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PDM/PLM在企业信息化中的重要性

，从而能够制定信息化建设的方针，运用PDM/PLM促进企业信息的集成，促进企业管理水平的完善。 1企业信息化的组成与相关的联系企业的信息化主要指的是企业内部的各个业务的联系和沟通，企业能够通过辅助的功能完善自身的业务流程，使业务能够更加顺利地进展。 从企业的信息化所包括的业务流程来分析，企业的信息技术应用主要油企业的生产信息化技术、供应链的信息化程度和企业的经营信息化技术。 企业生产信息化技术主要指的是ERP技术，这项技术能够对企业的订单进行管理，使企业资金运转的效率得以提高，能够对企业的生产成本进行管理。 2企业信息化实施的现状分析为了能够进一步满足人们对于产品的需求，企业也制定了自身特有的产品开发形式，其能够对产品的生产和经营进行科学的管理，在信息化建设的过程中，完善了多元化的模式。
PDM/PLM
来源：互联网
2021-08-02

企业信息化中MES与ERP集成的应用探究

网络技术快速发展下，企业信息化要求、需求加大，MES系统、ERP系统均属于企业管理中常用系统，为提高企业信息化水平建议进行MES和ERP集成，从而加强企业管理和生产，为促进企业的稳定发展打下良好基础。 一、MES系统及其应用意义的概述MES系统属于生产信息化管理系统，应用期间MES系统经分析企业历史生产数据，对企业生产过程进行控制、加强对产品中量的管理，并为集成数据、分析数据奠定基础。 图1MES系统管理二、ERP系统及其应用价值的分析ERP系统即为使用系统化管理模式，为企业决策提供数据信息的系统，可保障企业决策的质量。 三、企业信息化MES、ERP集成应用状况的研究（一）在企业生产、计划变更中的应用情况ERP系统集成的应用，可联系企业具体模块信息构成管理平台，财务管理直接关系到企业ERP管理质量，因此需做好该方面管理工作 结语企业信息化中应用ERP、MES集成方式，有助于提高企业自身信息化水平、作出企业重要决策，并严格控制经济成本。
MES/MOM
来源：科学与技术
2020-06-25

浅谈企业信息化建设的一点心得

信息化软件产品不断推陈出新，相互跨界融合。新的应用和思想层出不穷，有人提出信息化整体解决方案，有人提出术业有专攻，专业的平台做专业的事，使得企业在信息化应用的选择上举棋不定，四处考察评估，犹豫再三。 2000年初做ERP的企业仍旧平均每隔4-6年更换一次软件产品，或购买其他家的专业软件产品为企业不同部门提升信息化管控；产值过亿的制造业企业推行信息化，投资大多在几十万或上百万，但项目实施完成后，带来的管理效益并不大 各个部门都有自己的信息化，解决了本部门的工作，但是跨部门的业务处理仍需要手工维护，没有给公司带来整体的信息化价值。基于以上现象，我以近二十年的经验，浅谈企业信息化建设的一点心得。 3.1管理点建设针对企业信息化实施维度，我们建议：以产品加工工艺为基础，建立各部门共同确定生产管理点，提升管理点的管理价值，达到管理平衡。各管理点具体分布如图1所示。 所以，管理点建设是制造企业信息化实施的一个重要环节，涉及到生产计划、财务核算、仓库统计、工艺描述和车间考核五个部门的管理口径的一致性。
其他
来源：e-works
2019-11-18

中小企业信息化建设问题与对策

一、我国中小企业信息化建设现状及意义（一）我国中小企业信息化建设现状20世纪70年代末，我国的中小企业在相关基础十分薄弱的情况下开启了企业信息化建设的进程，到90年代才进入高速发展时期。 而加强企业信息化是企业实现管理创新以及提高管理效率的必经之路。 而我国中小企业信息化进程中却存在着认知不足与观念落后的问题，这主要体现在两个方面：首先，从企业管理者的角度来说，往往缺乏对企业信息化战略的充分认知，意识不到信息化的重要性，盲目守旧不肯开拓进取。 一些认识到企业信息化重要性的管理者，又往往对企业信息化如何发展没有充分的了解，只是单纯的引进一些电子设备和信息系统。并且没有从总体上指挥企业各部门协同发展，共同建设企业的信息化运作。 （二）开拓融资渠道，增加对企业信息化建设的资金投入。资金缺乏是中小企业信息化建设滞后的直接原因，要想解决资金缺乏的问题，加快中小企业的信息化进程，需要政府的鼓励、银行的支持以及企业的自身努力。
其他
来源：《合作经济与科技》
2018-11-10

企业信息化的普遍风险和解决方案分析

方案风险实际决定了企业信息化的整个战略成败。 二、高度重视信息化风险与我国企业信息化道路的选择信息化风险就是企业转型的风险，或者说企业面对新时代、新环境的适应性风险。我国企业信息化的整体实施好坏将直接决定我国经济的远景、质量和竞争力。 因此企业信息化风险不仅是一个技术应用题目，更是一个经济题目，甚至决定一个国家竞争力的大题目。同时我国经济后发上风的真正体现，以及能够成为世界制造中心，也必须与企业信息化的风险题目解决紧密联系在一起。 不能解决企业信息化风险，就很难发挥我国经济的后发上风。 这些决定我国企业信息化应该走出一条“低本钱、低风险和高效益”的道路。高风险的信息化道路尽对不能走的，也是走不通的。我国企业信息化的未来之路应该有哪些特点呢？
规划与实施
来源：互联网
2017-10-31

导致企业信息化失败的七大盲点分析

系统建设合作伙伴选择的盲点国内目前充斥多种不同层次的治理软件公司，国外的有SAP、ORACLE、四班、MOVIES诸如此类，国内有用友、金蝶、新中大靠财务打天下，一举成名后步进企业信息化领域的软件商，也有一直从事企业信息化软件开发的奇正 企业工作职员信息化启蒙的盲点企业的不同，决定了不同企业间职员素质的不同，软件商、企业信息化职员以及企业领导层决不能过高地以为，信息化只是一纸行政指令就可以摆平企业内部的部分、以及相关职员，假如忽视了这一点 企业信息化职员的知识结构的盲点往年一年我已经走访了大约30多家企业，可以看到企业的信息化职员大都年轻，年轻的几乎让你感到他们没有太多的工作方法与工作思路，没有太多的人懂得信息化职员必须与企业的工作实际相互结合 、了解一些与治理相关的知识，还要锻炼自己在工作中的治理能力，只有这样你才能够站到自己企业信息化的潮头，才能够为企业信息化出谋划策，否则只是一个普通的工程技术职员而已，无法让自己成功！ 与此同时为企业制定详尽的信息化战略，让企业不再盲目，不再害怕面对众多的软件公司、不在犯选择软件伙伴的错误、不再让企业信息化过程中无计划、无规则、无方向，让全体员工能够感觉到企业信息化带来的益处，这种益处不单纯体现在为企业
规划与实施
来源：互联网
2017-07-22

探讨OA系统在企业信息化管理中的应用

一、信息管理现状我院作为一家有众多设计部门的企业，经过多年的信息化建设，现已建成由众多图形工作站、核心交换机、接入路由设备等组成的内部网络。 因此，如何利用既有网络条件，设计一种基于OA技术的业务处理模式，已成为我院信息化建设中一项重要而紧迫的任务。二、系统的设计原则OA管理系统的构建应遵循以下原则：(1)数据管理功能。 三、系统的实现OA管理系统实现复杂业务流程的电子化流转，其中每一项工作流的设计都包括表单定义、流程定义及工作流引擎。 其中，企业OA负责向终端用户发布数字证书，为该用户提供合法的身份证明。数据证书的存储则采用USBKey作为介质。同时私钥的使用也仅限于该介质内。 该系统的使用提高了办公效率和办公质量，同时也降低了企业的管理成本。
流程管理(BPM)
来源：万方数据
2017-06-28

一种企业信息化系统的成本管理模型

1引言IT部门是企业重要的成本中心。开发和维护企业信息化系统是IT部门的主要职能，因此大部分成本削减的任务落在了对企业信息化系统的成本管控上。 但削减企业信息化系统的成本很难与企业的持续发展相协调，因此如何有效管控企业信息化系统的成本，以实现企业的长期发展目标成为企业在成本压缩方面的重点和难点。 企业信息化系统的成本削减在过去的几年中均有积极的尝试，即采用传统方法对企业信息化系统成本进行管控，但由于各种复杂的原因，IT成本仍居高不下。 其主要原因在于复杂的商业环境使企业不断产生新的企业信息化系统需求，而企业现有的技术、IT部门的人员、系统及流程缺乏灵活性，企业为保证企业信息化系统持续高效的运行而产生了极高的运维成本，这些都给企业信息化系统成本的管控增加了难度 2传统企业信息化系统成本管控局限传统的企业信息化系统成本管控是指以紧缩开支、降低运营成本为重点的管控方法。
其他
来源：万方数据
2013-03-31

后ERP时代CIO应关注的企业信息化新宠

但无论如何，ERP仍然是企业信息化进程中的首选软件，而随着各种ERP产品不断出现，不少中小企业也开始考虑部署ERP系统，以达到提高效率、改善管理的目的。 目前大多数中国企业已经建立了以ERP为核心的企业信息系统架构，为日常运营提供了有效支撑，但随着新经济环境下的业务转型，企业需要通过创新的技术和解决方案加强集中管控能力，提高灵活应变能力，强化风险防范能力 关注点之四：战略人才资本管理战略人才资本管理可以帮助企业实现从传统人事管理到人才资本管理的转型：●将企业标准化的人事数据、流程、规范定制在ERP管理平台中，为人力资源的集约化奠定基础。 ●助力大型集团化国有企业实现用工总量和工资总额计划与控制，配合劳动力计划、人才资本地图解决方案帮助企业实现人力资源的优化配置。 ●为集团企业财务决策支持提供合适的解决方案，针对上下游一体化的集团企业，帮助企业从整体角度出发进行整体获利能力分析。
其他
来源：it168
2010-08-19

未来中国物流企业信息化的前进方向

未来中国物流企业信息化的发展方向：（1）应当采用物流信息化条形码技术（Bar-Coding）和物流信息化射频识别技术（RFID），提高物流企业信息采集效率和物流企业准确性；采用基于互联网的电子数据交换技术 未来中国物流企业信息化的特点未来中国物流企业信息化由于在物流仓储、物流运输管理和基于中国互联网的通讯方面的技术发展与实施3G能力的实现，已成为中国物流企业进入第三方物流行业的门槛，未来中国物流企业应高度重视物流信息化建设 未来中国物流企业信息化的服务是物流信息化的核心物流信息化已成为中国物流企业降低物流成本、改进客户服务、提高中国物流企业竞争力的基本手段，更成为物流企业提供第三方物流服务的前提条件，因此，中国物流企业都是以满足客户服务需求为物流信息系统建设的出发点 中国物流企业建立物流公共信息平台，是实现信息资源的充分共享和交换，是当前物流信息化的核心与关键，也是未来中国现代物流企业信息化发展的客观要求。 未来的物流企业只有在准确分析物流企业信息化层次和现状的基础上，明确物流企业信息化的优势和不足，正确面对物流企业信息化面临的挑战，准确进行物流信息化需求的定位，才能抓住难得的发展机遇，在激烈的物流市场竞争中取得优势
SCM与物流
来源：e-works
2010-07-20
共 159 页 总数：1588 条
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