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“CIO”关系IT从业人员的去留

为什么给本文标题中的CIO加了一个引号，这是为了说明一种CIO是像案例中描述的一样被任命的，是进入决策层可以直言探讨信息化发展规划的一个高层领导，另一种则是在信息化实施过程中拥有全部或部分CIO权限和责任，但待遇和权力（通常为在企业内说话的分量）达不到真正CIO的IT经理。
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来源：CIO通讯
2008-08-19

CIO日记

本文从一个CIO的日记出发，真实再现了一个CIO的工作情况。
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来源：《CIO通讯》
2008-08-14

老手CIO经验谈 如何彰显IT价值

本文作者是一名有着25年丰富经验的IT人士，他从企业CIO的角度介绍了一些切实可行的方法，使CIO们既可以制定切实的IT预算以避免项目的资金负担，又能够彰显其IT项目的价值。
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来源：计世网
2008-07-15

CIO眼中的80后 理解是成功领导80后的基础

与其他年代的人相比，当今的80后鲜明而张扬的个性给世人留下了深刻的印象，也引发了很多话题，或褒或贬，众说纷纭。由于工作特点的原因，信息部门里面的80后通常比较多。因此，CIO的许多工作都要和这些80后们打交道。如何领导好这一颇有个性的群体，自然也就成为每一个CIO都会十分关心的问题。
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来源：中国电子政务网
2008-07-02

破除弱点，让快乐推广成为CIO工作常态

CIO只有破除自身心理弱点，自我调整心态，规划好职业生涯，并充分理解企业自身的需求特点，从企业自身的利益出发，为企业选用实用、易用、高保障的软件系统，才能将企业信息化市场快乐地推广起来，高效运作，以品尝成功建设信息化所带来的种种美妙境界。
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来源：e-works
2008-06-27

CIO职责探讨 如何预估信息化对企业的价值

笔者结合自己的工作经验，阐述了如何对信息化项目的价值进行预估，为企业一把手决策做支持。
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来源：CIOAge
2008-06-26

突破人才瓶颈 CIO如何正确的引领颈喷革命

企业在信息化建设出现瓶颈型的员工是正常的，作为管理者，CIO要最重要的是要找出制约因素，制定相应的消除这些制约因素的措施，行动，跟进，疏导瓶颈型员工，也许一次正确的疏导、改造将带来“颈喷革命”，瓶颈将不会再是瓶颈了。
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来源：CIOAge
2008-06-25

企业应如何面对困境中的CIO

CEO要理解、确认CIO所做的一切是不是符合企业的要求，能不能代表公司的利益，CEO对以后信息化的运行、深入拓展还有无计划，这个计划也不仅单单是项目计划，应该说是推动信息化产生效益的计划。
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来源：《CIO通讯》
2008-06-18

对欧美100位CIO调查分析：CIO有三种必备素质

当企业需要购买和使用新技术的时候，CIO灵活的策略、效率和“透明度”都将被考验。在今天的业务环境下，这三点将是CIO的必备素质。有了这些素质，也许你就是下一个“CIO”。
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来源：支点网
2008-06-18

恒安集团CIO严寅：全面掌控SOA

SOA系统架构将恒安集团原来的各自独立的财务、销售和库存完全集中在一起，形成一个无缝、集成的统一的系统。
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来源：IT专家网
2008-06-15
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