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e-works为您找到 96  条结果

面向服装板型的PDM设计

文章提出了一种基于服装板型的PDM设计思路。该设计思路整合了在产品周期内各个阶段使用的所有工具及软件，使企业的各种数据能实现共享，方便各个阶段的设计者、生产者、管理者和销售者使用，打破了数据只能被某个阶段专用。而不能共享的局面。据此，提出了基于J2EE的分别适应不同用户需求的2种三层架构。此外，还提出了整合企业现有的ERP系统的思路，对服装企业数字化有一定的参考价值。
PDM/PLM
来源：万方数据
2009-07-07

保健酒全程营销策略（二）：整合营销策略

根据整合传播是产品营销的灵魂这一法则，XX酒的整合传播应该是遵循“高起点、高目标、高手段“的原则，实施“一流产品一流策划“的策略。
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来源：e-works
2009-02-09

上海贝尔阿尔卡特的IT整合之道

2006年，阿尔卡特与朗讯合并。如何实现与朗讯中国公司在最短的时间内实现IT整合，对于上海贝尔阿尔卡特而言，是一个巨大挑战。不过，上海贝尔阿尔卡特的副总裁、CIO朱战备先生已经不是第一次实施IT整合项目了，对于这次IT整合，朱战备胸有成竹。在他的带领下，这次IT整合圆满成功。为了探究上海贝尔阿尔卡特的IT整合和信息化建设之道，e-works总编黄培博士与e-works副主编杜玮一起走进了这家公司，采访了朱战备先生。
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来源：e-works
2008-12-08

IT厂商如何整合网上渠道与传统渠道之结

企业应综合考虑渠道目标、市场、产品、生产企业本身、政府法规、渠道商特性等各种影响因素，做出最适合自己的渠道组合构架。
其他
来源：e-works
2007-08-09

中铁二局开通内部理财路

在整合内部财务管理流程的同时，中铁二局在经营方面主攻大订单，依靠规模效应提升利润，2006年已经实现主营收入90多亿元。
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来源：浪潮
2006-12-14

《中国企业家》：整合者的成功之道

中国众多行业因产能过剩、竞争惨烈、成本上升等诸多难题而需要整合的现实使得整合者毫无退路可言。
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来源：《中国企业家》
2006-09-14

《中国企业家》：行业整合的三种典型问题

错误并购、缺乏整合能力以及并购导致的企业资金链断裂正在困扰着中国的行业整合者们。
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来源：《中国企业家》
2006-09-13

明基的品牌整合之路

今年年初在明基电通购并西门子手机部门整合100天之后，明基在北京和柏林同步举行了Benq-Siemens新品牌及该联合品牌三款新品的上市发布会，打开了明基无限探索的序幕。
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来源：中国台商
2006-08-22

企业文化整合：兼并与重组中的难点

重组后的企业集团如何管理多重利益相关者，进行企业文化的整合呢？
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来源：东方烟草报社
2006-03-14

知识经济基本内涵、外延整合与发展促进

企业是知识经济中科技创新的载体，目的是促进技术创新成果应用于生产，并转化为生产力，创造出最大经济效益。企业有没有开发能力即人力、物力、财力资源，直接影响其效益。
其他
来源：e-works
2006-01-17
共10页 总数：96条
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