用所有我们可以掌握的技术，提供更具预测性、更具主动性和更加个性化的整体解决方案 >>AaronLevie：想想我们需要多少手动工作来运营我们的业务、管理我们的IT环境，就会发现要想规模化几乎是不可能的，尤其是在今天这样一个需要管理成百上千种技术的环境中。让我们通过下面的视频来了解更多，视频里RedHat首席执行官PaulCormier与Verizon技术和供应商战略副总裁SiriniKalapala展开了一场有趣的讨论。人工智能、云计算、5G是最强大的核心技术之一，所有人都将用到这些技术来变革自己的业务运营方式。此外，还有区块链和量子计算，它们也将在未来的数字平台中发挥关键作用。当然，未来不仅取决于技术，还取决于人。

来源：IBM

2020-05-13

技术不是业务流程管理成功的关键因素

与BPM相比，SOA的技术味儿确实浓得许多，但这不代表企业将BPM当作一个IT项目推行，而预算给IT执行即可，若没有明确定出各业务流程的归属问题，欲发挥BPM显著而持续性的效益，只怕是缘木求鱼。国内企业对BPM的认知，与国外企业仍有一段落差，BPM厂商为努力摆脱“BPM等于Workflow”的包袱，会提出一些技术门坎，突显传统Workflow与披着BPM外衣的Workflow 欧美市场则因已过这个阶段，不需特意突显这些技术层面的差异。那么，怎么让每个部门主管都清楚了解自己与各个业务流程的关联性?首先，必须先确切的掌握各个业务流程的关联性。除了要有开放的心胸，业务主管是否有时间与意愿推动BPM项目也很重要，左右业务主管是否有时间与意愿的关键是，就是归属(ownership)这件事情。

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-08-10

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