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e-works为您找到 355  条结果
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设备经理能否解决企业内部采购腐败问题？

过去，在大部分企业中，CIO的预算与设备管理的预算是分开的。甚至，部分企业认为，就像企业财务制度中会计和出纳要分开一样，IT使用权和采购决策权也应分开，以避免企业内部腐败。 CIO和设备经理间缺乏沟通IT部门决定哪种设备系统将进入数据中心，但通常由设备部门决定数据中心的位置，雇用和管理建筑师、工程师，确定建造场所和装配设备的承包商。 ”设备管理组织的结构有时也是与CIO合作的一个障碍。“地理位置是产生障碍的最大问题之一，特别是在全球运作的跨国公司。 ”Kumar说，“他们可能有一个共同的设备组织——由各分公司设备管理部门结成的联盟机构。但大多数公司的IT组织已经转向一个更统一、更精简的结构。 “很幸运，我们和设备管理部门的关系很牢靠。每当医院要开一个新门诊部时，我们能很好地合作安装数据设备和电信基础设施。
TPM
来源：IT时代周刊
2008-03-10

张孝桐：生产管理的突破在哪？

但实际情况，效果并非如此理想，特别是在设备管理上，企业仍停留在上个世纪的传统管理阶段。 、企业有了问题是属设备的，形成企业生产和设备两大块分段管理的现实；2、企业设备管理的目标与社会主义市场经济的战略目标不一致，设备习惯以原来的部管、局管设备，或以ABC分类法等为重点，实施"从设备到设备的设备维修 滞后的设备管理观念必然拖你先进管理软件的后腿，因此，要实现企业走向现代化，企业生产管理的突破在那？ 专家简介：张孝桐广州大学工业工程与设备工程研究所高级咨询师、研究员；中国设备管理协会全面生产维护委员会副主任委员、高级工程师；广州学府设备管理工程顾问有限公司资深顾问。 专注于大型流程企业的现场管理、设备管理、精益生产、工业工程和设备维修管理的研究与应用，具有丰富的企业现场管理经验和TnPM推进五个六架构的应用、规范化点检的实施、班组长能力发挥与提升等课程培训经验。
其他
来源：e-works
2007-05-08

人机结合促生产浅谈印铁设备的管理

设备管理既是企业生产组织结构的基础，又是企业正常生产经营的保障，其管理水平的高低不仅直接影响企业的产品质量和生产效益，而且还关系着企业的外在形象和市场竞争实力。 印铁生产线一般都比较昂贵，如何最大可能地延长其使用寿命和使用效率，成为印铁企业设备管理的关键。 考虑到印铁设备都是进口的，而且是24小时三班连续运转。我们将机修工和电工各一人进行编组考核，每组管理两条生产线。印前设备和中央空调由电气工程师兼任设备员，其余辅助设备由维修领班兼任设备员。 这样做的目的是避免因专业技能的不同而导致设备管理失效以及相互推委和扯皮现象发生。故障停机故障处理后，设备员应及时填写设备维修报告单。维修报告单的内容包括故障发生的原因或现象、维修过程以及使用的备件。 并根据市场的变化，及时地对设备给予改造，以最大限度地延长设备的使用寿命，创造更大的经济效益。7、加强备件管理。我们的设备都是进口设备，对备件的管理提出了很高的要求。
TPM
来源：慧聪网
2007-04-22

IBM降低个人设备管理成本提供随需应变服务

这项新的服务目的在于帮助客户大大降低个人设备，包括PC机、打印机、复印机、传真机和移动设备的管理成本，使成本的节约率可高达30%。IBM对个人设备这个不断增长的市场非常重视。 当前，很多PC机、打印机、复印机、扫描仪、传真机以及其他外围设备都是以一种分散、随机的方式购买、部署和管理，维护这些独立的打印机、PC机、移动设备和其他外围设备的成本非常高。 而那些不能有效地降低如打印耗材和客户端设备管理等隐含成本的公司，一般采取一种临时性的方式来管理这些成本，这样，将产生资金及IT人员上的昏乱。 很多公司依靠IBM部署和管理它们个人设备的方方面面，包括硬件、软件映像、帮助桌面支持（最近由于蠕虫和病毒的冲击，这项成本所占比例越来越高）以及对解决方案的资金支持，这些都可以帮助消除客户端设备管理的复杂性和成本的不确定性 依靠这些设备的外包，由IBM管理来自复印机、扫描仪、传真机和打印机的输出，包括设计和实施服务，按照输出纸的数量收费。
TPM
来源：IBM投稿
2004-04-07

如何应对老化的仪表和控制系统？

一种趋势是简单地确定分布式控制系统（DCS）的范围，同时忽略所连接设备的其它风险或问题，这些设备也可能是过时的。许多管理者将现代改造化项目视为纯粹的防御性举措。 在很多情况下，许多设备需要升级，或者可能需要完全迁移到新DCS并使工厂实现现代化。过时的系统；是什么推动了工厂的现代化？ 图4:典型的工厂和设备的生命周期1网络安全控制系统的不断发展，使组织能够长期保护设备和控制策略方面的投资。然而，几十年前的控制器与当前技术的接口，也使该设备容易受到间接攻击。 现代HMI支持当今移动设备用户所期望的功能，如增强现实和虚拟现实（AR/VR）功能，这些功能增强了运营人员的体验。今天的系统还完全支持自主远程操作。 7报警管理现代改造化项目通常为提高报警管理质量和效率提供了绝佳机会。报警管理和报警系统合理化，可以大大减少运行人员必须做出响应的报警数量。预防运行人员信息过载，确保他们对重要报警做出适当和及时的反应。
其他
来源：控制工程网
2023-07-22

创新型设备制造企业如何发展壮大

优质的机械设备就是好的生产工具。不同的行业需要不同的工具，同行业的工具规格也各不相同，机械设备的大小和形状也就千差万别，很难做到统一，因此非标设备必不可少。 新型设备也通常是非标设备，通过技术创新，把非标设备变为标准设备，才能因市场扩大而发展壮大。1生存和市场现在市场萎靡不振，收入增长缓慢，个人消费意愿降低，企业很难生存。 创新型企业就更加需要了解市场行情，发现商机，创造新产品和设备，尽可能的占领市场份额，如此方能有机会发展壮大。2品质和管理2.1品质质量是企业赖以生存的基石。 2.2管理制定一套合理并行之有效的制度十分重要和关键，如一地一国之法，关系着企业长久发展的命运。 在中国来说，法理无外乎人情，而管理需要坚持原则并可适当灵活变动合乎人情，处理得当则可产生效益，减少管理成本，进而提高效率。好的企业都会有一套有效的制度，正确的流程可以保证人犯错误的机会变小。
其他
来源：e-works
2013-12-07

浅谈设备的全生命周期管理

前言长期以来，人们进行设备管理时主要集中在设备维护维修方面，这种管理模式具有很大的局限性。 在现代管理理念中，设备管理范围开始扩展，从前期规划、设计、制造到设备的选型、购买、运输、安装，再到正常使用、维护、报废等，我们将设备管理的整个过程称为全生命周期，管理涵盖了设备的各个流程和环节。 2设备使用阶段的管理2.1日常管理在日常应用中，一是要强化设备的正常维护。 3.2报废管理当设备达到使用年限、淘汰或者因意外造成不可维修时，该设备不适合继续使用，这时要进行报废处理，可以将设备进行拍卖或者其它处理，这是设备管理的最终环节，工作人员要注重报废管理的最大化，同时完善报废管理流程 4结语总而言之，在企业的管理中，设备发挥着非常重要的作用，加强设备的全生命周期管理，主要从前期管理、使用阶段管理、后期管理三个方面来进行，技术人员要不断创新管理方式和内容，提升设备全生命周期管理的实际效果
PDM/PLM
来源：互联网
2021-03-03

现代设备管理的信息化

一个优秀的企业设备资产管理系统，将利用计算机网络技术和强大的数字化管理技术，结合先进的设备管理思想和方法，优化设备资产管理流程，形成动态的设备管理工作平台，利用对设备资产管理信息流与工作流的控制，使企业更有效地配置包括设备资产在内的有形资产 一、设备管理信息化趋势管理信息化是以发达的信息技术和发达的信息设备为物质基础对管理流程进行重组和再造，使管理技术和信息技术全面融合，实现管理过程自动化、数字化、智能化的全过程。 现代设备管理的信息化应该是以丰富、发达的全面管理信息为基础，通过先进的计算机和通讯设备及网络技术设备，充分利用社会信息服务体系和信息服务业务为设备管理服务。设备管理的信息化是现代社会发展的必然。 设备管理信息化趋势的实质是对设备实施全面的信息管理，主要表现在：1.设备投资评价的信息化企业在投资决策时，一定要进行全面的技术经济评价，设备管理的信息化为设备的投资评价提供了一种高效可靠的途径。 设备资产管理软件的专业化性质非常强，仅有好的计算机技术，还不能建立起一个好的设备管理信息化系统，只有具有丰富的设备管理实际经验和设备工程技术能力的专业人士和专业技术服务商，才能正确地理解企业的管理需求和业务组织过程
TPM
来源：互联网
2015-02-27

炼化企业设备信息化管理综述

设备管理信息化建设通过充分应用计算机技术来管理设备，对管好用好设备、促进炼化企业安全稳定生产意义重大。 降低设备维护、检修费用，加强对关键设备的状态监测，优化管理模式，完善设备管理全过程，全面跟踪、管理设备的检维修工作。提高工作效率，促进企业设备管理工作跃上—个新的台阶。 设备综合管理平台V1.0版本有16个功能模块，可以实现设备档案管理、装置启停、检维修计划、故障管理、备件实物管理和专业管理等475种功能在炼化企业设备管理工作上的应用，设备综合管理平台V2.0版本可实现 1应用设备信息化管理系统的现实意义1.1通过应用设备信息化管理系统，可以建立整个中国石油炼化企业的设备管理体系传统设备管理的基础管理薄弱，技术资料、档案不齐全现象较为普遍，有主观意识上重视程度不够。 1.3通过应用设备信息化管理系统，支持设备管理的持续改进与持续发展通过应用设备信息化管理系统，将有效地促进设备管理的标准化、规范化运作。
TPM
来源：万方数据
2013-03-30

设备管理系统的实现与应用

2．设备管理系统的组成本系统重点解决大庆中蓝石化有限公司所有设备(包括动、静设备，电气、仪表设备，工艺管线等)的管理，从设备前期技术交流，采购，到档案建立、运行及日常养护与检修，事故和故障处理，直至设备报废的设备全生命周期的动态管理 设备管理共包括四大部分：设备前期管理子系统，设备管理子系统、设备运行子系统和检修管理子系统。 主要的功能包括：设备前期管理、设备台帐管理、设备检修管理、设备润滑管理、设备事故管理、设备变更管理、设备报废管理，设备运行管理、设备成本管理、领导综合查询等。 设备前期管理要形成设备的基本档案和固定资产管理的基本数据，设备前期重点是管理对设备投入使用后有影响的技术数据。 3.6设备运行管理完成设备的点检管理及运行记录系统。
TPM
来源：万方数据
2012-04-09
共 36 页 总数：355 条
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