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e-works为您找到 146  条结果

《企业软实力》：寻找中国企业的印章

随着经济全球化步伐加快，传统企业管理和发展模式将面临巨大挑战，企业所依赖的价值观、生产方式以及管理模式等，都在发生根本性的转变。本文以“金蝶”倡导的“中国管理模式”为例，作了详细介绍。
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来源：金蝶
2010-10-13

为什么良好的管理可能会导致企业的失败？

克里斯坦森的观点是：“如果说是良好的管理方法加速了面临破坏性技术变革的成功企业的失败，那么对企业面临的各种问题的常规解答将使这一问题更加恶化。同样，良好的执行力、迅速的市场化步伐、全面的质量管理和过程重构也将丧失其原有的效力。”管理者面对企业问题的“常规解答”，正是在以往的经营管理工作中所积累的成功经验、管理理念和形成的思维定势。
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来源：e-works
2010-10-11

企业招聘如何适应企业的战略调整

战略调整对招聘的影响主要是对人员素质要求的转变和提高。然而战略实施过程中不同阶段对人员的要求也会不同，因此，如何平衡企业现在以及不久的将来对人员的差异性需求，一方面需要加强内部人才的培养，另一方面则需要从招聘开始就把好关口，吸纳适应企业发展的人才进入内部培养体系。
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来源：致信网
2010-10-09

中国民营企业战略管理与运作十大要素分析

唯有在先进文化观念意识、正确发展理念、正确战略定位及其新型企业商业模式指导下，按从全球视野、本土化智慧和实际需求的市场经济规律，充分发挥“人力知识资本”的决定性作用，适度投入增量资本，重组盘活存量资本（包含隐形资产），海外并购先进技术资源和稀缺资源，科学合理配置国际国内市场资源和企业运作的十大要素，中国的经济和众多民营企业（包括国有或外资企业）才有可持续的生存发展出路。
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来源：互联网
2010-10-08

战略转型中的供应商开发

上世纪八九十年代，IBM决定转型，从纵向集成向外包过渡，面临的问题之一就是供应商行吗？IBM的忧虑是有根据的。IBM历来技术领先，当时公司的任何东西对供应商来说都是秘密，也反映了当时的供应商总体水平。但是，当时供应商还是有很多比IBM做得好的，他们更具成本优势。他们所需要的其实是机会和时间。
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来源：e-works
2010-09-30

野蛮成长的中国品牌——中国特色的品牌问题面面观

近些天不断与各种类型的企业，上至几百亿，下至几千万的企业家交流关于品牌以及品牌战略的问题。颇有一些感触。
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来源：e-works
2010-09-30

CIO怎样构建“幸福企业”

真正的幸福是不能描写的，它只能体会，体会越深就越难以描写，真正的幸福不是一些事实的汇集，而是一种状态的持续。
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来源：畅想网
2010-09-29

中层管理是决定企业成败的关键

之所以说中层管理是决定企业成败的关键，并不是说高层和基层管理不重要，而是基于中层管理在组织中所处的地位和发挥的职能作用，并且根据目前企业管理的整体水平和现状而形成的基本认识和判断。
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来源：e-works
2010-09-07

中小企业人力资源战略管理的研究

中小企业的人力资源建设必须以企业战略为目标，考察中小企业经济活动的动因与企业发展的目标的契合，分析人力资源管理方式。指出中小企业人力资源管理中存在的问题，分析问题的成因，寻求解决中小企业人力贽源管翟问题的对策，最终提出人力资源管理的优化方案。
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来源：万方数据
2010-08-22

不可割裂企业战略与流程——战略方向流程载体

导致战略执行不力，战略落地不实的原因是流程执行过程出现纰漏，尤其是主营业务流程运行不到位。因此，构建优秀的符合战略选择的业务流程是对战略最好的落地和执行。
流程管理(BPM)
来源：e-works
2010-08-21
共15页 总数：146条
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