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通:大规模、跨地域、多品类,项目类采购如何做好数字化建设?

采购业务是项目运作的重要环节,需要在有限的时间内保质保量做好采购工作,这给采购带来相当大的难度(3)项目型采购的动态性与不确定性在不同的项目阶段,采购业务都可能随着需求的变化而发生变化。 因此,在采购前期准备阶段,需求各方需根据项目规划及实际项目进展优化细化采购要求及供应商范围(4)采购成本的不可控性项目预算是项目支出的刚性要求,采购过程需要以项目预算为参考标准执行,因此项目型采购对供方及采购品的选择更具挑战性 针对采购物资繁杂问题,可以利用通采购数字化管理平台品类管理功能,将采购品类进行系统化分类,按照功能、用途、重要性等维度进行细分,不同类别的采购制定标准化的采购流程和规范,确保各类采购活动的高效性和一致性 面对成本不可控问题,通采购数字化平台提供全面的数据支持,包括材料成本、价格库、成本模型以及供应商风险等关键信息,能够实时跟踪和分析采购成本,识别潜在的成本波动来源,利用数据分析优化采购决策,确保在项目执行过程及时调整预算和资源分配 通过通构建一站式数字化采购管理平台,企业不仅能够实现采购流程的优化,效率提升与成本控制能力,还能通过数据驱动的决策支持,实现更高效的资源配置和风险管理。
来源:企企通
2024-09-13
共 251 页 总数:2504
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