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e-works为您找到 100  条结果

选咨询顾问就如IT选型！一位CIO选顾问实录

本文通过讲述晋德利涂料公司的CIO在实施ERP项目前挑选选型顾问的例子，来说明企业选咨询顾问就如IT选型，强调了在选咨询顾问的过程中需要注意的几个方面。
其他
来源：e-works
2008-11-20

质量管理中统计区间的意义与应用

根据笔者的观察发现，绝大多数工程技术人员对这个统计概念的理解似是而非，导致根据统计推断做出的判断与实际情况相悖。更有甚者，对于同一组数据，不同的人用各自认为正确的统计分析方法，得出了截然相反的结论，双方因此争论不休，大大降低了工作效率。因此有必要对这一概念做一个全面明确的阐述，并结合实际介绍如何有效地应用统计区间。
全面质量管理
来源：e-works
2008-11-13

企业如何让知识管理“落地”

不同的企业战略对知识的关注点、对知识的管理提升的要求都不一样。我们需要通过不同的科学方法和工具进行分析和研究，找出企业重点关注和管理的业务。
其他
来源：e-works
2008-09-11

解析IT工程管理中的三权制衡

在信息系统工程项目建设的过程中，项目建设单位、承建单位和监理单位这三个主体承担了不同的任务、责任、权力和义务，代表了各自不同的利益，形成三权鼎立的局面，为实现同一个项目目标在不同的岗位上而努力工作。
其他
来源：CCW
2008-04-20

循序渐进的精益生产之路

在进入 21 世纪之后，中国汽车企业经营环境已经发生了根本的变化。汽车企业应如何获得领先优势，并在未来的角逐中胜出，而不是被淘汰？原来只片面追求产量的批量生产模式已经不能适应，为了在残酷的竞争中生存和发展，汽车企业就必须研究出低成本并且能够快速反应的精益生产模式。
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来源：IBM
2007-05-30

从技术专家到CIO的成长必备

其他
来源：CNET
2007-03-14

企业大忌：切莫病急乱投医

一个好的管理咨询方案的产生应是互动式的。即整个方案的产生应是建立在双方进行充分而广泛的沟通基础上的，而不能是闭门造车。
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来源：博锐管理在线
2006-07-07

咨询企业营销策略分析

咨询师和客户之间的关系是咨询专业的核心。当咨询公司评估和制定战略时，客户充当着特殊的角色。
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来源：《团队》
2004-11-24

营销咨询中的行业细分纯属卖点

其他
来源：北京方圆润智营销顾问有限公司
2004-10-07

如何进行项目成本管理

究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。
其他
来源：《中国计算机用户》
2004-07-26
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