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2011产品创新数字化峰会征文:项目管理在新产品开发过程中的作用

根据项目工作分解结构、项目的资源需求计划、各种资源的价格、资金的时间价值、各种历史信息、商业性成本估算数据库信息、会计分类账户信息等,我们通常采用类比法,估算和确定项目各项工作和整个工作所需要的成本。 2.2设计阶段技术方案设计说明书、技术设计方案评审记录、质量功能展开和接口分析框图、设计FMEA文件编写及检查、产品特殊特性清单、零部件明细表(技术BOM)、发动机零部件价格表、产品三维实体设计(3D数据 从以上六个阶段看来,每个阶段的技术文档都需要作为一个整体的项目有序的、可控的、层次分明的管理起来,必须借助现代化得有效的管理手段,那么我们就要借助于当今企业信息化中应用广泛的产品数据管理系统(PDM)来进行管理 分页3产品项目管理的信息化工具3.1PDM系统(产品数据管理系统)是现代企业管理产品技术数据的非常有效的系统工具,它包括工作空间、产品结构、配置管理、项目管理、系统管理等几大模块的功能,其中与产品项目管理结合最为密切的是项目管理模块 分页3.2.5开放的数据接口通过接口,可与企业信息网建立无缝连接,企业领导和相关部门领导通过企业信息网就可查到相关信息,为企业领导和相关管理部门提供便捷及时的工程建设信息,为领导和各管理部门的决策提供服务
来源:e-works
2011-11-24
共 98 页 总数:971
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