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e-works为您找到 987  条结果

现场操作连载（1）生产物料确认程序

物控部门在应用上，即从预估计划到实际采购，通常是以生产定单指令为准。应做好对供应材料到仓的检验和各种材料在生产上数量的匹配性。
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来源：e-works
2007-06-12

循序渐进的精益生产之路

在进入 21 世纪之后，中国汽车企业经营环境已经发生了根本的变化。汽车企业应如何获得领先优势，并在未来的角逐中胜出，而不是被淘汰？原来只片面追求产量的批量生产模式已经不能适应，为了在残酷的竞争中生存和发展，汽车企业就必须研究出低成本并且能够快速反应的精益生产模式。
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来源：IBM
2007-05-30

生产管理的突破在于对细节的整体把握

企业生产管理的突破与生产管理技术、设备和员工素质都有关系，市场管理的突破不在于其中之一，而在于对所有影响因素细节方面的整体把握。
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来源：e-works
2007-05-21

浅议生产管理的提升

生产管理的重点应该是现场管理，在重视'人'的因素的前提下，通过掌控生产过程和现场管理的各项细节，从而提高生产基层的领导和管理水平。
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来源：e-works
2007-05-19

甘楚刚：生产管理的突破在哪？

对于生产型企业来讲，无论从企业短期利润，可持续发展的角度还是从企业的长期发展规划来考虑，企业内部的一切活动终归是以生产为主线来进行开展的，只有生产管理水平本身的提高，产品的技术、品质、成本等各方面的优势才能得以完美的体现，真正转化为企业的核心竞争力的层面上来。
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来源：e-works
2007-05-17

讨论：多品种、小批量生产，计划如何做?

'为了按需生产，企业不仅需要重新设计订货和供应系统，而且，应该重新设计企业的指导思想。事实证明，思维方式的转变甚至比使用新的IT系统更有价值。'
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来源：e-works
2007-05-17

讨论：生产管理的突破在哪？

'仅仅把生产管理孤零零地拎出来讨论，探寻什么突破口，可能会不得要领。'
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来源：e-works
2007-05-16

评说：企业ERP生产管理实施现状与问题

'大部分只能做到车间汇报，车间控制。不能做到车间计划排程。原因是车间动态复杂，没有合适的排程软件。'
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来源：e-works
2007-05-16

评说：“财务出身”的ERP遭遇生产管理问题

'财务软件起家的ERP产品，如果定位在'财务是ERP核心的核心'，自然会出现牛头不对马嘴的问题。'
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来源：e-works
2007-05-16

讨论：评国内ERP厂商“商业模式”的“不足”

'大部分国外ERP的制造软件理论都是基于一个体系APICS，再加上时间积累和行业客户积累，当然也和顾问的水平有关。我们的不足就是软件没有理论体系支撑。只是功能性开发，时间短，客户少和水平高低不齐。'
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来源：e-works
2007-05-16
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