搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 320 条结果

相关性
发布时间

企业哪些工作非流程管理不可？

作为企业的高层管理者，除了要抓方向外，还需要关注一些对其他众多管理工作有直接影响的基础管理工作，比如流程管理工作。流程是什么？流程就是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动进程。从流程及流程管理的定义我们就可以看出，流程管理就是保证企业正确的做事，是企业其它管理活动的过程保障或输入，是企业的基础管理工作。只有执行业务或管理活动的流程（活动、人、工具、方法及机制）正确了，才有可能保障业务或管理活动输出预期的结果。下面我们主要从流程管理是企业其它管理活动的输入方面来说明流程管理是企业管理改进的基础性工作。这些都是流程优化的工作内容，只有这些内容搞清楚了，那么项目计划的准确性才有可能得以提高。5、流程管理是企业内控管理改进的基础。通过流程梳理，可以识别业务及管理过程中存在的漏洞及风险。流程管理工作是企业管理改进的基础工作。

流程管理(BPM)

来源：流程管理资讯

2020-09-04

灵动管理简单工作协同致远

通过email、个人office办公软件来处理日常工作，实现多方的共享与审阅。但是初期的协同软件在组织内缺乏很好的沟通渠道，缺乏灵活性，应用存在加大的局限性。第二代协同软件：有限信息互动。其创新点在于支持组织模型和工作流。例如加入了文档管理、人事的管理、资产的管理，特别是在流程方面逐步得到了加强。但是在功能上相对独立，企业的业务存在耦合问题，依旧停留在将工作电子化的阶段。协同还能让管理活动在一种受控的环境中运行，比如规定工作的时间顺序、权力制约关系、流程发展的常规模式和例外行为、工作的起始点及标志性事件等。协同还能改变价值创造的时空模型，让人不再局限于工作时间和工作场所，在任何需要的情况，都可以进入工作状态。协同让人们产生契约关系、认同感、责任感和共同的文化潜意识等。、灵动的洞察企业经营管理状况，提高决策效率，实现真正的协同办公和与业务系统集成，让工作更加简单！

流程管理(BPM)

来源：e-works

2013-03-28

如何竞争项目管理工作

一旦完成这些步骤，你便能够从容的进行一些工作方面的改进，甚至可能帮助你更容易地争取到另一份工作。一个专业的建议是：使你自己成为炙手可热的人物。问题：最近关于项目管理工作的消息是什么？这使我觉得项目管理工作已经不再是一个热门职业。我的感觉错了吗？应该做些什么努力才能使我有机会得到一份新工作呢？回答：是否是市场的热点，需要有时间验证和技能确定是否项目管理目前已经不再是热门职业？从她的观点来说，她认为IT项目管理工作仍然是市场最热门的职业之一。同时她也提到，或许正在找寻工作的人并不同意她的这个观点。这个站点提供的个性与职业测试能够帮助专业人士，确定他们是否应该继续从事项目管理工作。毕竟，每个人都会随着年龄增大而发生某些变化，或许这正是一个转换工作的时机。考虑这种可能性并不会对你有任何伤害。例如，一家汽车制造厂对曾经为竞争对手工作的IT项目管理人员更感兴趣，远远超过他们对拥有其它行业背景人员的兴趣。

来源：ZDNet

2003-05-10

流程管理在人事工作中的应用

当下，我们人力资源从业者大部分都要做基础工作，这是我们的本职工作（很多老板就是让我来做这个的），也是我们通往人力资源高大上的阶石，怎么样才能调节好基础工作和深层次的工作了，这就是我之前一直想要在公司提出的：流程化管理——解决人事工作。二、根据工作事项，制定工作流程每件工作事项，把事项怎么做，和谁联系，联系方式，有什么附件，参照什么制度，需要注意什么，编写成一个工作流程，做一本流程集，每一件事都找得到怎么操作。如：入职办理流程管理、招聘流程管理、晋升流程管理等等。有了《事项表》和这些《工作流程》，你的下属走多少都无所谓（当然这是指极端情况），新来一个，拿着事项表和工作流程就可以直接上手，而你就可以专心的做你的工作了，不需要花费大量时间去指导。

来源：互联网

2017-02-17

伊戈尔电气：构建数字化工厂，重塑物流管理新格局

ERP主要功能包括订单到收款管理、采购到付款管理、产品主数据管理、需求到计划管理、财务核算管理等，功能覆盖范围广，应用场景齐全，将企业管理从最前端的销售订单到最末端的财务成本核算实现一体化管理，为工作人员全面（3）在仓储物流管理领域，引入专业WMS系统，全面提升仓储物流管理运作水平。其主要功能包括综合生产管理、质量管理、报表及看板管理、工装治具管理、设备连线管理等。、系统与业务深度融合的管理体系、业务财务实物一体化管理体系以及全流程追踪追溯管理体系。通过这些管理手段将业务从原材料管理、生产执行管理、过程品质管理、成品管理进行全流程管控，打造横向集成到边、纵向管控到底的数字化管理体系。

来源：e-works

2025-01-31

管理信息化征文：物联网构筑冷链医药物流管理新平台

一、中国物联网发展现状概览据2010年6月“物联网产业发展与合作专题会议”透露，我国正在筹备中国物联网标准联合工作组，负责统筹规划制定我国物联网的标准体系。读取器的数据通过有线或者无线网络传输到RFID中间件服务器，中间件服务器负软件系统和RFID硬件设备之间的通信，并对输入数据进行过滤、整理；中间件服务器还负责汇集和储存数据，并向后台管理系统输送数据。整套系统软件架构推荐采用三层架构的B/S模型，采用B/S模型的优点是客户端部署简单，用户可以通过各种终端，如PC、手机、PAD等设备的网页浏览器实现系统访问，进行管理、分析和指令下达等作业。

来源：e-works

2010-07-09

舜元智能数字工厂管理系统赋能航天制造

业务范围包含主数据管理、工艺管理、计划管理、生产执行管理、质量管理、仓储物流管理、供应链管理、资源管理、数据应用等，在重点实现所内多部门、多岗位、多人员协同作业之外，初步围绕供应链上下游实现基于平台的网络化协同和服务延伸实现全面质量管理，主要功能覆盖外购检验、外包检验、首检检验、工序检验、总检、交付检验、库存检验、发运检验等检各个验环节，检验工作在线结构化管理；异常过程电子化闭环管理，与相应业务打通，形成约束闭环；支持多种形式的质量数据采集通过提供多维度报表，提升工作效率、支持管理决策；通过建设电子看板，提高现场可视化和目视管理水平；通过建立统一预警消息总线，通过“事找人”，快速反应、快速闭环。质量管理流程通过质量管理模块的应用，实现了：检验工作在线结构化管理根据工艺模型固化的质检要求以及相关主数据配置，实现外购检验、外包检验、首检检验、工序检验、总检、交付检验、库存检验、发运检验等检验工作的在线结构化管理仓储物流管理流程通过仓储物流管理模块的应用，实现了：存储数字化建模实现仓储物流的数字化建模，覆盖所有与生产相关的仓库，包括一级库、车间中转仓和线边仓，按照管理要求，支持进一步对库位建模。

来源：舜元

2025-10-29

成功管理ERP系统必做的工作

1、指定专人负责，最好有公司领导带队指定专人负责ERP企业管理系统项目的实施，最好是由公司的领导带头组织，由专人去负责具体的工作。 2、培训要到位对于长期习惯于传统管理的员工来说，突然转变工作方式，一时接受新的工作方比较困难，我们应该在企业内部普及ERP企业管理系统基本知识，让员工明白ERP企业管理系统系统的真正含义。 6、深化改革，重视业务流程重组ERP企业管理系统首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。实施ERP企业管理系统系统如果不结合企业管理中存在的问题进行改革，最后就像在泥泞的道路上跑林肯或卡的拉克高级轿车，再先进的B2B软件也使不上劲，最后必然退回到实施前的老路上去。 8、制定严格执行新流程的工作准则与规程实施ERP企业管理系统系统是一场深刻的管理革命，变革的成果必须用新的“法律”来巩固。

来源：网络

2020-03-22

班组管理经验浅谈之工作改善

中国班组管理研究中心经过多年案例观察发现，做好企业班组管理培训，提升人员生产知识储备与安全生产意识是关键。做过生产管理的人在工作中经常会遇到这样的问题：1.作业现场工具、材料摆放凌乱，影响工作效率和安全。2.作业过程中人搬运和移动频繁，耗时耗力。3.作业中有不合理的姿势，员工容易疲劳或有安全隐患。 ……对于班组主管核心管理技能—工作改善方面，中国班组管理研究中心研究人员称：运用工作方法四步骤可以帮助我们有效制定、完善和实施改善计划，并通过控制生产要素来实现目标那么，怎么运用工作方法四步骤呢？步骤一：分解工作。利用工作分解表将工作分解成具体的步骤、动作单元和动作要素，分解越详细越准确，改善就会越完全越有效；步骤二：细节提问。从长远来看，为了企业自身的可持续发展，企业应该为员工提供系统科学的班组管理课程培训机会，让企业全员参加改善工作，提高生产效率和企业利润。复制去Google翻译翻译结果

来源：e-works

2014-11-21

重视项目收尾管理工作

在实际项目管理中，项目阶段管理收尾过程和工作往往不被大家重视。有时因为项目任务繁重，项目组为了按时完成任务忙于埋头赶工，或一大堆的问题急需解决，项目经理干脆就把该项工作给忽略了。如果你的项目没有按计划进行阶段管理收尾工作，而你的项目又能成功顺利完成，那我只能恭喜你，你的运气不错！阶段管理收尾工作是使一个项目成功的重要管理手段，它和项目的其它工作和任务一样，应该纳入项目计划并按计划落实。阶段管理收尾工作的重要性主要体现在如下几个方面：（1）阶段管理收尾是项目的重要评审点项目经理如何评定自己手头项目当前的绩效？（2）阶段管理收尾是与客户进行沟通的好时机一个阶段的项目工作完成后，与客户一道就前一段时间的工作进行总结是十分必要的。

来源：管理论坛

2005-08-12

共 32 页总数：320 条

«
1
8
9
10
32
»

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业网

PLM之神

e-works制信科技

MES百科

工业自动化洞察

智能制造IM

AI智造圈

智能工厂前线

工业机器人洞察

智造人才圈

工业软件应用

智能制造网博会

ERP之家

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部