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e-works为您找到 426 条结果

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制造过程管理（MPM），打造数字化工厂

中国的制造企业正努力通过成本缩减、加强质量管理和缩短设计周期等更加精细化的管理手段以提升企业竞争力。达索系统公司推出的DELMIA是面向生产过程物流仿真与分析的三维数字化工厂开发软件，可优化现有的或新的系统车间布置、生产成本和工艺流程等。实现融合的领域具体包括：数字化工厂的仿真、高精密加工、可视化运行测试、产品和制造过程数据的整合，以及机电混合设计。随着制造业信息化的不断发展，未来企业通过构建三维数字化的工厂，能够对公司的整体的设计、制造链条进行可视化，精细化管理，彻底打开制造过程管理的黑箱。【相关阅读】：DELMIA可视化装配工艺仿真的研究应用“阿基米德”杠杆撬动西门子PLM成长【相关链接】：2009中国制造业十大热点2009管理信息化十大热点2009信息管理与安全十大热点

来源：e-works

2010-01-15

吉利汽车：揭秘数字化工艺管理与动态维护之道

标准化工艺是工艺管理的基础工作，通过将工艺的设计结构、管理进行标准化，建立资源库与模板库，可以减少大量重复性工作，规范工作流程，拓展和积累工艺知识资源，不断提升工艺工作质量，也为企业的长远发展奠定了基础随着三期功能的开发上线，实现了工艺卡等线上管理、工艺变更自动替换与提醒、岗位平衡图与行走路线图自动生成、工艺文件下发、线平衡支持等工艺管理与效率指标对标效率模块的管理，显著解决了工厂运营端、制造工程端、 1.项目背景介绍传统的工艺管理模式依托于纸质记录、线下传递与人工管理，整体的信息化、数字化水平较低，无法实现工艺知识的准确传递与有效重用，已经不能满足汽车行业高质量发展的需要，亟需通过实施数字化工艺管理支撑汽车行业的数字化转型升级 3.效益分析通过数字化工艺管理与动态维护项目的实施，吉利汽车取得了诸多效益。在社会效益方面，主要取得如下效益：1）推动行业数字化转型：GIES系统作为先进的数字化管理工具，能够帮助企业实现产品数据的集中管理、协同工作和流程优化，从而提高企业的运营效率和管理水平。

来源：e-works

2025-02-05

西门子和达索系统数字化工厂仿真解决方案功能分析

数字化工厂作为产品设计与制造的媒介逐渐成为一种新型的生产组织方式，它立足于产品整个周期的相关数据，以真实数据为依托，在虚拟环境中对生产全过程进行仿真、优化及重构。数字化工厂以“数据驱动”为导向，分别从已经实施的CAD、PLM系统中获取产品相关数据，同时在ERP系统获取生产计划数据，基于仿真技术和虚拟现实技术的数字化工厂（DigitalizedFactory 其中主流的数字化工厂仿真解决方案有达索系统推出的DELMIA和西门子公司推出的Tecnomatix。达索系统数字化工厂仿真解决方案-DELMIA产品解读DELMIA软件由法国达索系统公司推出，是达索3D体验平台的一个重要组成部分。西门子数字化工厂仿真解决方案-Tecnomatix产品解读Tecnomatix是SiemensPLMSoftware提供的数字化制造解决方案，通过将制造规划包括从工艺布局规划和设计、工艺过程仿真和验证到制造执行与产品设计连接起来

来源：e-works

2025-05-27

浅谈化工行业ERP对企业会计财务管理的影响

它的产生，成功得整合了公司运营中的制造资源管理、供应链管理、财务管理、人力资源管理、项目管理等环节，将公司的各个部门与运营流程进行有机的结合，从而让企业在运营过程中更加统一化，信息化与规范化。能够及时有效、系统的为企业决策者与管理者提供所需信息。同时，通过信息化手段，有效的减少了企业各个部门在运营中的不必要的环节步骤，使得整个企业在运营中的效率大大提高了，从而由此提高企业在市场上的竞争力。对于企业各个环节的数据分析，尤其是财务管理方面，众所周知，财务管理部门是一个企业的核心地带，对于一个企业会计财务方面的数据统计与分析与其他部门与运营环节有着不可或缺的关系，决策者更是会根据此数据对于企业下一步的发展做出规划 ERP系统在化工企业的会计财务管理方面的应用，在收集、处理、整合数据方面具有方便性、实用性、灵活性、即效性等多重优势。ERP在财务上的应用为现代化工企业在管理上发挥出很大的优势。在当今这个信息大爆炸的时代，谁掌握了第一手的信息水就在市场的浪潮中占有绝对的优势，而ERP在化工企业财务管理方面的使用，无疑能够让企业管理者能够更加高效、及时的收集到当前化工行业市场的最新数据，同时为化工企业的发展做出更加高效

来源：互联网

2021-04-18

探索化工设备管理新思路全面提升设备管理水平

设备管理是化工企业生产的保证，在企业的生产中，设备管理的主要任务是为企业提供优良的过程技术装备，使企业的生产活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产安全、高效、平稳、持续生产。要扭转这种管理现状，就要将设备管理职责由企业主管设备领导层层分解落实到车间、班组，落实到生产车间操作工人，将设备管理变为全员管理。设备管理者要制定详细的设备管理制度和具体措施。 3设备检修要根据设备运行情况大胆取舍化工企业装置检修通常一年要全面检修一次。检修项目由基层车间编制，基层在编制检修计划时，会有一种宁多毋少的思想。另外化工企业往往会面临成本压力和销售情况，装置会有计划的停车。这些间断性开工的装置就更要调整检修思路，甚至不做装置大检修，每次装置停车后，集中处理一批设备问题。 4设备管理制度要注重实效，不搞表面形式企业设备管理部门要充分发挥职能部门的管理、监督、考核、服务作用，进一步加强设备管理。管理好设各首先就是要建立健全的各项设备管理制度，然后是落实制度。

来源：万方数据

2010-11-24

大数据驱动IT运营分析

在定位分析问题时，系统管理员往往需要多次登陆不同系统，使用简易的脚本命令或程序查看日志数据，操作繁琐，并且容易出错。如何解决机器数据统一存储和管理问题？2)海量存储。 5.运维管理运维管理部分实行对IT大数据集群的安装部署、运维监控、单点登录、用户管理、权限管理和安全审计等系统功能，为用户使用IT大数据系统提供基本管理。四、结束语移动互联网、物联网、大数据、云计算、SaaS等新技术的快速发展，驱动IT运营由过去的支撑系统向价值创造的生产系统转变。 IT大数据能够最大程度地解决了现代数据中心的管理矛盾问题，满足了云计算、大数据时代对数据中心环境整体监控、运维管理、分析预测等要求，帮助用户极大地提高数据中心的可用性、可维护性和工作效率，同时大幅降低运维管理成本，为数据中心的运营分析带来巨大的应用价值。

来源：新IT领航-总第8期（2016年12月刊）

2017-03-14

关于数据管理标准化工作的思考（附PPT）

中国电子技术标准化研究院信息技术研究中心主任代红在会上做了题为《数据管理标准化工作思考》的汇报。数据团队怎么建设，数据管理应有哪些制度、职能，数据管理如何在企业扎实落地，以及我们以前的工作做得怎么样，以后的工作怎么做，都是现在要思考的问题。下图为针对数据发展需求做出的调研：征集企事业单位，包括信息服务、金融、运营商、能源智能制造业等代表性企业和政府机构的信息化管理水平情况。大数据在事业单位当中在哪些方面得到了体现？普遍重视数据应用，但对数据管理的重视程度普遍不高。数据治理是未来数据管理中的工作重点，企事业单位内部数据孤岛现象严重，数据标准管理分散，数据对外开放及数据服务逐步成为主要的趋势。我们说的数据管理能力成熟度评估模型，是针对一个组织数据管理、应用能力评估的框架。通过这个模型，组织可以清楚地定义数据当前所处的发展阶段，以及其未来的发展方向。

来源：THU数据派

2017-11-20

加强精细化工艺管理控制产品成本

本文结合工作实际，对应用精细化工艺管理、降低产品成本上所采取的方法、手段进行一些探讨。 4规范化工装，刀具和工具的使用精细化工艺管理同样要合理的选用刀具、设计工装，规范化工具的使用，并在工艺过程控制中加以推广。这些工艺手段可有效降低劳动强度、提高加工效率和质量，从而降低产品成本。图2重组后工间布局图6完善评估方法，创新工作机制精细化工艺管理需要在工艺实施一段时间后，再次做出评估，分析成效得失。二是统计分析各工序耗时耗资情况，寻找改进空间，为生产组织管理提供支持。7加强工艺检查，宣贯精细化理念工艺检查是精细化工艺管理的必要手段，是衡量工艺设计水平高低和车间执行情况，考核试样和实际差距的手段。实现和深化精细化工艺管理是一项复杂而长期的工作。但在市场竞争的压力下，迫使企业要苦练内功，挖掘内耗，提升经济效益，而工艺管理各方面工作的精细与否，都直接影响了企业成本。

来源：万方数据

2012-12-28

未来电器，智能化转型提升企业运营管理水平

为此，信息中心发起了数字化运营管理改善项目。移动数据推送：系统定时推送经营日报，展示实时的运营状况，及时反馈了当日、当月、当年及相对去年的运营趋势。数据电子大屏：系统实时刷新关键业务指标，展示了销售、生产与财务的数字化运营状况，作为监测与管理决策的依据。3）应用成效建成了规范、统一的物料、BOM等系统基础数据管理平台，为后续的系统集成奠定基础。第三阶段：MOM+设备联网，实现制造管理智能化2020年，开始了项目第三阶段的建设：配合设备的自动化改造与生产精益改善，引入MOM制造运营管理平台，建设了销售订单智能评审、智能排产、制造执行监控、质量管理，主要面向库存部门使用；MOM系统作为制造运营系统，以客户交期评审承诺、排产与计划，制造资源、产品质量、生产过程的管理为主，主要面向计划、质量、生产、设备等部门使用为主。

来源：e-works

2021-01-28

立臻精密：引入智能化仓储系统，提升运营效率

一、企业简介立臻精密制造(昆山)有限公司（简称“立臻精密”）成立于2021年5月21日，位于昆山市巴城镇塔基路东侧金凤凰路北侧，公司致力于通过引进大量国产化工业机器人、智能化设备和工业软件三、参评智能制造项目详细情况介绍1.项目背景介绍随着企业业务的快速发展，传统的仓储管理模式已难以满足高效运营的需求。为提升仓储管理的自动化水平、优化库存管理和运营决策，公司决定实施智能仓储项目。，为企业运营提供强大支撑。根据数据分析结果，及时发现问题、优化流程，调整设备运行参数、任务分配策略、库存管理策略等，不断提升系统性能与运行效率，确保智能仓储系统高效稳定运行，为企业运营提供持续改进的动力。通过优化物料管理模式，相较于之前的集中管理方式，物料员岗位减少了65%，不仅提高了管理效率，还降低了人力成本。

智能物流装备

2025-05-27

共 43 页总数：426 条

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