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李红宝浙江美硕电气科技股份有限公司CIO兼董助

高管每年进行三天两夜的脱产式战略探讨,进行五看三定的审视,看行业、看客户、看机会、看竞争、看自己,定关键决策控制点、定目标、定计划,结合行业趋势与企业核心竞争力,梳理战略落地痛点、解码战略目标,搭建战略落地的分层执行体系;同步推进绩效咨询 图3企业战略规划(2)核心业务流程咨询(IPD/LTC/ISC)项目内容:通过三大核心业务流程咨询,重构全链路业务逻辑:IPD(集成产品开发)流程咨询聚焦产品研发全周期,优化从需求调研、概念设计、研发测试到量产落地的全流程 3)零缺陷管理与企业流程建设咨询项目内容:推进零缺陷管理体系搭建,确立“一次把正确的事情做对”的理念,梳理生产、研发、供应链等各环节质量风险点,制定质量管控标准与闭环处理流程;同步开展企业通用流程建设 商旅费控系统规范费用报销流程,实现费用精准管控;银企直连系统打通企业与银行数据链路,实现资金流转自动化;票池系统实现发票全生命周期数字化管理;电子会计档案系统实现档案存储、查阅、归档数字化;标准成本系统搭建成本核算体系 业务需求端作为价值原点,需深度嵌入转型全流程:从方案设计初期主动输出真实业务场景、核心痛点与价值诉求,规避技术端“闭门造车”,同时全程参与系统测试、流程重构与落地适配,确保技术方案精准匹配业务实际需求
来源:e-works
2026-02-02
共 1000 页 总数:10000
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