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浅谈石油化工产品营销管理的创新

二、石油化工产品营销现状1．市场营销现状随着全球经济一体化的迅猛发展，石油化工企业之间的市场竞争从竞争内容、竞争主体、竞争范围等各个方面都产生了根本变化，就顾客的消费需求而言，也发生着巨大的变化，由简单、单一的特点转变为个性化、多样化、品质化等一些新特点。此外，企业并没有很好的激励员工进行创新的制度，这些都阻碍了企业的营销管理创新能力。第二，大力的进行营销渠道的创新。五、总结随着经济全球化的脚步不断加快，国内石油石化工企业要找到自身的企业优势，高效的利用资源进行战略营销，做好产品的营销管理创新，在企业里全面的树立市场营销的理念，打破以前思想意识上不重视的状况，利用现代化的技术对企业传统的营销进行整合和改进

来源：万方数据

2012-09-25

如何破解集团企业制度创新

以制度创新为题材,这是央企或集团公司给上级或公司进行汇报,或者下级公司向上级公司要……惯用的手法。另外还会加上一个比较时髦的帽子，进行引申拓展，就是我们经常说的破题。 hellip;破题一般是这样：为了深入贯彻落实……要求，推进……发展，立足……XX的定位，集团自XXXX年起全面推动制度创新工作针对集团企业整体情况，结合制度创新工作，集团在XXXX年推出以下N项重要举措，作为集团新一年工作的重点。公司将围绕今年N项重要举措，全面推开集团制度创新工作，这需要集团总部以及所有企业的紧密配合，也需要广大干部员工的大力支持，我们要以全新的姿态迎接新一年的挑战，以更加严谨务实的作风，积极快速的推进各项工作的步伐

来源：e-works

2010-11-11

《企业软实力》：寻找中国企业的印章

未来10年将有更多中国企业加入到全球化的竞争行列中。中国以前那种高速增长模式已经一去不复返了，取而代之的是一种持续稳定的增长模式。最上面叫现代中国管理哲学，如企业的经营哲学和管理理念，特别是吸收了中国传统文化中卓有成效的管理理念和思想；左下角是现代管理科学，如采用了包括现代信息技术在内的各种先进适用的管理手段与方法；右下角是中国企业管理实践，如系统化的制度与流程创新是根本随着经济全球化步伐加快，传统企业管理和发展模式将面临巨大挑战，企业所依赖的价值观、生产方式以及管理模式等，都在发生根本性的转变。这使得企业家和管理者开始关心企业管理的可持续发展问题。据了解，金蝶倡导的“中国管理模式”的创新主要体现在两个方面：首先是理念上的创新。著名的管理学家曾仕强在《中国式管理》一书中表示，希望中国企业的管理水平能提升到国际标准，并能够结合我国的优良文化，成为现代化的中国式管理。

来源：金蝶

2010-10-13

基于开放式创新的企业研发管理模式研究

，公司研发管理的重点是将创意商业化，充分利用企业内部和外部的所有有价值的创意，同时建立起相应的激励机制分享所创造的价值，企业既可以使用企业外部的创意，也可以将企业内部的创意通过外部渠道实现市场化。不利于知识产权的垄断控制；风险资本市场的出现导致了掌握核心技术的员工离职，通过获取风险资本进行创业，新研发出来的项目必然在公司内部进行开发销售，因此原公司不适合开发的被搁置的研究成果可能在风险资本的支持下，面临着其他的商业化途径而在开放式创新模式下，企业既可以利用内部创意，也可通过购买专利、技术使用权，投资资助外部研究机构的研究项目或者成立研究联盟，来利用外部创意，只要公司有足够的将创意转换为产品市场化的吸收能力，也可以将不适合自己固有的商业模式的内部创意通过专利许可或技术所有权转让的方式进行市场开发中获利而在开放式创新模式的观点认为，技术本身的价值是潜在的，直到以某种形式将其商业化后才能具体体现出来，重要的利用新技术创造并获取价值。企业的开发创新技术是重要的，更重要的是将创新技术商业化，创新技术可能来自内部公司也可能来自外部，建立基于开放式创新的研发管理模式是确保公司保持持久的竞争力现实选择。

来源：万方数据库

2010-07-30

管理信息化征文：客户关系管理的三个境界

但是，这个时候咨询公司的套路和实践库，是标准化，是提炼于千百个项目的最佳实践；而企业的项目，是个性化，是需要潜移默化进入到企业的角角落落；这个时候CRM项目需要解决的是标准化和个性化的最佳融合，这个融合来自于人现在再想来，智慧的核心在于智能代理（Agent）。或者说，核心是人工智能（iBot）。对于企业的智慧应用也是一样，只是提炼行业的规则，建立标准化和规范化的规则模型，但这是远远不够的。因为相同行业内的规则可能不同，同一个企业的规则也有不同时间和环境的适应性，我们只是僵化的使用标准化和规范化的行业规则模型，就有可能产生很多不可预料的后果。如果我们能够维护的是行业智能Bot的生长和成长，而不是去设置规则，那么这才是真正的抽象，因为已经不是简单的抽象，而是在创造智慧的抽象。这个行业的智能Bot，有没有可能呢？

来源：e-works

2010-07-01

赤裸长工的智慧——给身陷困境的企业家

我想，企业只有一个选择--创新，创造自己的"御寒棉衣"！有人提出中小企业要稳中求生，不死就是生。求稳我并不反对，我也一贯主张稳定发展。昨晚的新闻联播，又有一则企业靠创新赢得绝处逢生的报道。这曾是一家出口型企业，企业在金融危机发生后，产品一下子断了销路。他们的员工并未因此消沉，而是积极展开国内市场调查，针对国内需求调整产品结构，"出口转内销"，成功转型，企业在创新中又获得了生机。出击，唯一的选择就是学习赤裸长工，用创新思维，找到活下去的方法，练就自己的"御寒棉衣"。因为自身力量的渺小，更要依靠员工。员工中蕴藏着无穷的智慧。他们之中有许多老板平时看不起眼的"毛遂"（参见舒化鲁《决战十大竞争力》之《决战创新竞争力》章节），关键时刻，他们会为企业挺身而出。

来源：e-works

2009-06-15

自主创新，制造业亟待飞跃

通过自主创新来宣示国威，来彰显军威。这是一种标志，也是一种能力。与此同时，在安徽“中部六省”的博览会上，其主题之一，就是“自主创新”。有人认为华人资本的劣根性在于他的投机性，在短期内获得巨额的回报，这是制约中国技术创新，科技创新的痼疾。甚至一些大型的高科技企业，一旦有了剩余资本也去圈地去做房地产。河南辅仁药业集团董事长朱文臣讲，现在医药市场由于研发的弱势导致我们产品的同质化。由于产品的同质化导致营销同质化，营销的同质化导致生产的同质化。大家没有错位竞争。比如说，舰船设备需要更换，进口的话，价格很高，这就迫使自己自力更生去生产”，慢慢国产化率就高了。现在比起韩国、日本来，中国舰船的国产化率还有一定分差距。我国经济发展进入了一个从传统生产要素驱动，向创新要素驱动的新阶段。建设创新型国家是现阶段我国经济发展和科技创新的重大战略。实现企业自主创新是一项管理工程。

来源：e-works

2009-05-06

石油企业质量技术监督模式创新案例

基本内涵石油企业质量技术监督管理模式创新就是在石油企业内部建立一支专业化质量技术监督队伍，并且依靠外部专业监督监理的强力支撑，形成强大监督合力。积极推行“分级监督、分工协作；整合力量、全员互动；精细考评、责任追究；创新理念、注重实效”的监督运行新机制。对措施施工质量和油维工程质量实施质量督查单—质量问题处理单—质量问题整改结果回执单的“三单”制度，使质量问题的处理系统化、程序化、规范化。开创了制度化、规范化、精细化、程序化的监督新局面，为企业健康、和谐、持续发展打下了坚实的基础。实践表明，这套创新的监督管理模式是富有生机、活力和有实效的，更是企业履行监督职责，对投资利益负责的具体体现。

全面质量管理

来源：e-works

2008-10-15

连续巨亏AMD困在何处？

而只有调整战略、改革创新才能救自己。一是坚持走自己特色之路。英特尔在32位时代创造了极大的辉煌，垄断地位已不可撼动。

来源：e-works

2008-07-26

企业技术创新与财税政策支持研究

其中，（1）和（2）属于技术创新，（3）和（4）属于市场创新，（5）属于制度创新。，然后向市场推出新型的产品、工艺或服务过程；有专家认为技术创新就是一个以市场为导向、以提高国际竞争力为目标，从新产品或新工艺设想的产生，经过研究与开发、工程化、商业化生产，到市场推广应用整个过程一系列活动的综合当前，随着经济全球化进程的加快，资本、技术、信息、人才等生产要素在全球范围内自由流动和配置，科学技术在促进经济社会发展、提高综合竞争力等方面发挥着越来越重要的作用。（二）建立和完善中小企业发展基金，主要用于中小企业创业资助、技术创新、技术改造项目贴息、科技成果转化、对中小企业社会化服务体系的资助等。被列入《国家自主创新产品目录》中的产品，政府采购要按照优先采购、首先采购、预先订购的原则给予企业自主创新产品必要的支持，如在政府采购招、投标评审中给予适当的加分等，并在高新技术企业认定、促进科技成果转化和相关产业化政策中给予重点的支持

来源：经济

2008-03-06

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