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e-works为您找到 112 条结果

你不能过份依赖市场来管供应商

在供应商管理上，很多本土企业的误区是过分依赖市场竞争。市场经济，依赖市场竞争没错。但过犹不及，当它成为工具箱里的唯一一把锤子的时候，问题就来了。

来源：互联网

2015-05-08

采购管理如何做到“适质”？

随着市场经济的发展，采购管理的重要性越来越受到企业管理层的关注。据统计，生产型的企业至少要用销售额的50%来进行原材料、零部件的采购，而中国的工业企业中，各种物料的采购成本更是高达企业销售成本的70%。显而易见，采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分。加强采购管理，能够帮助企业有效降低采购成本，提升企业效益。

来源：8thManage

2015-04-22

丰达供应商管理的最优解

丰达电机是日本FOSTER集团旗下之大型日本独资企业。自身的信息化应用已经相对成熟，同上游整车厂等客户之间的信息交互机制也很完善。但随着企业管理的需要以及信息化应用的深入，供应链管理的半径在不断扩大，触角正逐步伸向下游二级供应商。那么如何在有限的条件下实现其庞大数量供应商的管理呢？本文是其在供应商管理方面的实践探索纪实。

来源：e-works

2014-11-20

信息化选型征文：ERP九步选型法

ERP选型对于ERP项目来说实在是非常重要的一步。虽说 “三分软件，七分实施”，但选型的过程，并不仅仅是选择软件的过程，更重要的是检查ERP供应商及其系统综合能力的过程。从“是不是要上ERP”的念头企业领导人心中第一次闪过开始，到最后签订ERP合同，这是一个漫长的过程，少则一年半载，多则可能需要许多年。总结整个选型过程提炼出“ERP九步选型法”。

来源：e-works

2014-06-19

供应商协同备受关注

面对不断增加的制造成本压力，制造业纷纷把关注焦点放在采购以及供应商管理上，他们发现采购与寻源以及供应商管理作为整条供应链的前端，其优劣直接影响着整个供应系统的稳定性。相对于单一功能的解决方案而言，更多的企业倾向于建立供应商协同平台，实现与供应商协同作业。

来源：e-works

2014-01-15

供应商选择的方法概述

供应商选择方法有多种，主要包括成本法、线性规划法、非线性规划法、模糊规划、多目标规划法、各种智能方法和实践方法等

来源：万方数据

2013-04-18

基于平衡记分卡的航空制造业供应商绩效评估体系设计

供应商的选择结果直接影响到最终产品的情况。本文对航空制造业的供应商从财务、客户、内部业务、学习与成长等4个方面进行了具体考察。建立了基于平衡记分卡(BSC)的航空制造业供应商选择的指标体系，并采用权值因子法进行权重分配。

来源：万方数据

2012-11-30

基于移动智能体的供应商评估方法研究

根据供应商评价数据的定性与定量分类，提出使用移动智能体技术从供应商处获取定量数据，采用专家评分的方式获取定性数据。针对2类数据获取时间周期的不一致性，通过建立评价指标的信息可信度对定性指标进行处理。实验表明，可以使供应商的评估周期缩短，增强评价的时效性。

来源：万方数据

2012-11-25

基于供应链的采购管理系统的研究与实现

从供应链和现代ERP 两个角度，阐述采购管理在现代企业管理中的重要作用。在比较传统的库存采购和基于订单驱动的准时化采购的区别的基础上，阐明战略伙伴关系在供应链中的重要地位。在分析了供应商选择的诸多主要因素之后，进而给出供应商评价选择中的三个最重要的指标——质量、价格、交货期，最后给出一个基于供应链的采购管理原型系统的总体设计方案。

来源：万方数据

2012-10-23

CIO十问为企业选择正确的协作供应商

本文为CIO选择正确的协作供应商提供了十个需要考虑的问题。

来源：CIO时代网

2012-09-25

共12页总数：112条

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