搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 125 条结果

相关性
发布时间

专家观察|“私有云能力成熟度模型及评估”

关于私有云能力程度评估，模型与评估这么一个话题。下面我将从以下几个方面开展介绍，首先我会和大家介绍一下私有云评估的背景，以及为什么要做这种成熟度的评估。那么我们来看一下业界关于成熟度相关的一些评估。业界有通过治理，对业务以及IT架构进行评估和改进的COBIT5。它是用来帮助IT者从技术管理人员，以及商业几个方面来帮助他们评估IT的成熟度。下面我们介绍一下具体的测评方法，我们将整个的指标设计分为两类，一种是关键指标，一种是参考指标，采用定量和定性相结合的方式来建设科学合理的评测体系，我们大概有30%的关键指标，什么是关键指标呢？所以未来我们也会考虑开放我们的评估度模型。实际上我也了解到，其他行业，金融，电力大家有自荐私有云的企业，内部都在做着类似的自荐私有云的评估工作。

来源：运维派

2017-05-15

信息化选型征文：ERP选型前的自我评估

所以说，与其挥舞着订单精挑细选，不如在选型前认真做一个自我评估——在实施ERP之前对实施ERP的可行性进行研究。传统的可行性研究是从技术和经济两个方面来分析项目的可行性的。在这个模型中，为每个因素分配了一个权重，以便使用者对该因素评估后代入模型。需要说明的是，在对上述各因素进行评估时，由于行业特点不同，也由于执行评估的人员评价标准不同，无论是企业自行评估还是企业外部人员的评估，得出的结论都会有所不同。可以使用评估方法包括征求意见法、集体讨论法、特尔菲法等。第三，评估后根据所得分数，可以将企业当前状况分为ABCD四种情况：A、大于80分的企业，实施ERP时机非常成熟，ERP可以带来足够的帮助，企业也有足够的基础完成ERP项目，应该马上着手实施；B、61至80

来源：e-works

2014-06-25

基于移动智能体的供应商评估方法研究

由于影响供应商选择的因素有很多，评价数据的来源大致分为2类：专家打分法(定性)、统计当前和历史的客观数据(定量)。 2供应商评估2.1信息可信度将时间序列T表示为(t0，t1，...，tn)。形表示数据的可能的结果总数，是时间t的函数，用结果函数，(t)表示。 2.2基于AHP与信息可信度的供应商评估层次分析法(AHP)是一种定性与定量分析相结合的多目标决策分析方法。该方法简单、实用、有效，得到了广泛的运用。 f(t)；步骤3：通过式(1)计算各指标在第i时步骤5：计算各层次指标单排序，使用ω'计算综合评估总排序；步骤6：算法结束。 4结论供应商的评估是供应链采购的关键环节之一。指标的确定、评价数据的获取、评价方法的选择是供应商评估的主要工作。使用基于移动智能体技术在供应商和采购商之间建立联系，可以方便快速的获取评价数据。

来源：万方数据

2012-11-25

洞察钢铁行业趋势，评估软件厂商机会

四、软件厂商的在钢铁行业的机会评估：ERP厂商在钢贸、SCM、计量检斤、质量、集团应用等方面若产品成熟，有样板客户的金蝶用友机会较多，但在“产销一体、三流同步、管控衔接”主题和亮点务必突破才能真正站稳市场

来源：e-works

2010-12-30

设备管理绩效评估中密切值法德应用

随着企业管理的深化，对设备管理和组织绩效的考核，评估变得越来越重要。指标选择的科学性．系统性、敏感性．评估的准确性、公正性及其对工作的诱导和激励作用也成为企业普遍关心的问题。因而如何寻求一种有效的方法对企业设备管理绩效评估的优劣进行选择也变得越来越重要。主成分分析方法．灰色理论等多目标分析方法可用于设备管理的绩效评估中。设备管理的绩效评估指标体系的建立是在综合考虑实际的客观因素，同时考虑了指标的可量化性，参考了设备绩效评估的相关著作，建立了以下四类九项指标作为设备绩效评估的指标体系．其中包括：综合绩效类指标(设备完全有效生产率由公式((4)计算方案Ai的密切值C1=(0.8068,0,0.9744).由于Ci的大小反映了方案偏离最优点的距离.C2四、结束语密切值法作为一种多目标的决策方法应用于企业设备管理绩效评估中为评估提供了一种新的途径通过以上的分析发现密切值法应用于企业设备的绩效评估当中具有概念清晰计算简单等方法且不过多地受主观评价的影响必要的时候可以对不同的指标根据其重要性赋以权重，使得结果更具客观性。

来源：万方数据

2010-09-22

信息系统建设项目风险评估方法

评估这个词并不陌生,但项目风险评估在我国的应用还不太广泛，信息系统建设项目的风险评估的应用就更少了。风险评估和天气预测相类似，是预测项目风险的。有了风险评估才能更的进行风险跟踪与控制，是现代化项目管理中的重要手段，也是使公司在市场竞争中立于不败之地的重要保障。经过风险评估，可以找到项目的中主要风险所在，如果风险过大，没有能力回避，那么我们就可以提前放弃该项目，如果风险在可以控制的范围内，我们就可以承接该项目，并制定相应的风险控制措施。风险评估不只是简单的凭空想象，必须进行量化后才能方便操作。对信息系统建设项目来说，项目风险的类型可分为项目的大小与范围、数据处理能力、技术能力与经验、管理模式、项目运作环境几大类。风险评估的模型不是固定的，还没有统一的固定模式，计算机公司可根据自身条件制定适合本公司的模式。下面是根据本人的经验并参考国外的经验制作的一套评估模型，供读者参考。

来源：项目管理者联盟

2003-09-14

康尼机电携手东软慧聚引入SAP打造中国轨道交通第一门

康尼机电为此制定了企业信息化战略，围绕战略制定了分步实施的五年规划，通过引入SAP全球领先核心技术，与东软慧聚签订了战略伙伴关系，借助东软慧聚的制造业咨询经验，为中国轨道交通第一门的信息化奠定了一个坚实的基础借助东软慧聚多年的制造业咨询经验和SAP成功实施经验，康尼机电从2013年初启动了SAP集团管控统一平台ERP项目的建设与实施。为了达到该目标，东软慧聚通过引入SAPERP、SRM等系统建立了康尼机电企业信息化平台，实现了设计、生产与服务的一体化。康尼机电项目的顺利上线，成功验收，也让东软慧聚更好地完善了SAP最佳实践的实施方法论；增加了ERP与多个外围系统集成大项目管理经验积累；同时与康尼机电建立起良好的合作伙伴关系，东软慧聚后续会持续为康尼机电信息化提供支持服务东软慧聚东软旗下专注于企业信息化解决方案的独立业务单元，是SAP的金牌合作伙伴，拥有2017年度SAPS/4HANA杰出合作伙伴等多项荣誉及众多SAP认证。

来源：SAP

2018-04-24

HyperMath在高速动车组性能分析中的应用

我们在HyperMath环境下编制了用于评估列车耐碰撞性能的一维碰撞过程仿真程序，编制了用于对试验数据进行处理并对焊缝疲劳强度进行评估的数据后处理程序。 3基于试验数据的疲劳强度评估动车组在交付前的考核试验以及运营过程中的故障调查试验。对于焊缝疲劳强度的评估，主要依据DVS1608/1612及工程应用经验。评估过程中考虑焊缝类型及性能等级的影响、考虑材质和热影响区的影响、考虑平均应力及应力方向的影响等等因素。评估疲劳损伤和疲劳寿命时，采用线性损伤累积理论。基于试验数据疲劳强度评估的工作流程如图6所示。首先读取动应力试验数据，HyperMath支持多种数据格式的读取。经预处理后，进行应力转换。图6试验数据处理与疲劳寿命评估流程图7给出了基于试验数据的疲劳强度评估程序的主界面和计算结果。

来源：Altair论文集

2020-09-23

量化客户收益用友践行价值论

该价值评估体系遵循工信部“两化融合”评估规范，旨在为企业信息化在业务融合和管理融合方面的应用情况进行科学评估，提炼量化价值及改善指标，让信息化成果一目了然。通过开展信息化评估，可达到“以评促建”目的，用友将基于评估体系，建立信息化项目的实施规范，以企业信息化评估体系为参照，指导项目的实施工作，规范项目的实施内容，明确项目的实施目标。打造科学评估引领信息化健康发展杨宝刚介绍，用友推出的《企业管理信息化价值评估体系》是基于工信部“两化融合”规范创造的这套评估体系，该体系具有可扩展性，既有集团企业版本也有单体企业版本信息化应用程度是从信息化在企业管理各个职能领域的应用现状进行评估，通过信息化对管理的覆盖度来全面评估信息化的应用程度。他还透露，用友在制造行业已经利用《企业管理信息化价值评估体系》为华泰集团等企业进行了评估，得到了良好的反馈。

来源：e-works

2012-08-21

复杂产品研发技术风险管理研究与应用

．黄静、程车伟等人运用模糊综合法分析评价风险的影响效应，并在武器装备的研发项目中划分技术风险等级．K．Xu采用模糊理论分析发动机失效影响．Gran采用贝叶斯网络对可编程控制系统进行风险评估．Burton Yassine采用设计结构矩阵(designstmcturematrix，DsM)，通过项目管理工具将设计任务分解，采用有向图网络表达设计任务之间的依赖关系对过程建模．Smith从设计管理的角度评价现有五类产品开发过程但缺乏对各个研发活动执行质量的分析，以及活动问的信息传递对产品研发的影响分析．综上所述，目前产品研发技术风险研究的主要问题如下：①绝大多数的技术风险管理方法属于静态法，适合于产品研发项目启动前的风险预测和评估活动之间都存在着一定的逻辑关系，包括顺序、并行、迭代关系．从活动与活动之间的关系中寻找潜在的技术风险因子．通过对活动内和活动间的技术风险识别，得到技术的风险来源、风险征兆、风险类别和风险场景．3．1．2技术风险评估技术风险评估就是将已识别的技术风险，通过一定评估方法计算出风险的大小，并分析风险因素的敏感性(或称影响度)，包括产品技术风险评估和研发过程技术风险评估．3．1．3制订技术风险处理计划根据技术风险的大小即可确定技术风险的严重性，根据严重性风险排序

来源：万方数据

2010-09-25

共 13 页总数：125 条

«
1
8
9
10
13
»

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业网

PLM之神

e-works制信科技

MES百科

工业自动化洞察

智能制造IM

AI智造圈

智能工厂前线

工业机器人洞察

智造人才圈

工业软件应用

智能制造网博会

ERP之家

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部