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中小型企业ERP管理与内控的实施研究

在成本控制方面，可根据企业自身销售产品的特性、工艺流程特点选择适当的成本核算方法，比如项目核算、分步核算、品种核算等；事前，进行预算编制；在各个生产工艺流程当中，通过需求跟踪单据的形式，进行成本和费用的归集中小型企业在引进ERP管理系统实施后首先可以达到如下几点需求：1.满足企业外部和企业内部管理层对财务的会计核算需求；2.通过整合业务、财务、人力资源等，核算与信息管理集中统一，实现财务与业务一体化资源共享，信息共享；3.建立预算分析系统，会计核算与财务预算在系统中有机结合，并通过系统对核算控制点与预算的比对和分析，进行时时反馈；4.通过成本核算，针对销售产品特性开通成本核算方式，加强对成本费用过程中的控制（二）ERP管理人员素质待提高众多的中小型企业，实施ERP管理系统后，一方面信息量大多而杂，因人员配备不足，往往一人多个岗位，出于成本效益原则的考虑，在人员操作上分工有交错，甚至一人多岗多权限；另一方面（三）产品项目的成本和费用归集取数不准确，影响数据分析效果企业进行成本核算时，应将数据归集中，选择恰当的成本核算方法，所有的成本和费用按一定的规则归集，但在实际数据归集当中，因各项目分散、项目或产品之间有交叉

来源：互联网

2020-10-19

不追概念，但求实效：研华如何让工业AI真正扎进产业深处？

适应边缘智能的发展趋势，支持边缘节点规模化部署的远程管理，让分布在各地的设备、产线、场站能够统一部署、统一运维、统一升级，把大量现场人力成本降下来。依赖“买散件”拼凑系统的老路子，往往让项目越做越重、成本越投越高，最终转型效果却不尽如人意。那么，有没有一种更轻、更快、更可靠的方式，让智能真正进入产线？在双碳政策落地背景下，企业普遍面临能耗管控、碳资产核算的双重压力，iEMS能碳一体机精准适配这一需求。针对水务、化工等行业泵房能耗高、人工值守成本高、调度不精准的问题，水泵节能一体机应运而生。它将节能降碳从抽象理念转化为可量化、可落地的真实收益，助力企业将能源系统从传统的“看数据”转变为“自主运营”。

来源：e-works

2026-06-22

华秋：自研数字系统，实现一站式PCBA柔性制造

目前华秋自主研发了DFM分析软件、智能拼板系统、自动报价系统、ERP、SCM、CRM、MES、WMS、BI等数字化工具和系统，在PCB制造、元器件BOM配单、SMT加工过程中应用了这些系统。华秋一站式PCBA数字化系统应用，大幅度提升了产品交期，产品质量，并减少了产品研发周期，降低综合成本。实现库存优化能够精准控制物料库存水平降低库存成本。实现价格对比与历史数据分析，系统可自动比对供应商报价，结合历史采购数据，支持最优决策。图5请/采购流程管理6）成本管理针对订单实现生产制造成本管理：通过精细化核算和报工数据上传，自动核算生产制程成本，消除成本模糊地带，为定价、利润分析提供可靠依据。大幅提升设备综合效率，系统性降低运营成本，同时也能更好的增强交付能力与生产力。

来源：e-works

2026-02-02

信息化应用挖掘众邦电缆生产管理潜能

在新常态下，生产管理和成本核算再次成为企业关注的焦点。为了有效提升生产管理潜能和精细化成本核算，集团及分厂全面实施金思维智能制造平台系统软件，提升智能生产管控水平及核算的精细化水平。系统从货物购进，到库存物料保管及发放，以至货物对外销售，核算工作贯穿全过程。通过二阶段项目实施，主要实现质量追溯管理、财务核算管理和设备精细管理。目前，已建立公司的财务核算系统及财务管理系统，包括总账管理、应付管理、现金管理、票据管理、固定资产管理、成本核算管理等业务流程。通过三阶段项目实施，主要实现生产管理潜能提升和精细化成本核算。同时，建立精细化的成本核算体系，并实现与财务、生产、库存、销售等系统全面集成，可以快速、准确地对生产成本进行归集和分配，提高成本核算的精细度。

来源：e-works

2019-01-03

打造智能制造与经营管理一体化平台，提升中通服运营效率

3）进行项目合同成本管控通过系统进行项目合同成本管控，包括合同成本查询、合同差价率查询、材料成本核算、建立合同毛利核算模型、进行合同成本管控。材料成本核算与合同及任务单挂钩，并实现出入库业务数据与财务结算数据的一体化，减少人工录入工作。 2.2进行生产任务智能化管理通过生产管理功能实现1BOM、图纸资料的共享、生产任务管理、定额领料控制及产品成本核算。 4）产品成本核算目前车间统计的工作比较繁重，每月都需要完成《材料支出汇总表》、《产品工时费用分摊表》、《制造部成本核算表》以及外单位的《成本核算表》的统计。主要目的是完成制造部门的产品成本核算以及外协发料的成本核算工作。通过系统，可在系统中按成本中心实现产品成本的自动卷积运算，覆盖直接材料成本、人工成本、折旧及费用分摊成本等，准确完成产品成本核算工作。

来源：e-works

2023-01-25

论PLM系统对汽车零部件行业RASIC的支持

前言在汽车零部件行业新产品开发管理业务中，通过PLM（产品生命周期管理）系统对RASIC（责任分配矩阵）进行支持，可以实现项目任务、角色职责的规范化、可视化和动态跟踪，可以有效提升项目管理、产品开发和供应链协同的效率 PLM系统通过与RASIC的深度整合，能将“谁负责、谁审批、谁支持、谁知情、谁咨询”的逻辑嵌入全流程，实现从概念设计到退市的全周期责任可视化。 Accountable”角色（技术总监），要求2个工作日内审批，逾期则触发短信提醒；审批通过后，PLM同步通知“Supportive”角色（采购部）：“需重新核算新材料 3.3成本优化：以车门内饰板轻量化为例采购部在PLM中对比“ABS材料”与“再生PP材料”的成本（前者单价25元/kg，后者18元/kg），同时标注再生PP 的环保认证（符合客户要求）；设计工程师评估两种材料的成型工艺（再生PP需调整模具温度），在PLM中提交替换方案；财务经理审批目标成本（单台车成本降低15元，年产能10万台可节省150万元），最终方案同步至供应商准备新材料

来源：e-works

2026-04-15

亚为洞见：山东制造业数字化考察报告

（二）数据黑洞问题在各个产业普遍存在1.成本核算严重失真：多数企业采用粗放的估算方式进行成本核算，无法准确说出单个产品的真实成本。 3.零敲碎打型数字化许多企业在推进数字化转型时缺乏系统规划，各个部门各自为政。例如，某机械制造企业先后引进了ERP、MES、CRM等多个系统，或者使用离散的财务、小工单两个系统。 2.选择能够立即降低成本的环节优先突破，强化数据的标准化，以及数据采集的业务串联性，减少“数据黑洞”，如通过进销存系统降低库存成本（很多行业推行零库存）；3.选择能够快速提升效率的场景重点发力，如通过智能排产系统提高设备利用率，通过生产执行系统减少停工待料时间，提高协作效率；4.选择能够显著改善质量的对象持续优化，如通过质量追溯系统降低客诉率，通过工艺参数优化减少废品损失。 1.降低人力成本：通过招聘与培训、知识传承、优化排班、减少窝工，使人工效率提升30%；2.降低物料成本：通过精准配料、减少浪费，使物料利用率提升15%；3.降低设备成本：通过能耗管理、预测性维护、智能调度

来源：武汉亚为电子科技有限公司

2025-10-28

辛丛良青特集团有限公司信息管理处处长

建立集成化的成本核算，使成本管理与库存管理、财务管理、车间管理和制造数据管理等紧密集成，由其自动向成本管理模块提供成本核算的相关数据，改变现行成本核算系统人工参与过多的现象，从而提高成本核算的准确度和运算速度使料、工、费跟踪到每一种产品甚至每个零部件，为有效的成本控制打下基础。财务核算自动化、标准化、规范化；帐务、报表的计算机处理，灵活的报表功能；计算机辅助的报表合并和汇总；实现财务核算系统与库存（包含物流公司仓库）、采购、销售、计划生产系统实现数据集成；分析应收、应付、账龄实现财务业务集成化、一体化管理；建立标准成本核算体系，实现成本精细化管理；建立集团统一核算体系，规范集团各成员单位管理，快速出具集团各级财务报表，提高财务效率。通过本次SAP系统的实施，规范、提高、强化了集团内部管理，提高了企业在计划和各环节的平衡能力，加强了成本控制能力，集团围绕“强化集团管控、夯实管理基础、支持青特集团战略发展”的目标

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2021-01-20

东莞华明灯具：ERP、MES、WMS多系统深度集成，实现工厂数字化升级

系统协同化：实现MES、WMS、数字化检验系统与SAPERP深度集成，数据实时同步，消除信息孤岛，提升跨部门协同效率。三、参评智能制造项目详细情况介绍1.项目背景介绍多品种、非标定制化的订单模式，对生产环节精细化管理的要求越来越高，交期、品质要保障，成本控制也是关键，从仓库、生产制造到产品检验每个环节要细致管控，生产过程数字化就必须推行通过MES（制造执行系统）、WMS（仓库管理系统）、FQC检验系统与数字化看板的深度协同，打通各业务环节信息壁垒，实现生产、仓储、质检全流程数字化、智能化升级2.项目实施与应用情况详细介绍MES制造执行系统聚焦灯具生产全流程生产数据同步：实时将生产进度、物料消耗、产能数据回写SAPERP与数字化看板，确保生产计划、财务核算、全局管控数据一致。图4FQC检验系统多系统集成协同核心枢纽联动：以SAPERP为核心，实现MES生产数据、WMS库存数据、数字化检验数据秒级同步，确保生产计划、采购、财务核算数据一致。

2026-02-02

ERP在企业管理信息化建设中的运用研究

最后，能够让企业管理体系与结构的创建更加完善，让企业可以对自身成本展开比较严格的控制与管理。3ERP在企业管理信息化建设中的运用。3.1在企业内部成本核算工作中的运用。在社会经济不断发展的前提下，企业内部传统的手工成本核算工作，在很大程度上已经不能满足现代化的发展需求。在这样的背景下，企业就要适当对自身拥有的工作进行改革与创新。 ERP在企业内部成本核算工作中的运用，能够利用较为先进的信息化技术来简化传统较为繁琐和复杂的成本核算工作。而且这种系统在运用过程中具有很强的适用性，并且在对数据信息进行处理时有着较高的科学性与高效性。 ERP系统能够提取企业内部所有管理系统中拥有的数据并对其进行处理，也能够直接核算账务软件中所有存在的费用，进而了人工核算过程中较大的工作量，和较长的核算时间，这也间接节省了企业的成本。另外，ERP系统在数据信息查询与录入等方面具备较大能力，和传统的成本核算方法相比较，其拥有的功能更加多元化，并且可以在短时间得到具有一定准确性的成本分析报告，让工作人员可以在成本控制管理方面更加高效的开展工作

2018-10-15

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